2010年，隨著大蒜、綠豆、黑豆，以及各種蔬菜價(jià)格的瘋長(zhǎng)，引起了眾多個(gè)人和投資機(jī)構(gòu)的關(guān)注，連大名鼎鼎的黑石、資本國(guó)際、西京投資等投資機(jī)構(gòu)，也拿出了6億美金投資入股山東壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園，成為在中國(guó)最大蔬菜基地最大的物流基地和市場(chǎng)。目前，整個(gè)市場(chǎng)有業(yè)戶4000多家，每天蔬菜物流量起碼1000萬(wàn)公斤，多的時(shí)候能達(dá)到3000萬(wàn)公斤。

為何這么多企業(yè)和個(gè)人投資農(nóng)業(yè)？這讓很多人搞不明白。

農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)

過(guò)去由于體制的問(wèn)題，以及對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的刻板印象，農(nóng)業(yè)一直未被看好，但是隨著科技的進(jìn)步，農(nóng)村的耕地可以進(jìn)行大規(guī)模的轉(zhuǎn)租，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化帶來(lái)了可能，尤其是由于食品安全日益成為嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題，建立生態(tài)、可持續(xù)、低碳農(nóng)業(yè)成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必然趨勢(shì)，這就為農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的商機(jī)，以往養(yǎng)殖業(yè)成就了中國(guó)首富希望集團(tuán)，接下來(lái)在農(nóng)業(yè)的更多領(lǐng)域?qū)⒄Q生更多的龍頭企業(yè)和優(yōu)勢(shì)品牌。農(nóng)林漁牧都存在巨大的整合機(jī)會(huì)，尤其是各地的特色農(nóng)產(chǎn)品，許多未系統(tǒng)深度的開(kāi)發(fā)，農(nóng)產(chǎn)品深加工、物流渠道、市場(chǎng)推廣、品牌塑造等方面都需要不斷完善和挖掘。

現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)，已經(jīng)成為改變和撬動(dòng)每個(gè)行業(yè)深層次發(fā)展的趨勢(shì)所在，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，就能夠在新的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期里、在金融危機(jī)中穩(wěn)健發(fā)展，立于不敗。丁磊為何投入5000萬(wàn)去養(yǎng)黑毛豬，不僅僅是中國(guó)高品質(zhì)豬肉市場(chǎng)存在很大的市場(chǎng)空間，更在于丁磊比更多的人知道，通過(guò)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技，將農(nóng)業(yè)進(jìn)行深度整合與優(yōu)化，便能創(chuàng)造一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)，開(kāi)辟新的藍(lán)海市場(chǎng)，滿足更多消費(fèi)者對(duì)食品安全和品質(zhì)豬肉的需求，未來(lái)的市值和影響力將不亞于網(wǎng)易在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的龍頭地位，大資本和科技公司紛紛介入，就說(shuō)明了這一點(diǎn)。

農(nóng)業(yè)帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)變革，你能有所發(fā)展嗎？

那么面對(duì)許多躍躍欲試的投資者和機(jī)構(gòu)而言，如何進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)呢？筆者經(jīng)常遇到來(lái)自各個(gè)投資機(jī)構(gòu)的咨詢，發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍現(xiàn)象，缺少對(duì)農(nóng)業(yè)，尤其是某一細(xì)分領(lǐng)域的了解，交了不少學(xué)費(fèi)，大致分為三類：

1，風(fēng)險(xiǎn)投資：例如北京一家投資公司想把內(nèi)蒙古的畜牧產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，尤其是飼養(yǎng)羊，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)的特殊性，整合與管理的成本都很高，結(jié)果選擇放棄。

2、外行轉(zhuǎn)入農(nóng)業(yè)：一家湖南的房地產(chǎn)商，承包了100畝地想種植有機(jī)蔬菜，可是啥也不懂，派大量的員工去全國(guó)各地農(nóng)場(chǎng)考察學(xué)習(xí)，但是僅看到皮毛，無(wú)從下手；

3、農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型：福建一家以前做蔬菜出口貿(mào)易的公司，想做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，設(shè)想以開(kāi)專賣店的模式來(lái)銷售自己生產(chǎn)的蔬菜，卻沒(méi)有團(tuán)隊(duì)去有效的落實(shí)；

