很多人都問我：“你能否預(yù)測一下，這一輪的經(jīng)濟衰退還會持續(xù)多久？”

　　我覺得很難回答。不論是哪個學(xué)科，預(yù)測都是最難做到的一步。不過我曾經(jīng)對身在跨國企業(yè)的人們做過一項調(diào)查，他們認為經(jīng)濟危機持續(xù)的時間平均為17個月，也就是一年半。

　　有趣的是，一年前我在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，對于一個公司的高管和領(lǐng)導(dǎo)者來說，最關(guān)心的話題是“如何找到一個好員工”；上個月我又做了一個一模一樣的調(diào)研，驚訝地發(fā)現(xiàn)跨國公司的高管們對人才的關(guān)注度急劇下降，落到了第五位，而全球化和加強國際合作則成為了他們關(guān)注的首要問題。

　　或許我們不難理解為什么高管們的注意力轉(zhuǎn)移了——畢竟現(xiàn)在經(jīng)濟形勢不好，到處都在裁員。人們不再關(guān)心人才的招聘和流動，而更加關(guān)注資金的有效性。事實上，人才管理和全球化并非毫無關(guān)聯(lián)。正是由于全球性經(jīng)濟危機，大家都想往別處尋找生機。

　　越來越多的西方人開始來到亞洲——尤其是中國——讀書或找工作，而香港儼然是東西方onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力資源流動的中轉(zhuǎn)站。由于英語的普及、觀念的接軌以及法制的健全，香港成為了他們從西方文化過渡到中國文化的橋梁?？梢钥吹?，雖然經(jīng)濟在不斷衰退，但是由于裁員和失業(yè)，人才始終供大于求?？紤]到中國在這次危機中受到的打擊相對較小，很多西方人都希望能夠到中國工作。西方的人力資源不僅覬覦中國、印度和其他亞洲國家的商業(yè)市場，也覬覦我們的教育市場。

　　很多東方人對此非常驚恐——他們認為西方人才的流入會使本來就已不堪重負的亞洲人才市場超負荷運轉(zhuǎn)。但是凡事有弊必有利，如果說經(jīng)濟衰退給中國帶來了什么機遇的話，那就是人才。西方高質(zhì)量人才的流入給中國人才市場注入了新鮮血液。 　　當(dāng)然，西方人才的涌入確實對中國的就業(yè)市場產(chǎn)生了沖擊。老實說，到現(xiàn)在為止還沒有什么對策可以消除經(jīng)濟危機對全球人力資源市場的負面影響，我們總不能因噎廢食。不過我們也發(fā)現(xiàn)，有不少人在失業(yè)或者覺察到危機來臨時，選擇了重回校園。

　　今年，香港科技大學(xué)商學(xué)院全職MBA項目的報名人數(shù)增長了一倍，內(nèi)地的許多商學(xué)院也面臨著報名人數(shù)暴增的局面。這說明人們在外部環(huán)境的壓力下對自身和自己的未來都沒有信心，所以不得不冷靜下來思考自己的缺陷在哪里，然后回到學(xué)校充電，完成自修的過程，以適應(yīng)市場環(huán)境的改變。這事實上是人們重建核心競爭力的過程。前面提到，商界普遍對經(jīng)濟衰退持續(xù)的預(yù)期是一年半左右，讀個進階的學(xué)位差不多也要那么長時間。之后經(jīng)濟環(huán)境好轉(zhuǎn)，人才市場就變成了“賣方市場”，人們又重回積極的處境——這是一個不錯的策略。

　　所以我們也觀察到，在幾乎各個行業(yè)都受到經(jīng)濟危機的沉重打擊的時候，教育業(yè)和公共事業(yè)總是一片欣欣向榮的景象。

　　話說回來，我們并不建議大家都跑去讀書。因為學(xué)校是充電站而不是避難所，你在選擇一個對策的時候要考慮機會成本是高還是低，更要有計劃性

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