企業(yè)對付不景氣三招上策
時下，世界經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，加上地緣政治不確定因素增加，世界經(jīng)濟前景莫測。面臨這一形勢，各大公司紛紛尋找對策，智者見智，仁者見仁，但下面一些招數(shù)不失?上策。

一、激勵員工士氣
1.不要老把公司死活掛在嘴上。不妨傾聽傾聽員工的意見，看他們認?目前應(yīng)怎麼辦，這樣才能?將來的增長作準(zhǔn)備。這不是要老板美化現(xiàn)實，只是要提醒員工看遠一點。
2.只要員工有好表現(xiàn)，即使微不足道，也要多加贊美，做到每次開會都找一件贊美的事。
3.以彈性工時或休假補償員工。員工士氣低落主要因?企業(yè)利潤下降、發(fā)不出獎金、影響升遷和加薪。對許多員工而言，金錢和休閑時間一樣寶貴。因此，企業(yè)若無力給員工加薪，不妨考慮多給員工一個星期的假期，或者允許員工彈性安排工作，以有時間從事工作以外的其他活動，如進修或發(fā)展個人愛好等。

4.鼓勵員工發(fā)展個人興趣。美國3M公司最?人津津樂道的，就是允許員工用15％的時間干自己感興趣的事，即使這事與原來工作完全無關(guān)也不要緊。這也許能激發(fā)員工的創(chuàng)意，獲得意想不到的結(jié)果。

5.沒有實質(zhì)性獎勵，多聽聽員工心聲也行。美國聯(lián)邦快遞公司一高級主管每星期開一次座談會，每月隨機抽選八位員工與自己同進早餐或午餐。員工士氣低落時，若能經(jīng)常與他們隨便聊聊，對留住人才很有幫助。

二、不要忙著裁員

公司不景氣時，不少企業(yè)經(jīng)營者最先想到的辦法就是裁員，形勢好轉(zhuǎn)時，許多公司?了降低成本也忙著精簡人員。從理論上來說，裁員有助於振興企業(yè)。不過，不這樣做的企業(yè)不但不會吃虧，反而能夠增強員工的凝聚力，進而提高企業(yè)生産力。

事實上，多半裁員裁得最兇的也是問題最嚴(yán)重的企業(yè)。2001年第四季度，38家美國上市公司裁員超過1000人，第二年這些企業(yè)股價平均下滑22％。

一些專家認同裁員是調(diào)整經(jīng)營策略的一環(huán)，可是光靠裁員來應(yīng)付短期需求下滑是否妥當(dāng)，倒是看法各異，畢竟人才來之不易。

其實在經(jīng)濟蕭條時期，企業(yè)反而更難找到優(yōu)秀的技術(shù)人才。過去十年來，企業(yè)多半靠挖墻角得到最好的人才，而不是靠自行培訓(xùn)?，F(xiàn)在企業(yè)恐怕得提供更多優(yōu)惠條件才能請到能人。

三、節(jié)約務(wù)實 逆勢增長

美國吉列公司（Gillette）執(zhí)行官基爾茲自2001年出任公司掌門人以來，以他的務(wù)實作風(fēng)帶領(lǐng)公司度過危機?；鶢柶澖尤螘r，吉列正面臨公司定位危機。吉列雖從事平穩(wěn)的家庭用品生産，但公司卻熱中發(fā)展新的技術(shù)産品，試圖以效果更好的三刀刃剃須刀促進銷售，增加利潤。吉列雖在技術(shù)上大放異彩，但營銷與財務(wù)卻是一本糊涂賬，批評家因此質(zhì)疑吉列是否有必要投入大筆資金進行這類研發(fā)。

基爾茲是吉列公司70年來第一位從外部找來的首席執(zhí)行官，他十分明確地把吉列公司定位?消費商品集團。

基爾茲一方面延長公司還債期限，一方面縮短應(yīng)收賬款的收取時間，這些措施效果明顯，2002年前9個月制造出12億美元的現(xiàn)金。

基爾茲還繼續(xù)采用他在納貝斯克公司策略，積極削減成本，把節(jié)約的錢投入廣告與行銷。吉列公司的整頓工作在基爾茲上臺前便已開始，但他把目標(biāo)推得更遠，裁員人數(shù)從原定的2700人增加到3700人，行政經(jīng)費也大刀闊斧地砍削。

去年第三季，吉列公司的營收雖只增加3％，但因?節(jié)約成效顯著，盈馀竟然激增近20％。這一逆勢增長的業(yè)績引來業(yè)內(nèi)人士的矚目。

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