諸如這樣的企業(yè)，都希望農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上升期內(nèi)，結(jié)合低碳環(huán)保的理念，將該產(chǎn)業(yè)做成朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。上海勁釋咨詢農(nóng)產(chǎn)品研究中心認(rèn)為，投資農(nóng)業(yè)，需要注意幾個(gè)核心因素：

1、在產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵處著手

黑石基金就是在蔬菜物流這一關(guān)鍵處介入，間接控制了整個(gè)蔬菜供應(yīng)配送體系，一旦再進(jìn)入上游種植或者下游流通領(lǐng)域，便可形成壟斷優(yōu)勢(shì)，形成壟斷利潤(rùn)和霸主地位。再通過(guò)金融資本運(yùn)營(yíng)的手段，將價(jià)值放大數(shù)十倍，獲取更高利益。

因此找對(duì)核心的產(chǎn)業(yè)鏈突破口，是進(jìn)入該行業(yè)的有效手段。

2、建立高標(biāo)準(zhǔn)

中國(guó)農(nóng)業(yè)普遍存在規(guī)模小、品種少、技術(shù)含量低等問(wèn)題，建立高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)，如生態(tài)農(nóng)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)、是撬動(dòng)和提升農(nóng)業(yè)附加值的必要手段。如北京的小湯山，進(jìn)入生態(tài)蔬菜領(lǐng)域，選種的蔬菜都是國(guó)外數(shù)百種新型特種蔬菜，采用意大利進(jìn)口選菜機(jī)進(jìn)行優(yōu)選，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

3、建立專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍

農(nóng)業(yè)和其他行業(yè)不同，需要一大批農(nóng)業(yè)種植方面的人才，以及專業(yè)的懂農(nóng)業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和營(yíng)銷隊(duì)伍，如北京正谷擁有三名農(nóng)業(yè)、生物學(xué)的博士團(tuán)隊(duì)建立高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)園-全球品牌網(wǎng)-區(qū)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)大的動(dòng)力和技術(shù)支持。

4、注重農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、品牌化開(kāi)發(fā)

上海勁釋咨詢研究機(jī)構(gòu)，對(duì)全國(guó)主要農(nóng)業(yè)大省調(diào)研發(fā)現(xiàn)，許多區(qū)域的優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品由于受到生產(chǎn)規(guī)模和品牌知名度小的影響，僅僅局限于區(qū)域市場(chǎng)的在發(fā)展。如安徽馬鞍山出品的金菜地牛肉醬，味道十分純正鮮美，不亞于老干媽的辣椒，但是缺少必要的推廣手段，產(chǎn)品一直局限在安徽等地銷售，亟待需要提升和改變。

5、優(yōu)選具有競(jìng)爭(zhēng)力、有特色的項(xiàng)目

尋找當(dāng)?shù)靥厣霓r(nóng)產(chǎn)品，進(jìn)行壟斷集中式開(kāi)發(fā)，為后續(xù)競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)建壁壘。如廣東天農(nóng)集團(tuán)，通過(guò)對(duì)中華名雞——清遠(yuǎn)雞，從品種優(yōu)選、到孵苗、養(yǎng)殖進(jìn)行了產(chǎn)地規(guī)模化的壟斷，成為中國(guó)最大的散養(yǎng)雞企業(yè)，為企業(yè)帶來(lái)的較高的利潤(rùn)，也不用擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手介入。

簡(jiǎn)而言之，農(nóng)業(yè)作為持續(xù)、穩(wěn)定、較高回報(bào)的項(xiàng)目，其開(kāi)發(fā)價(jià)值不亞于房地產(chǎn)業(yè)，注意以上關(guān)鍵點(diǎn)，抓住天時(shí)地利人和的機(jī)遇，在中國(guó)這個(gè)人口大國(guó)中，就能產(chǎn)生更大的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

歡迎交流：juewu12@163.com，13761404124，曾經(jīng)服務(wù)中糧集團(tuán)、有機(jī)農(nóng)莊、紫海鷺緣浪漫莊園、閩中有機(jī)、膳博士。

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