“沒(méi)有偶像，是我們這代人的特點(diǎn)”。

　　作為國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物，45歲的施正榮再上征途。這一次，他的目標(biāo)是進(jìn)軍薄膜太陽(yáng)能和太陽(yáng)能發(fā)電站。


　　施正榮的尚德電力是國(guó)內(nèi)最大的太陽(yáng)能電池組件制造企業(yè)，2007年底，公司市值突破百億美元，進(jìn)入世界光伏前三強(qiáng)。在他之后，曾引發(fā)“五六百家國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)際資本涌入光伏領(lǐng)域”，掀起10多家國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)海外上市熱潮。


　　在別的企業(yè)扎堆上馬多晶硅，躋身太陽(yáng)能的時(shí)候，施正榮及時(shí)“調(diào)舵”，謀劃上下游惶寤耐暾盜矗蘋(píng)?012年，銷(xiāo)售收入突破1000億人民幣，產(chǎn)能達(dá)5000兆瓦。2007年，尚德電力的銷(xiāo)售收入為100億元，是上一年度的1.25倍。


　　從科學(xué)家到富豪


　　施正榮師從“世界太陽(yáng)能之父”馬丁·格林教授，個(gè)人持有10多項(xiàng)太陽(yáng)能電池技術(shù)的發(fā)明專利，是世界上首個(gè)攻克“如何將硅薄膜生長(zhǎng)在玻璃上”的人。


　　2001年1月，帶著技術(shù)和在澳洲兩年的薪水40萬(wàn)美元，施正榮回國(guó)創(chuàng)辦尚德太陽(yáng)能電力有限公司，在取得無(wú)錫市政府的支持后，2002年9月，第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)運(yùn)行，盡管產(chǎn)品性能優(yōu)異，產(chǎn)品仍然賣(mài)不出去，堅(jiān)持?jǐn)?shù)月后，跟隨他的幾位骨干相繼離開(kāi)。


　　這是施正榮在創(chuàng)業(yè)途中摔的第一個(gè)跟頭，“當(dāng)時(shí)，他們對(duì)我說(shuō)，我們相信你是一個(gè)好的科學(xué)家，但未見(jiàn)得是一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。”他不得不重新審視自己。


　　“從科技人向管理人轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)觀念最為重要”，施正榮說(shuō)，要能放下知識(shí)分子身段，善于整合資源，科學(xué)家往往推崇技術(shù)第一，而企業(yè)家需要考慮的更多，要將好技術(shù)轉(zhuǎn)化為好產(chǎn)品，再依靠好的人才，運(yùn)用好的銷(xiāo)售模式去賺錢(qián)。


　　2004年，尚德產(chǎn)值翻了十倍，利潤(rùn)接近2000萬(wàn)美元。2005年，在無(wú)錫市委書(shū)記的幫助下成功完成企業(yè)私有化，原先占尚德股份75%的國(guó)有股獲益十幾倍后，相繼退出。同年底，VC和PE齊助陣，共同募集8000萬(wàn)美元，成為2005年私募之最，襄助尚德電力成為中國(guó)大陸首家登陸紐交所的民營(yíng)企業(yè)，由此，施正榮個(gè)人也榮登中國(guó)富豪榜首。


　　在親信和科技骨干相繼離開(kāi)時(shí)，施正榮艱難支撐尚德，一度連工人工資都無(wú)法支付，與其合作的公司甚至為了幾萬(wàn)元，要搬設(shè)備抵債。而現(xiàn)在，尚德電力搜羅了全球光伏產(chǎn)業(yè)半數(shù)以上的華裔科學(xué)家，并吸引國(guó)外著名的光伏材料學(xué)專家紛紛加盟。


　　由于從事生產(chǎn)線低端的下游組件，即便技術(shù)先進(jìn)，上游原料短缺現(xiàn)象仍然牽制產(chǎn)能擴(kuò)張。2006年7月，盡管多晶硅市場(chǎng)狀況已陷入嚴(yán)重的供不應(yīng)求，價(jià)格一路飆升，尚德毅然與全球大型硅料供應(yīng)商MEMC簽署了50-60億美元的多晶硅合同，合同期為十年。簽單半年后，多晶硅黑市價(jià)每公斤上漲100美元，翻至300美元。2007年6月，尚德又與美國(guó)HoKu簽訂了6.78億美元的多晶硅供貨合同。


　　果然，“擁硅者為王”，在2007年底，上游原料持續(xù)瘋狂上漲，黑市價(jià)格更是創(chuàng)下每公斤400美元的天價(jià)，于是，處在下游的太陽(yáng)能電池需求放緩。尚德電力則在這樣的原料廝殺戰(zhàn)中，依靠每年2000噸硅料的穩(wěn)定供應(yīng)，安然度過(guò)。


