企業(yè)目標怎麼確定？
企業(yè)沒有目標就無法管理。這就如同一個人如果不知道目的地，就根本無法去旅行。

管理就是管理目標

利潤是一個易於被人理解，也易於度量的目標。傳統(tǒng)的觀點認?，利潤最大化是企業(yè)的唯一目標。
但德魯克卻反對這一觀點。他用具體的例證來說明利潤是如何誤導一家成功企業(yè)的。一個煉油設備制造商，通過出售老式設備的零配件而獲得利潤。該公司在相當一段時間 沒有遇到市場競爭，因?其競爭對手正在研制新型設備。當新設備剛一上市，老式設備零配件的銷售額一落千丈。煉油設備制造商由於沒有新型設備提供給客戶，不得不宣布破産。
德魯克認?，企業(yè)必須有一系列不同的目標。管理就是管理一系列精心制定的目標。
在8個領域確定目標
在確定目標時，我們應當問以下兩個問題：
l 我們的業(yè)務是什麼？
l 我們的業(yè)務應當是什麼？
這不是容易回答的問題，但卻是一個最重要的問題。因?企業(yè)的目標應滿足以下要求：
l 企業(yè)要確定自己所進入的領域并提出實現(xiàn)其任務的綱領性指南。
l 企業(yè)應將自己有限的資源集中在所確定的領域。如果企業(yè)同時做太多的事情，到頭來必將一事無成。集中是企業(yè)的基本法則
l 應當在所選擇的領域 樹立目標并衡量績效。

l 任何單一的目標都會誤導企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應當重視幾個重要方面的發(fā)展，而企業(yè)的目標應當同這幾個重要方面相關。

l 企業(yè)的目標應當同企業(yè)的生存與發(fā)展緊密相連。

由此，德魯克認?企業(yè)應當在以下8個領域確定目標：
l 市場營銷
l 創(chuàng)新
l 人力資源
l 財務資源
l 實物資源
l 生産力
l 社會責任
l 利潤需求

1、市場營銷

以出版社?例。出版社出版什麼書？有各式各樣的書，如教課書、小說、戲劇、藝術、百科全書、科技、醫(yī)學、文史哲學等。沒有一家出版社希望出版以上所有種類的書籍，也不可能做到。出版社應當選擇出版某一類書籍，如藝術類。出版社必須集中資源專注於藝術類圖書的出版。這是一個市場戰(zhàn)略決策。

然後要考慮的就是市場定位。如果出版社僅要占領藝術書籍1%的市場份額，那麼這是一個無法立足的定位。因?，該出版社出版的書籍將不能引起人們的注意，進而很快就會倒閉。相反，想要占領95%的市場份額也是非常危險的。因?在沒有競爭的情況下，出版社可能會出版質量不高的圖書，最終將遭受重大損失。市場定位既不能太低也不能太高。

緊接著，出版社要作出其他重要的決策，諸如圖書的質量、裝幀、價格政策等。

2、創(chuàng)新與發(fā)明

創(chuàng)新是一個經濟術語。不同於技術發(fā)明，創(chuàng)新是使用發(fā)明?客戶帶來益處的一門藝術。發(fā)明是實驗室 的事情，而創(chuàng)新則是發(fā)生在企業(yè)和市場 的事情。蒸汽機的發(fā)明是技術成就，而建造鐵路則是企業(yè)家的創(chuàng)新。

德魯克將創(chuàng)新分?兩類：技術創(chuàng)新和社會創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是指采用新機器和新程式；而社會創(chuàng)新是指營銷新方法，定價政策的改變和新的管理方式。

創(chuàng)新型企業(yè)活動一般涉及以下7個方面：
l 引進新技術
l 研發(fā)新産品或對目前産品作出重大改變
l 營銷新方法
l 開拓新市場
l 使用新型原材料
l 新的生産方式，如大規(guī)模生産
l 管理新方式，如目標管理

技術創(chuàng)新會産生社會影響。例如技術變革可能會引起員工不滿和不安定。社會創(chuàng)新則更加艱難，例如，讓員工叁加管理就不是一件容易的事情。社會創(chuàng)新會對經濟産生重大影響，例如，有限責任公司的出現(xiàn)對社會産生了革命性的影響。

