企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的十大特質(zhì)
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建立遠(yuǎn)景：確立企業(yè)發(fā)展方向是領(lǐng)導(dǎo)人最主要的能力之一。如果此項(xiàng)能力很差，企業(yè)將會(huì)迷失方向。
資訊決策：在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人放棄資訊分析與理性決策，成?一種傾向。但不等同於拍腦門(mén)。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必須能夠在模糊情景下進(jìn)行有效決策。
配置資源：把有限的資源配置到能夠産生最大效益的人員、專案與任務(wù)中，是企業(yè)運(yùn)行的一項(xiàng)基本任務(wù)。
有效溝通：在溝通中應(yīng)該具有一種化繁?簡(jiǎn)的才能，使用簡(jiǎn)潔通俗的語(yǔ)言。同時(shí)還要善於傾聽(tīng)。在組織變革中，領(lǐng)導(dǎo)需具備足夠的熱心和耐心。
激勵(lì)他人：在持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)壓力或企業(yè)變革中，員工需要的是不斷的激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使員工産生歸屬感。
人才培養(yǎng)：在成功的企業(yè)中，培養(yǎng)他人的能力，是判斷行政總裁成熟度的重要標(biāo)準(zhǔn)。
承擔(dān)責(zé)任：即使是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，在不確定性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中也不可能總是一次就把事情做成功。
誠(chéng)實(shí)守信：有效的領(lǐng)導(dǎo)者是那些有效地管理不確定性的人，而誠(chéng)實(shí)守信則是有效地管理不確定性的第一條原則。成功領(lǐng)導(dǎo)者們的“最大的成功”在於能號(hào)召多少有本事的人甘心?他們做事。這種號(hào)召力不只是他們手中的權(quán)力，或是施以實(shí)惠，更多的是依靠自我紀(jì)律與誠(chéng)信。
事業(yè)導(dǎo)向：成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，全身心地投入到事業(yè)當(dāng)中去。
快速學(xué)習(xí)：許多成功的企業(yè)家都曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)各自事業(yè)的低潮或逆境，其實(shí)失敗并不可怕。成功之路往往不是簡(jiǎn)單地寫(xiě)在管理大師們書(shū)籍中，而是由企業(yè)家們?cè)谝淮未问≈蓄I(lǐng)悟、學(xué)習(xí)出來(lái)的。
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