　　由于原材料獲取穩(wěn)定，下游組件的產(chǎn)能順利擴(kuò)張，頗具成本及技術(shù)優(yōu)勢(shì)的尚德電力于2007年末，躋身全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之列。


　　2008年3月，尚德電力對(duì)外宣布，將連續(xù)8年，向韓國(guó)東洋制鐵化學(xué)株式會(huì)社提供多晶硅，合同金額為6.31億美元。4月，尚德電力打入日本市場(chǎng)，收購(gòu)日本最大的光伏組件制造商之一的MSK公司，并且向Soco-voltaic系統(tǒng)公司供應(yīng)230MSK光伏玻璃板，用于設(shè)計(jì)、制造和設(shè)置一體化光伏(BIPV)系統(tǒng)。


　　多晶硅的風(fēng)險(xiǎn)愈演愈烈，施正榮再度掌舵方向，進(jìn)入薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域。


　　2007年5月9日，總投資3億美元的電池基地落戶上海，并將于今年年中投產(chǎn)，這是全球首個(gè)硅薄膜電池基地。相比硅片太陽(yáng)能電池，它的轉(zhuǎn)換效率略低，卻很具成本優(yōu)勢(shì)，每瓦太陽(yáng)能電池成本可從2.5美元降至1.2美元，但同時(shí)也面臨資金、技術(shù)的門(mén)檻。


　　“每5年，我們必須有個(gè)殺手锏技術(shù)，否則很快就會(huì)被后來(lái)者超越。”科學(xué)家出身的施正榮并不畏技術(shù)的更替，關(guān)鍵在隨市場(chǎng)方向的準(zhǔn)確把握。


　　“環(huán)保英雄”


　　施正榮被《時(shí)代》評(píng)為“全球環(huán)保英雄”，在2007年，作為唯一的企業(yè)家，成為 “綠色中國(guó)年度人物”，2008年，被英國(guó)媒體評(píng)選為 “可拯救地球50人”之一。他使中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)與國(guó)際差距縮短了15年。


　　“他的出現(xiàn)意味著中國(guó)的綠色產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)和壯大并非一紙夢(mèng)想。”媒體給予施正榮這樣的評(píng)價(jià)。


　　“其實(shí)，在我心里富豪不是終極目標(biāo)，光伏產(chǎn)業(yè)的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越商業(yè)本身”，施正榮的語(yǔ)氣里難掩書(shū)生特質(zhì)，他期望用新能源技術(shù)切實(shí)地解決當(dāng)下的環(huán)境問(wèn)題。“未來(lái)五年，要把太陽(yáng)能發(fā)電的上網(wǎng)電價(jià)成本降至每千瓦時(shí)一元錢(qián)”。


　　尚德電力上市一個(gè)月后，施正榮成立了“施氏家族基金會(huì)”，是目前國(guó)內(nèi)唯一關(guān)注氣候、環(huán)保、能源和全球變暖問(wèn)題的非公募慈善基金會(huì)，是他自己掏錢(qián)，“大約500萬(wàn)美元”。另外還有家“尚德基金會(huì)”，由公司掏錢(qián)。


　　但是，施正榮認(rèn)為，隨時(shí)隨地的環(huán)保，就是最大的慈善。他現(xiàn)在20%的時(shí)間和精力都用于環(huán)保宣傳。


　　對(duì)于扎堆上馬多晶硅的現(xiàn)象，他表示無(wú)奈，“硅材料價(jià)格瘋漲主要發(fā)生在中國(guó)，只圖眼前之利，大肆炒作至每公斤數(shù)百美元，而同樣環(huán)境下，美國(guó)廠商簽的仍然是每公斤60美元，這是計(jì)劃性和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的差別。”施正榮說(shuō)。


　　再回首，施正榮說(shuō)自己并沒(méi)想要成為科學(xué)家，在澳洲攻讀博士時(shí)，也沒(méi)想過(guò)要做企業(yè)。


　　“到如今，我只有感恩，這是一個(gè)事業(yè)，匯集的是一群志同道合的人。”施正榮感慨，若不是當(dāng)時(shí)無(wú)錫市委書(shū)記的一句話 “政府不要與企業(yè)爭(zhēng)利”，持股才25%的施正榮根本無(wú)法請(qǐng)出國(guó)有股，完成私有化登陸紐交所。


　　2007年，尚德的太陽(yáng)能電池生產(chǎn)量為364兆瓦，按公司對(duì)產(chǎn)品保證穩(wěn)定運(yùn)行25年計(jì)算，可產(chǎn)生100億度綠色電力，相當(dāng)于減少燃燒500萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減排735萬(wàn)噸二氧化碳?xì)怏w。

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