企業(yè)管理精髓:企業(yè)文化之提高員工欲望
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近幾天接觸到一個國企的員工,據(jù)她說已經(jīng)在該公司做了十幾年了,一畢業(yè)就進去,而且她還是他們部門最年輕的,還有做四十年的,相信這種情況在國企待過的人都不會覺得奇怪,我也在國企待過,也見過在公司干了一輩子革命工作的員工,以前我們還說是因為金飯碗,但是從現(xiàn)在看在一家公司干十幾年以上,而且這些都沒有流動過,那確實比較少見了,我一直在想,相對而言國企的流動率似乎比民企、外企要低,有沒有比較特別的原因呢?綜合我自己待過的經(jīng)驗,我覺得國企可能在企業(yè)文化也有其獨特的一面:
第一,工作環(huán)境,國企的工作環(huán)境大都比較寬松,一天8小時的工作時間可能只有一半多一點的時間在干活,這種工作環(huán)境是很寬松的,這也是為什么大家都說國企是溫床的緣故,進去了的人很容易就被溫床所同化了,在這一點上我自己是有深刻的體會的,曾經(jīng)從國企跳出來開始非常不適應(yīng)臺企的工作,大概用了一個月的時間才適應(yīng)過來,我的員工也有在國企待過的,剛?cè)肼殨r也是非常不適應(yīng),工作節(jié)奏明顯慢很多拍,這種工作量讓待在國企的員工覺得上班是件舒服的事,盡管工資不太高,但貴在穩(wěn)定和舒服,不到企業(yè)破產(chǎn)或工資發(fā)不出員工離職的就很少;
第二,等級觀念,每個公司都有自己的組織架構(gòu),但是在國企上下級之間并沒有太明顯的分界,我曾經(jīng)的一位領(lǐng)導(dǎo)就像我們的同事一樣的干活,不干活的時候我們也說一些新鮮的事,所以這種等級觀念就弱很多,不像外企,上下級等級森嚴(yán),界限分明,沒有太多的私人感情可講;第三,意外的收獲,在國企待過的人都知道,國企的福利很豐富,一年下來只要是節(jié)日都會有意外的驚喜,什么購物卡、糧油、煤氣卷和現(xiàn)金等等,這些都是不定量不定時的,而其他企業(yè)一年下來就是閉著眼睛都知道這一年可以拿多少錢;第四,組織活動,我曾經(jīng)讀書的學(xué)校是企業(yè)辦的,該企業(yè)在每一年有團委組織的活動非常豐富,什么辯論賽、演講比賽、書法比賽、征文、卡拉OK比賽、義務(wù)活動日、體育比賽(籃球、足球、乒乓球、賽跑等)等等這樣的活動都非常的多,大大地豐富了員工的業(yè)余生活,也給了員工一個展示自己的另一個舞臺。談起國企,很多人會提出國企有很多積弊,這個不假,每個企業(yè)都有各自的積弊,只是多少而已,但是每個企業(yè)也都具有各自的優(yōu)點,我們不能忽視別人的優(yōu)點,而放大缺點,該學(xué)習(xí)的還是要學(xué)習(xí)。
我接觸過各種企業(yè)的人,大家在聊到各自的公司時,都是談工資,基本沒有談精神文化,這與我們現(xiàn)今的生存環(huán)境是有關(guān)系的,但是從近幾年的各種渠道在倡導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)文化這樣一些話題中我們可以看出,我們的很多企業(yè)正在努力塑造員工滿意的企業(yè),而這種滿意不光光是物質(zhì)滿意,還要精神滿意,從員工對企業(yè)物質(zhì)文化的認(rèn)同逐步轉(zhuǎn)化了對企業(yè)精神文化的認(rèn)同。
員工的欲望會隨著年資的增加而增長,這個受社會環(huán)境和家庭環(huán)境影響的,我們不能否定員工的這種欲望的正面性,因為我們站的角度不一樣,但更應(yīng)該由此理解員工欲望的需求,作為企業(yè)來講,一味的提高待遇只會徒增人力成本而減少利潤,這樣也不會減弱員工欲望的增長速度,但是如果我們能夠在滿足員工物質(zhì)欲望的基礎(chǔ)上通過文化生活去提高員工的欲望層次,將物質(zhì)欲望轉(zhuǎn)化為對精神文化的需求,那么我想員工對于企業(yè)的歸屬感肯定會加強,沒有一個人不喜歡在一個寬松和有激情的企業(yè),沒有一個人不愿意受到尊重。
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