戰(zhàn)略的本義是對戰(zhàn)爭全局的謀劃和指導。

企業(yè)應該如何健康快速成長發(fā)展？對此，北京大學光華管理學院院長厲以甯的提醒是，企業(yè)發(fā)展中應注意以下7個問題。
（一）營銷定位
在加入WTO之後，外商進來了，外國的産品、服務進入了，國內(nèi)的企業(yè)該怎麼辦？所以要提出企業(yè)營銷定位問題。中國幅員遼闊，居民收入是有不同層次的，産品、服務都分不同檔次。因此，只要營銷定位，每個企業(yè)都可以找到適合的發(fā)展方向。
像汽車行業(yè)，小轎車競爭不過你，那麼農(nóng)用車這一陣地應當是我們的。任何一種行業(yè)都一樣。外資銀行進來了，但它只能先在大城市中建立自己的分行，不可能把攤子遍布全國，特別是進入小城鎮(zhèn)和農(nóng)村，那 都是我們的市場。因此，我們要考慮如何適應這種情況，絕不可以悲觀失望，以?外商會一下子占領(lǐng)全中國的市場。不可能如此。企業(yè)應該有信心，及早建立自己的營銷網(wǎng)。
（二）腳踏實地不追求轟動效應
盡管市場不斷出現(xiàn)機遇，但企業(yè)在發(fā)展過程中，必須從實際出發(fā)，不能好大喜功，不能追求所謂新聞轟動，出風頭，這沒有好處。對一些民營企業(yè)來說，這尤其重要。有的民營企業(yè)犯了一個錯誤，在成功以後，被報紙一吹捧，就飄飄然，頭腦發(fā)熱，亂兼并，或盲目擴大建設(shè)，陷入債務危機當中。如果要實行兼并，需要先明確産權(quán)，民營企業(yè)需要脫掉“紅帽子”。只有在自身産權(quán)清楚以後才去兼并，這才能收到兼并之利。在任何情況下，都不要頭腦發(fā)熱，盲目擴大規(guī)模。“成也兼并，敗也兼并”，在這個問題上必須三思而行。
（三）一旦承諾，就應兌現(xiàn)
企業(yè)在發(fā)展中必須講信譽。沒有信譽，企業(yè)還有什麼生命力？不要輕易作出承諾。與其將來反悔，不如當初不作出承諾。而一旦作出了承諾，就一定要兌現(xiàn)。
（四）創(chuàng)造名牌
在企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)造名牌十分重要。占領(lǐng)市場，擴大市場份額，要靠名牌産品。增加盈利率，要靠名牌産品。尋找好的合作夥伴，吸引人才前來，也要靠名牌産品。名牌産品同名牌企業(yè)是不可分的。沒有名牌産品，企業(yè)的名牌依靠什麼？
工業(yè)品要名牌。這 舉個例子，不久前我?guī)б粋€代表團去西歐訪問，最後一站是義大利，打算從羅馬飛回北京。到羅馬後，我國駐義大利使館請我們代表團吃飯。我們聽說義大利的皮鞋挺好，都想要買義大利的皮鞋。第二天，大使館派一個工作人員帶我們?nèi)ベI。他把我們帶到一家浙江溫州人開的皮鞋廠。我就同老板聊起來了。他說，溫州的皮鞋是相當好的，但在上海、深圳甚至香港，通常只賣300多元一雙，賺不了多少錢，現(xiàn)在，我到義大利來投資，在義大利登記、注冊，建立新廠。全部工人，包括男孩子、女孩子，都是從溫州去的，技術(shù)是從溫州帶去的，一切都是中國的。但是，皮鞋生産出來了，鞋底上標上義大利造。這種鞋在香港賣3000港幣一雙。這就是“義大利造”的名牌效應。瑞士人、奧地利人中，有些想買好皮鞋的，往往自己開車到義大利北部幾個城市，那 也有溫州人開的皮鞋廠、皮鞋店，物美價廉。這些例子告訴我們，名牌與非名牌是很不一樣的。
（五）掙錢、生錢、賺錢、來錢
企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要善於融資和善於聘人。融資和聘人，是與企業(yè)發(fā)展密切有關(guān)的兩件大事，我在2001年北大光華管理學院MBA新年論壇上，講了八個字：掙錢、生錢、賺錢、來錢。從這幾個字看企業(yè)創(chuàng)業(yè)的幾個階段。
第一階段：掙錢。“掙”字由“手”、“爭”組成，是指辛辛苦苦用自己的雙手，通過拼搏、競爭，才能創(chuàng)業(yè)。
第二階段：生錢。“生”字由“一個平臺”和“牛”字組成。平臺上面站著一條牛。所以，創(chuàng)業(yè)之後，要設(shè)法把企業(yè)改成股份制。有了這樣的平臺，企業(yè)上市，乘牛勢而上，就做大了，這叫生錢。
第三階段：賺錢。“賺”字由“貝”與“兼”組成。“貝”是錢，兼指兼并，就是要靠融資 兼并 再融資 再兼并，這就是賺錢，不進行兼并，企業(yè)怎麼做大？什麼都靠自己創(chuàng)辦，太慢了，不善於融資，資金從哪里來？什麼都靠自己積累，過程太長了。
第四階段：來錢。“來”字是繁體字的來：來。由“三個人”組成，要善於聘人，必要時挖人。把衆(zhòng)多的人才吸收到企業(yè)中來，有了人才，企業(yè)發(fā)展了，自然來錢了。有人說，靠本企業(yè)培養(yǎng)，不也出人才嗎？這話雖然不假，但這樣做，太慢了。培養(yǎng)出一個人，也許要若干年。優(yōu)秀人才，主要從外面找，先挑選好，再吸納進來。
（六）市場秩序要靠企業(yè)群體共同維護
越來越多的企業(yè)進入市場，市場秩序要靠企業(yè)群體共同維護。企業(yè)相互制約。企業(yè)只有在同競爭對手的競爭中，才能不斷提高自己的競爭力。企業(yè)通過合法經(jīng)營而對一切有競爭關(guān)系的企業(yè)造成壓力，這是正常的。這將導致所有叁加競爭的企業(yè)來共同維護市場秩序。市場秩序亂了，對誰都沒有好處。
（七）教育?T發(fā)和依法管理相輔相成
怎樣管理好一個企業(yè)。無論德治、法治，都要靠人來執(zhí)行。沒有合格的執(zhí)行者，德治、法治都不能推行下去。德治重在教育、?T發(fā)、教育依靠人，?T發(fā)也依靠人。德治要靠人來推行，德治和人治并不抵觸。法治也如此。法是人制定的，對法的執(zhí)行監(jiān)督都依靠人。所以人治與法治也不是對立的。
管理一個企業(yè)，應該立足於使教育?T發(fā)和依法管理相輔相成。要把一個企業(yè)管好，必須有規(guī)章制度。這是依法治理。但真要把企業(yè)治理好，一定不要忽略教育與?T發(fā)的作用。要培養(yǎng)企業(yè)風格、企業(yè)精神、認同感，企業(yè)的潛力也就自然涌現(xiàn)出來。企業(yè)不是要做大嗎？靠什麼做大？靠每個人的積極性的發(fā)揮。管理企業(yè)，要通過人來做工作。管理層的素質(zhì)、廣大職工的素質(zhì)，代表了企業(yè)的潛力。企業(yè)經(jīng)營者一定要懂得這些。

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