服務(wù)外包企業(yè)的費(fèi)用與成本之爭
289
上次話題談到了服務(wù)外包企業(yè)為什么沒有研發(fā)費(fèi)加計扣除稅收優(yōu)惠的話題,老師又提出了一個關(guān)于服務(wù)外包企業(yè)的費(fèi)用與成本之爭的話題?! ±蠋煟悍?wù)外包企業(yè)的研發(fā)費(fèi)為什么不能加計扣除?
小王:因?yàn)榉?wù)外包企業(yè)是受托開發(fā),其發(fā)生的費(fèi)用屬于開發(fā)成本或服務(wù)成本。此外,服務(wù)外包企業(yè)也沒有知識產(chǎn)權(quán),所以不能享受加計扣除的優(yōu)惠。
老師:研發(fā)費(fèi)計入哪個科目?
小王:研發(fā)費(fèi)用在“管理費(fèi)用”下設(shè)的研發(fā)費(fèi)中歸集。
老師:那么開發(fā)成本計在哪個科目呢?
小王:成本啊,可以計入主營業(yè)務(wù)成本或其他業(yè)務(wù)成本。
老師:如果開發(fā)項(xiàng)目跨期,成本又該如何處理?
小王:成本是損益類科目,其項(xiàng)目發(fā)生時計入存貨科目進(jìn)行歸集,然后根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn),未完工的成本仍在存貨科目歸集。
老師:如果開發(fā)項(xiàng)目跨年且沒有結(jié)轉(zhuǎn)收入,那么對應(yīng)的存貨是否應(yīng)該有余額呢?
小王:應(yīng)該有,會計上有一個配比原則,意思就是,收入沒有確認(rèn),成本自然也不能確認(rèn)。
老師:將上述問題連起來看,會是什么樣的結(jié)果?
小王:服務(wù)外包企業(yè)從事的是受托開發(fā)業(yè)務(wù),其發(fā)生的支出,應(yīng)計入開發(fā)成本,如果項(xiàng)目跨期,一般情況下,資產(chǎn)負(fù)債表上的存貨一欄應(yīng)該有余額。
老師:如果報表上沒有余額或者余額很小,意味著什么?
小王:說明企業(yè)有可能將開發(fā)成本全部結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)損益處理了。
老師:收入不確認(rèn),成本卻都結(jié)轉(zhuǎn)并確認(rèn)了,企業(yè)所得稅又該怎么處理呢?
小王:企業(yè)所得稅法規(guī)定得很明確,《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第九條規(guī)定,企業(yè)應(yīng)納稅所得額的計算以權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則,收入不確認(rèn),成本也不能確認(rèn),要么都確認(rèn)。
老師:將企業(yè)的會計處理和稅法規(guī)定結(jié)合起來看,能看出什么問題?
小王:服務(wù)外包企業(yè)的會計報表上存貨項(xiàng)目無余額,則說明企業(yè)很可能未按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)應(yīng)納稅所得額,這又是一個報表分析的好方法。
老師:實(shí)踐過程中,我們習(xí)慣將項(xiàng)目成本法運(yùn)用于制造企業(yè),對以人力資本為主要成本的非制造型企業(yè)來說(特別是服務(wù)外包企業(yè)),特別容易忽視項(xiàng)目成本法的運(yùn)作。企業(yè)很容易將當(dāng)期發(fā)生的各項(xiàng)支出均納入當(dāng)期費(fèi)用處理,這就出現(xiàn)了費(fèi)用和成本之爭。
小王:會不會是會計上謹(jǐn)慎性原則的使用呢?比如研發(fā)失?。?
老師:這就是自主研發(fā)和委托研發(fā)的區(qū)別。委托研發(fā)首先需要對受托方進(jìn)行能力的考核,只有能勝任相關(guān)任務(wù)的,才會將項(xiàng)目交與受托方。對受托方而言,如果項(xiàng)目研發(fā)本身存在不確定性,從謹(jǐn)慎的角度來看,其直接勞務(wù)已經(jīng)提供,也需要委托方進(jìn)行補(bǔ)償,特別是研發(fā)成果只歸屬于委托方的時候,所以不能用謹(jǐn)慎性原則解釋。
來源:中國稅務(wù)報
擴(kuò)展閱讀
酒商對客戶的服務(wù)從哪里做起 2025.09.18
以前只是賣酒,現(xiàn)在得要先做服務(wù),然后再賣酒。服務(wù)怎么做?這個問題在老板們看來挺簡單,具體的服務(wù)工作,肯定是員工去做。給大家講講當(dāng)前的市場形勢,做好服務(wù)是必然方向,強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性,然后建立相關(guān)的服務(wù)標(biāo)
作者:潘文富詳情
煙酒店,從服務(wù)大客戶到服務(wù)散客 2025.07.23
越小的老板,越是著急,越是喜歡一步到位,一聽過程動作就煩。一步到位的背后,主觀上認(rèn)為生意就是簡單的,左手進(jìn)右手出,賺個差價嘛。的確,在某些行業(yè)的某些階段,這簡單操作也能做,但這只是階段性的,將簡單操作
作者:潘文富詳情
姜上泉老師降本增效:第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)
作者:姜上泉詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù) 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





