這里是世界鐘表業(yè)的搖籃，至今仍是眾多知名鐘表品牌的總部所在地

　　歐洲小國(guó)：

　　鐘表發(fā)展獨(dú)步全球

　　瑞士的鐘表業(yè)起源于以日內(nèi)瓦為中心的法、瑞邊境的侏羅山谷山脈，以及盆地間的小村、城鎮(zhèn)中，早在15世紀(jì)，日內(nèi)瓦的珠寶匠和金匠便開(kāi)始制造起鐘表。光是在鐘表谷方圓20公里內(nèi)，就有約莫百家的鐘表工廠，至今制造鐘表雖已逐步仰賴(lài)計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)制作，但有某些精密制程還是只能靠工匠熟練精細(xì)的手工技術(shù)完成。工廠里制作一件精品通常需要1個(gè)月的時(shí)間，因?yàn)榇蟛糠止ぷ鞫际墙?jīng)由手工完成，來(lái)到工廠，總能看見(jiàn)鐘表師傅兩眼專(zhuān)注、雙手靈巧地使用古老制法完成精密的計(jì)時(shí)儀器，也能感受到這群人細(xì)心守護(hù)瑞士鐘表業(yè)的用心。

　　1601年1月20日，日內(nèi)瓦當(dāng)局正式批準(zhǔn)成立了世界上第一個(gè)鐘表行業(yè)公會(huì)，當(dāng)時(shí)的日內(nèi)瓦大約只有300多個(gè)鐘表技工，年產(chǎn)鐘表約5000只；但到了19世紀(jì)中葉，日內(nèi)瓦不僅成為全瑞士鐘表制造中心，而且還是全歐洲同行的領(lǐng)袖。

　　日內(nèi)瓦依靠鐘表業(yè)興旺發(fā)達(dá)的經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)了侏羅山脈深處的農(nóng)夫、牧民，他們也開(kāi)始轉(zhuǎn)業(yè)造起了齒輪、彈簧、發(fā)條等零件。當(dāng)?shù)匾恍┣嗄瓴幌ЩㄙM(fèi)十年甚至數(shù)十年的時(shí)間，前往日內(nèi)瓦等城市學(xué)習(xí)，再返回家鄉(xiāng)開(kāi)設(shè)自己的手工作坊，他們互相分工合作，立志造出世界上質(zhì)量最好的零件，裝配出最復(fù)雜、精密的鐘表。

　　至今，最重大的世界鐘表盛事均集中于瑞士，每年春天舉辦的日內(nèi)瓦鐘表大展（SIHH）和巴塞爾國(guó)際鐘表大展（Basel Fair），都有來(lái)自世界各地的相關(guān)領(lǐng)域人士參展，而各鐘表品牌也會(huì)選在此時(shí)，發(fā)表年度新表款，成為全球表迷的關(guān)注焦點(diǎn)。

　　瑞士的鐘表，代表著精確的機(jī)械結(jié)構(gòu)與超高質(zhì)量，瑞士制表業(yè)產(chǎn)出產(chǎn)量占全球手表生產(chǎn)總量的16％，總產(chǎn)值則高達(dá)57％。從繁復(fù)多功能的機(jī)械表到華麗精致的珠寶表，瑞士都是獨(dú)步全球。

　　力抗美日夾殺：

　　鐘表王國(guó)永不敗

　　瑞士鐘表業(yè)獨(dú)霸全球一兩百年之久，至今仍是世界同行的頭把交椅。但瑞士其實(shí)也曾兩次面臨重大挑戰(zhàn)，甚至一度讓瑞士鐘表產(chǎn)業(yè)陷入絕大危機(jī)中。