創(chuàng)新就是做一件未知和不確定的事情。因此，很難設定衡量創(chuàng)新的目標。但考慮以下三方面的問題是至關重要的。
首先，如果企業(yè)同快速發(fā)展的技術緊密相聯(lián)，那麼，該企業(yè)必須要設法站在技術發(fā)展的前沿。棉紡廠由於對人造纖維不屑一顧而處於困境之中。
第二，甚至一個企業(yè)同技術無關，創(chuàng)新仍然是重要的。例如，一家銀行不推出任何新的有吸引力的金融産品，它就會生意蕭條。不用說發(fā)展，就是生存可能都成問題。
第三，不要認?創(chuàng)新只是大公司的事，創(chuàng)新對於小公司也是同等重要。事實上，小公司通過創(chuàng)新才能由小變大。而且小公司比大公司更容易實施創(chuàng)新，因?小公司更貼近客戶，更了解客戶的需求。

3、人力資源

人力資源面對的主要挑戰(zhàn)，就是策劃建立一支有能力和有奉獻精神的高層管理團隊，吸引年輕人力，并使他們得到發(fā)展?？梢灾贫ň唧w的可操作的目標。

4、財務資源

基於企業(yè)擴展的需求，一家企業(yè)可能會需要有一個關於資本的長期計劃，也要考慮其他融資方式，如擴股、發(fā)行債券或向銀行貸款，投資養(yǎng)老基金也是非常重要的。

5、實物資源

企業(yè)經常會出現(xiàn)實物資源短缺的情況，所以做好計劃以確保將來有足夠的資源供給是必要的。例如：造紙廠必須要制定一個綜合植樹計劃。同理，更新機器設備需要未雨綢繆，制定一個具體計劃就可以達到這一目標。

6、生産力

生産力是衡量企業(yè)績效的一個重要指標。也可以說生産力就是企業(yè)管理的酸性實驗。但是，不幸的是這是一個缺乏準確性的朦朧概念。然而，在缺少其他更好可替代指標的情況下，我們不得不依賴於生産力這個指標來比較不同企業(yè)的績效。

生産力一般被定義?每人每小時的産出或每臺機器每小時的産量。這個定義顯得有些過時。德魯克將生産力定義?“所有生産因素之間的平衡”。當然這個定義也沒有給出一個準確的定量。但它提示了這樣一個事實，即：生産力依賴於幾個因素的結合。



讓我們看一看德魯克是如何看待造紙業(yè)這個案例的。造紙技術取得長足的進步，現(xiàn)代造紙設備高速運轉。因此，每臺機器以及每個人的生産力都得到了迅速提高。銷售額非常高，而利潤卻在下降，因?建立一座造紙廠的成本非常高。結果資本的生産力在下降。例如，早期一美元的投資足以産生一美元的紙張銷售而現(xiàn)在三美元的資本投資只産生一美元的銷售。

7、社會責任

諾貝爾經濟學得主米爾頓 弗 德曼認?企業(yè)是一個經濟組織，不應當承擔社會責任。如果企業(yè)承擔社會責任，企業(yè)的首要目標──利潤最大化──將受到損害。德魯克有不同的看法，他認?企業(yè)占有大量的資源，企業(yè)對社會影響很大。企業(yè)能夠采取治理污染的措施，企業(yè)應主動減少噪音污染。這就是承擔社會責任。

8、利潤需求

任何企業(yè)沒有蠃利都無法生存。德魯克反復強調企業(yè)需要足夠的利潤，利潤服務於以下三個重要目的。

首先，利潤是檢驗一個企業(yè)是否健康的標準。長期不能蠃利的企業(yè)注定要滅亡的。

第二，利潤能規(guī)避企業(yè)活動中的風險，商業(yè)環(huán)境是變化多端的，企業(yè)只有儲備足夠的資金才能經受商業(yè)的衰退。

第三，利潤提供新崗位、新設備和新廠房所需要的資金。經濟是通過資本的積累和資金的回報而發(fā)展的。

平衡各種目標
管理涉及─系列需要合理平衡的目標。如果工資、價格和利潤之間不能合理地平衡，企業(yè)就不會成功。并沒有一個平衡這一系列相互沖突，但又相互獨立目標的數(shù)學公式。這是一個基於系統(tǒng)分析和過程經驗的判斷。

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