別只要員工將企業(yè)當“家”

 作者:欒潤峰    82

很多企業(yè)都在企業(yè)文化中強調,要員工有主人翁意思,視企業(yè)為家,全身心地投身到公司的工作中去。這樣的企業(yè)文化建設看起來很不錯,但結果是,我們這樣的要求越多,員工越是會缺少主人翁意識,也不能將公司當成家。

這些年,我一直在研究《精確管理》,如何讓員工真正在工作中產生并保持快樂,這看起來是非常難的,其實到目前,我的研究告訴我,這其實不難,只要做企業(yè)家的人,做老板的人,真正想明白,做到位就行,這個位就是,員工真的是主人嗎?

我做的不是純理論研究,而是實踐,抽象,再實踐的不斷證明,調整,再證明的研究與實踐結合的工作。這些年,我在我們金和軟件一直在做這樣的實踐。這個實踐也是有一定的邊界的,大的邊界是,我們說的這個家要能存在并得到一定的發(fā)展。

昨天,2010年元月15號,是我們金和軟件年會.這個年會,是我們金和軟件連續(xù)第六個高速增長年,新八年戰(zhàn)略的第二年結束,第三年開啟的年會,從早上九點,到晚上10點,我心情始終很激動,讓我激動如此久的不是我們的業(yè)績,而是透過員工的眼睛,看到員工在年會上表現出來的主人感,無論誰,人人都表露出來的,這里的一切都與我相關。有了今天的結果,我想,金和的事業(yè)更快地前進可能性大大提升了,金和可以起飛了。

在這些年中,我也走過一些彎路,對如何讓一個組織保持真正意義上的活動,讓大家真正有快樂感,讓員工能體會到自己是主人這些問題的認識,走過了從模糊到看似清晰再模糊到再看似清晰的循環(huán)往復的過程。我實踐到目前,我認為清晰的是,要想讓員工讓企業(yè)為家,老板先要以企業(yè)為“真家”。這個“真家”是有別與我們一般意義上想的,老板當然會以企業(yè)為家了,因為,企業(yè)是他的嘛,這企業(yè)里的一切是他老板的,還有哪個老板會不以企業(yè)為家。如果是這樣以企業(yè)為家,我得到實踐結論是,員工就永遠也不會有以企業(yè)化為家的感覺與想法。

那這個起家是什么概念呢?是老板你真要視企業(yè)就是一個家,你是慈祥的長輩,這時你想的,你做的是什么?這個家早晚是要交給他們的,你是要想方設法讓小輩們去鍛煉的,你不會因為他們做錯了事而生氣,你怕的是他們不去嘗試。他們嘗試了,失敗了,你也會高興。你愿意輔導小輩,讓他們成功,你愿意讓他們按照他們的興趣選擇他們自己的路。這是老板以公司為家的那個家,有了這樣的前提,員工就做到我的事情我做主,他敢于去試,敢于去闖,他在失敗了有人撫慰,有人幫助他分析,他在勝利了,有人去看他的新的計劃。這一切,在一個公司做到了,員工當然會以公司為家。

近一年來,我在研究與實踐的基礎上,提出了輔導制,在公司,我們高層全都是員工的輔導員,我們讓員工自己的事自己做主,自己愿意為公司的事去冒風險。昨天,無論是唐駿還是我,還是我們其他的高管,都感到了,員工是以金和為家了。
 要員 員工 只要 企業(yè)

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