2008年3月22日，由《商界評(píng)論》和重慶騰翔實(shí)業(yè)有限公司共同發(fā)起的“2008中國(guó)(重慶)最佳商業(yè)模式峰會(huì)暨上邦杯中國(guó)商界名人高爾夫球邀請(qǐng)賽”在重慶上邦國(guó)際社區(qū)舉辦。新浪財(cái)經(jīng)圖文直播本次會(huì)議。以下為中國(guó)華洋集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和演講。

　　嚴(yán)介和：一旦到了明天，就是昨天的事。談到商業(yè)模式，一個(gè)是BT模式，被受關(guān)注的同志，還是按著他的線路圖走。人生就是這樣，民營(yíng)企業(yè)大名鼎鼎是臭名昭著是緊挨著的，如果你沒(méi)有問(wèn)題，那就是商場(chǎng)給我們堵上一扇門的時(shí)候，又給我們開了一扇窗。小城需要朋友，大城需要敵人，小城需要苦難，大城需要災(zāi)難。企業(yè)家因?yàn)槭钱?dāng)局者清，往往旁觀者都是迷的。

　　談到商業(yè)模式創(chuàng)新，關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，敢為人先的時(shí)代過(guò)去了，敢為人后的時(shí)代來(lái)了。你要給深圳華為，給太平洋搞什么，華洋共同參與的資產(chǎn)社會(huì)化，就是一個(gè)全新的商業(yè)模式。大家把我們看成培訓(xùn)，我覺(jué)得這個(gè)培訓(xùn)沒(méi)有意義了。這個(gè)培訓(xùn)是五星級(jí)的培訓(xùn)，我說(shuō)什么是品牌，第一個(gè)是價(jià)格貴，要讓事實(shí)說(shuō)話。我們的商學(xué)院誕生了，國(guó)家肯定要承認(rèn)的。定單的分量不夠，特定的商務(wù)談判分量不夠，這都是一片空白。至于像廣島兄弟策劃、咨詢等，我們也要看到另外一個(gè)問(wèn)題，盡量不要去重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)。把純粹的思想，新銳的理念要從精簡(jiǎn)，讓大家都明白。

　　1992年中國(guó)家電企業(yè)是多少家？現(xiàn)在是十幾家，死亡率是97.95%，國(guó)家的稅收增大，沒(méi)有減少，這告訴傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)死亡率不低于99%。這是沒(méi)有商量的，你怎么掙扎都不行，國(guó)家不需要你了，需要你退出經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，讓我們稀缺的土地資源騰出來(lái)，只有這樣祖國(guó)的天更藍(lán)，水更清。大家一定要清楚，現(xiàn)在全球氣侯變暖。你要跟政府提條件，一套套的政策出臺(tái)，就是讓傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)公司退出歷史舞臺(tái)。原來(lái)的賺錢，到現(xiàn)在的賠錢，你不退的話，到時(shí)候一無(wú)所有。單打獨(dú)斗的時(shí)代一去不復(fù)返了，團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)了。所以說(shuō)百年老店最容易做的，任何人都可以做百年老店，你不能盲目擴(kuò)張，別人送給你的房子不要，上一輩給下一輩。

　　讓我談的最佳的商業(yè)模式是產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，沒(méi)有比產(chǎn)業(yè)更重要的。我們的主營(yíng)基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)，我們是投資25%，產(chǎn)出是30%。最優(yōu)秀的是創(chuàng)造5%，人比人氣死人，女怕嫁錯(cuò)郎，郎怕入錯(cuò)行，我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也要思考這個(gè)問(wèn)題。

　　最后我說(shuō)這幾句話，選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執(zhí)著就選擇了磨難，最終選擇了寧?kù)o，也就選擇了孤獨(dú)。每個(gè)人不就是從自信而不自傲，果斷而不武斷，走向了平常而不平庸，認(rèn)真而不較真，放松而不放縱，風(fēng)流而不下流之路。讓我們從敢為人先走向敢為人后，從應(yīng)無(wú)盡有，走向應(yīng)無(wú)盡無(wú)，謝謝。

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