“做企業(yè)也如行舟，不進(jìn)則退。對(duì)于一個(gè)漸入佳境的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦抱著守業(yè)的心態(tài)來(lái)經(jīng)營(yíng)事業(yè)，最有可能的結(jié)局就是回到原點(diǎn)；同樣，也只有始終心懷創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)，才能保持源源不斷的戰(zhàn)斗力，不斷前行，最終在更加殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。”這是2005年筆者應(yīng)邀參加某企業(yè)年終會(huì)時(shí)最大的感觸。
　　2009年，同樣是在這家企業(yè)，筆者卻聽說(shuō)了這樣一條員工合理化建議：“感覺公司員工創(chuàng)業(yè)激情不再，希望公司能通過(guò)某種方式重新調(diào)動(dòng)大家的創(chuàng)業(yè)激情。”

　　而這家公司的開業(yè)時(shí)間是2003年。僅僅6年時(shí)間，就磨滅了這家企業(yè)曾經(jīng)引以為豪、曾經(jīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)、曾經(jīng)最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化——創(chuàng)業(yè)激情。與此同時(shí)，我開始思考，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展期，究竟是保持一種創(chuàng)業(yè)的激情更好，還是懷著一種穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的心態(tài)更重要？并且是立刻想到了海爾和海信。

　　我看過(guò)《首席執(zhí)行官》，真的很震撼，被他們的火熱激情，被他們強(qiáng)烈的民族責(zé)任感、企業(yè)責(zé)任感，被他們始終堅(jiān)持創(chuàng)新的精神。我見過(guò)張瑞敏，讀過(guò)張瑞敏的文字，人很樸實(shí)，文字深刻但很平和。我更拜讀過(guò)海爾集團(tuán)的內(nèi)部報(bào)刊《海爾人》，每每獲益匪淺，管理智慧源源不斷，自我反省常抓不懈，連生產(chǎn)線上的員工都在思考如何讓自己的工作創(chuàng)造更多的價(jià)值。身處海爾，你想做、你能做、你該做的就是持續(xù)有價(jià)值的創(chuàng)新。

　　再看海信，真得像這家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的名字一樣，發(fā)展得真的很穩(wěn)健。沒有大風(fēng)大浪、沒有幾起幾落、也沒有虎落平陽(yáng)，但老百姓卻從中記住了變頻空調(diào)、記住了中國(guó)芯、記住了1080P。就像故事中講的，相較于好高騖遠(yuǎn)、心浮氣躁的人來(lái)說(shuō)，最后成功的肯定是那個(gè)腳踏實(shí)地的人。而能夠留在海信的人，肯定也是更腳踏實(shí)地的多一些。

　　現(xiàn)如今，在某些領(lǐng)域這兩家企業(yè)都獲得了極大的成功。

　　反過(guò)來(lái)再談本文開篇那家企業(yè)希望保持的創(chuàng)業(yè)激情，筆者以為至少應(yīng)該關(guān)注三點(diǎn)：

　　其一，企業(yè)文化更多的是一種自上而下、自內(nèi)而外的傳承。如果前輩們都已經(jīng)丟掉了這種企業(yè)文化，再指望后繼者保持這種企業(yè)文化，顯然不可能，因?yàn)楹罄^者們從進(jìn)入這家公司，就沒有感受過(guò)這種已經(jīng)逝去的企業(yè)文化。

　　其二，企業(yè)文化的傳承不僅僅是一句口號(hào)、一次征文，更重要的是一種蘊(yùn)涵著這種企業(yè)文化的行動(dòng)力體現(xiàn)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層、核心層面在這方面的體現(xiàn)。只要每一撥新來(lái)的外圍人員都能感受到內(nèi)在的這種文化，這種企業(yè)文化必然能夠透過(guò)時(shí)間傳遞給每一個(gè)人，不是被磨滅，而是被放大。

　　其三，找準(zhǔn)企業(yè)最核心的文化訴求。創(chuàng)業(yè)激情是每個(gè)企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期成功的必備要素，但在進(jìn)入發(fā)展期，這種相對(duì)精神層面的企業(yè)文化，是否更應(yīng)該演變?yōu)橐环N融入激情的行動(dòng)力文化，比如創(chuàng)新；又或者讓這種無(wú)法永恒、澎湃似海的激情細(xì)水長(zhǎng)流，轉(zhuǎn)化為一種更持久、更有生命力的企業(yè)文化，比如穩(wěn)健。

　　當(dāng)然，這些都僅僅是筆者淺見，更多的還是要企業(yè)想明白自己需要什么，再作打算。

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