　　第一次的大考驗(yàn)發(fā)生在19、20世紀(jì)之交，隨著工業(yè)革命的盛行，美國(guó)人發(fā)明的大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)風(fēng)靡全球，當(dāng)時(shí)看來(lái)，似乎只有美式大工廠才能賺取足夠利潤(rùn)而生存下來(lái)，其他小規(guī)模工廠都只有等著被淘汰的命運(yùn)。但瑞士鐘表小作坊最終還是找到適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)的生存方式，當(dāng)?shù)赝高^(guò)機(jī)芯、表帶、表殼等專(zhuān)業(yè)零件公司的統(tǒng)一設(shè)計(jì)和大量生產(chǎn)，從而使鐘表昂貴的價(jià)值降到一般消費(fèi)者能承受的價(jià)位，再加上瑞士技藝高超的工匠和風(fēng)格獨(dú)特的小型鐘表廠，把買(mǎi)來(lái)的零件自行加工改裝，訂制成特別零件，這樣瑞士鐘表業(yè)就能和那些名表和諧并存。而以大量生產(chǎn)而占盡市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的美國(guó)產(chǎn)手表，則因缺乏多元化價(jià)位產(chǎn)品的支撐，在二次大戰(zhàn)后，于市場(chǎng)上銷(xiāo)聲匿跡。

　　70年代，瑞士的鐘表王國(guó)地位再次受到動(dòng)搖，日本鐘表業(yè)以創(chuàng)新科技推出低價(jià)電子表席卷市場(chǎng)，如星辰（Citizen）、精工（Seiko）、卡西歐（Casio）等日本品牌迅速在鐘表界崛起。不到10年的時(shí)間，瑞士鐘表業(yè)全球的市占率由43％大幅滑落至15％以下。

　　日本在生產(chǎn)制造、經(jīng)銷(xiāo)通路部署、品牌形象建立和營(yíng)銷(xiāo)手法等都有全然革新，相對(duì)歐洲鐘表業(yè)卻顯得保守、缺乏新思維與行動(dòng)力。日本的來(lái)勢(shì)洶洶，讓瑞士幾乎招架不住，1983年，兩家瑞士最大的鐘表公司ASUAG和SSIH瀕臨破產(chǎn)邊緣，直到它們求助于歐洲知名工程顧問(wèn)公司負(fù)責(zé)人尼可拉斯·海耶克后才出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。

　　為了重振瑞士鐘表業(yè)，海耶克結(jié)合一群投資人以1.5億瑞土法郎，買(mǎi)下了ASUAG和SSIH兩家公司51％的股份，將兩家公司合并為SMH集團(tuán)（后改名為Swatch Group Inc.），并且立即進(jìn)行大幅的改革。

　　由于日本表比瑞士表售價(jià)低五至七成，海耶克為防止日本廠商坐大低價(jià)市場(chǎng)，進(jìn)而入侵高級(jí)表戰(zhàn)場(chǎng)，首先推出創(chuàng)新的低價(jià)品牌Swatch表，以塑料為材質(zhì)的Swatch表，把手表零件由一般的155個(gè)減至51個(gè)，制造成本因而降低至10％以下，首批Swatch表售價(jià)不過(guò)60瑞士法郎。

　　而為打響Swatch的知名度，海耶克的工作小組設(shè)計(jì)出1只500尺長(zhǎng)的巨型Swatch表掛在法蘭克福最高的摩天大樓上，迅速造成轟動(dòng)。Swatch更不斷推出各式設(shè)計(jì)新穎的表款，還有各種限量銷(xiāo)售的特制紀(jì)念表以引領(lǐng)流行。到1996年，Swatch表的總銷(xiāo)量已突破2億只。

　　海耶克以Swatch表掌握包括金字塔底端的龐大市場(chǎng)，并透過(guò)購(gòu)并包括天梭（Tissot）、卡文克萊（Calvin Klein）、寶璣（Breguet）、歐米茄（Omega）、浪琴（Longines）、雷達(dá)（Rado）等中、高級(jí)品牌手表，也因此網(wǎng)羅了各種不同定位的顧客群。在海耶克的革新下，不但打造出全世界最大、年?duì)I業(yè)額40多億瑞士法郎的鐘表王國(guó)，也因此重振了瑞士鐘表業(yè)的聲譽(yù)。

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