企業(yè)文化建設只有延伸企業(yè)戰(zhàn)略管理手臂才有意義(二)

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昨天企業(yè)文化管理咨詢實踐事例講完后，今天我們可以回頭來談本文前邊的提出的三句大實話問題了,那么第一個要回答的問題是：

一、企業(yè)文化到底是什么？——企業(yè)文化是高級管理工具，否則沒有意義

企業(yè)文化從現(xiàn)象角度講，就是企業(yè)內大多數(shù)員工心里的感受、想法、行為習慣；以及有形化的制度、活動等。但是，遺憾的是，大家都把企業(yè)文化當成表象和結果來看了，而且非常抽象，不具體。還有人認為，企業(yè)文化是酒文化、歌文化、體育比賽、釣魚、書法、表彰會等活動，這個又沒有弄清楚企業(yè)文化的主流應該是什么，什么都是文化，卻不分主次，糊里糊涂。



從管理的角度看，那就是企業(yè)內文化發(fā)揮出的管理效果 。企業(yè)文化好與壞的標準就是看企業(yè)文化這個工具起到的管理作用；比如，遠東國際租賃有限公司（在國際上有名氣的融資租賃公司，金融服務類企業(yè)），該公司的企業(yè)文化建設就發(fā)揮了很好的無形管理效果。

該公司的高層領導都是善于進行符合企業(yè)行業(yè)特征、符合企業(yè)發(fā)展階段、符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要點的文化建設的思想者執(zhí)行者；公司領導在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期與快速發(fā)展、規(guī)模膨脹過程中需要吸收大量的優(yōu)勢人才資源，文化價值觀的整合對穩(wěn)定團隊、將團隊方向引導一致發(fā)揮了重要作用。

如“破船理論”的不斷強化與演繹一直是該公司階段會議的主題，以營造創(chuàng)業(yè)不放松的氛圍；

“給加西亞的信”一直是高層對員工不斷強化的創(chuàng)造性執(zhí)行的例子；

到管理的細節(jié)層面，對“成績”的文化定義是更有戰(zhàn)略管理價值的：成績就是當有人聽到你工作結果的時候，聽者會發(fā)出“啊”，出乎意料的驚嘆聲，原來事情可以做到這樣的！~此定義從出現(xiàn)后，大家爭搶匯報的工作都是充滿創(chuàng)造性的亮點和難點突破；而那些日復一日的重復性程序工作不再成為個人的“成績”，每次會議都變得高效精彩！“苦勞可以替代功勞”這種不符合企業(yè)快速發(fā)展的觀念被徹底剔除！

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