企業(yè)文化管理和企業(yè)經(jīng)營管理的無形印象連接

 作者：陳建坤    286

在金融危機的動蕩環(huán)境中我聽得最多的字語就是“企業(yè)文化”這句話，我親耳充聞到出自眾人口中后是無比的欣慰??！

從我接觸的企業(yè)家和同行學者們口中不斷演繹著無數(shù)的商業(yè)案例出來：五糧液集團和巨人集團的黃金酒、格力電器和國美連鎖的角逐博弈、四川騰中收購美國悍馬等組織行為的發(fā)生。從不同的角度研究分析出來我們可以得到不同的答案，這些無數(shù)大小事件的發(fā)生時刻引發(fā)人們對于經(jīng)濟、文化、生活、經(jīng)營等不同維度去探究和思考。

作為站在企業(yè)經(jīng)營管理的角度來說，經(jīng)營就是謀取適當?shù)睦?，什么是適當?shù)睦婺?？我想適當?shù)睦鎽撌?ldquo;健康、可持續(xù)地”。只有在企業(yè)經(jīng)營管理上做到了第一步才能進入第二步：“又好又快發(fā)展”，不難想象得出來第一步和第二步的層次是呈現(xiàn)了步步遞進的勢態(tài)，但事實也的確如此。在大環(huán)境下，我們總能從國家出臺的系列政策中聽到這些術語，回過頭來看我們在政策籠罩下的企業(yè)經(jīng)營管理也無一避免。隨著社會的發(fā)展，人們越來越對自身生活品質(zhì)的需求觀念不斷清晰建立去來，而對于服務于社會群眾的企業(yè)經(jīng)營管理來說企業(yè)文化管理也就運用而生了。這樣也就不難理解出來“企業(yè)文化”這句話為什么會成為時下最時髦的一句。我很高興的理由是，我們企業(yè)家和學者們的水平已經(jīng)是更進一步了，“野蠻成長”的稱號逐漸不再是西方學界賦予我們的獨有專利了。

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