企業(yè)文化建設只有延伸企業(yè)戰(zhàn)略管理手臂才有意義(三)

 作者：高明    244


今天我們來接著討論企業(yè)文化三句大實話問題的第二個——企業(yè)文化到底要不要建設？

我們的觀點是：企業(yè)文化建設的目的必須是有形化發(fā)揮高級文化管理工具作用，否則沒有意義。

有人說我們的企業(yè)沒文化，有人說他們的企業(yè)是灰色文化。實際上都是表達了企業(yè)缺少一種符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的、符合大多數(shù)人整體利益的主流價值“觀點”體系。

無論你愿不愿意，企業(yè)都有文化。無論建不建設，企業(yè)都有文化。而當這些文化體系不能服務于企業(yè)發(fā)展要求時，往往會以亞文化、泛文化狀態(tài)、甚至以非主流強勢狀態(tài)來干擾影響企業(yè)發(fā)展。

客觀講，當有些企業(yè)老板是強勢的，是清醒理智的，是富有人格魅力的“明星老板”時候，他們往往能自覺不自覺地建設出符合企業(yè)當前發(fā)展要求的文化，營造出相應的氛圍，滲透到企業(yè)的各個角落；

但是，當企業(yè)的老板不夠強勢的時候，或者當企業(yè)規(guī)模比較大、部門多，還有企業(yè)人員規(guī)模快速膨脹的時候，我們就亟需一套“符合大局利益要求的、服務于發(fā)展要求的、強穿透力、滲透力”的企業(yè)文化體系，來延伸保障企業(yè)戰(zhàn)略管理落地，而此時的企業(yè)文化就必須進行“建設”了。

同時，對于那些有前瞻性戰(zhàn)略眼光、強勢的、具有人格魅力的老板而言，也一樣需要相應科學系統(tǒng)的“企業(yè)文化來協(xié)助他的管理、傳遞他的管理思想、減輕他的壓力、節(jié)約他的時間”。相信每位老板、每位高層管理者都希望能有效延長他的管理手臂，提升他的管理效果，管理活動變得更加自如輕松。

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