最近，悶熱的廣州不斷傳出各種各樣商業(yè)地產(chǎn)圈消息，一直非常低調(diào)的海印集團(tuán)也按耐不住，終于大膽的邁出了異地?cái)U(kuò)張的一大步：在佛山用“海印模式”盤下了土地開發(fā)主題購(gòu)物中心項(xiàng)目。2010年海印股份接二連三的迅速擴(kuò)張恰恰說明了中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)正式進(jìn)入了黃金十年，在未來(lái)的一二十年內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)將成為中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的有一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，而且極有可能一發(fā)不可收拾！



中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)其實(shí)歷史并不長(zhǎng)，也就二十光景，大部分的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)所依賴的資源非常相像，無(wú)外乎土地和關(guān)系為首，而在中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)圈子里頭，我認(rèn)為堪稱成為一種模式的并不多見，著名的有大連萬(wàn)達(dá)的“萬(wàn)達(dá)模式”，廣州海印的“海印模式”，深圳茂業(yè)的“茂業(yè)模式”等等。其他模式我不甚了解其核心內(nèi)涵，不敢妄論，但是作為海印的創(chuàng)業(yè)行者，我倒是對(duì)“海印模式”情有獨(dú)鐘！



在眾多模式中，“海印模式”可謂最欠缺資源條件的了，完全是地道的白手起家，空手套白狼，既沒有政府背景領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，有沒有土地物業(yè)資源，更沒有廠家品牌支持，地地道道的裸體戶，起步資金靠的是變相挪用海印電器總匯（那時(shí)還不是海印集團(tuán)的業(yè)權(quán)項(xiàng)目呢）的資源，當(dāng)年我和邵建明先生那是不擇手段的又各去借了十幾萬(wàn)元，拿下了廣州市大沙頭路濱江酒店的首二層使用權(quán)，開掘了海印的第一桶真金，回想，要是當(dāng)年掘不到，我和邵先生可是隨時(shí)都要潛逃的說！那么這樣的基礎(chǔ)，我們就只要將視點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了商業(yè)地產(chǎn)環(huán)節(jié)中的中下游層面了，同時(shí)以創(chuàng)新思維引導(dǎo)合作方將經(jīng)意權(quán)和物業(yè)權(quán)分開，咱拿不起地，建不起房子，買不起物業(yè)，還不可以承包嗎？再后來(lái)就租了！簡(jiǎn)單的說“海印模式”就是針對(duì)別人容易忽略的中下游細(xì)枝末節(jié)做文章，抓住長(zhǎng)尾，創(chuàng)造聚合力，低成本擴(kuò)張。而這些創(chuàng)新的發(fā)展模式，很大程度上都得益于我們開創(chuàng)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，那就是：塑造基本團(tuán)隊(duì)人文！



“海印模式”的團(tuán)隊(duì)人文不是簡(jiǎn)單的企業(yè)文化，那是企業(yè)文化之上的靈魂，不講求格式和形式，直指人心，從我們立業(yè)之初便就是立下了許多不成文的規(guī)矩或者是精神，其中，團(tuán)隊(duì)人文就是其中的佼佼者。那么怎樣來(lái)解讀這個(gè)非常新穎的概念：“團(tuán)隊(duì)人文”呢？簡(jiǎn)言之，其實(shí)海印是一個(gè)注重和講究個(gè)人崇拜的團(tuán)隊(duì)基因的，在海印的企業(yè)里頭，非常明顯的存有主要核心人員的影像，然而又不是個(gè)人英雄主義，因?yàn)檫@個(gè)主要核心人員是復(fù)合的，融合了幾個(gè)創(chuàng)始人的共同人文精神，體現(xiàn)到屬下的團(tuán)隊(duì)雖然好像不同，但是實(shí)際上其基因是一脈相承。關(guān)鍵就是：人性和同理心，以這樣的基本精神來(lái)創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，最終形成無(wú)形之手把握市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)、甚至創(chuàng)造市場(chǎng)！引用幾句我與邵建明先生的經(jīng)典對(duì)話語(yǔ)錄：邵言：細(xì)佬，“水至清則無(wú)魚”，我曰：大哥，“不可混水摸魚”；邵曰：“寧可肉爛在鍋里”，我言：“何妨合作把鍋?zhàn)龃?rdquo;等等?？梢娨话撸』焖~和肉爛鍋里，就是人性；水清無(wú)魚和把鍋?zhàn)龃螅褪峭硇牧?。這些就是我倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)人文之一了！供大家思索一下吧。



一旦形成一種團(tuán)隊(duì)人文，就恰如將個(gè)人的能量無(wú)限放大，海印之所以成功便在于此，從創(chuàng)立的那天起就不是一個(gè)人的企業(yè)（只是當(dāng)時(shí)并沒有私人企業(yè)這種公司的法保障便被很技巧的乾坤大挪移記在了一個(gè)人的名下罷了），而是一團(tuán)人的企業(yè)，成功了我們稱之為團(tuán)隊(duì)，假若當(dāng)年失敗了，就成了團(tuán)伙了！成王敗寇在中國(guó)幾千年歷史上從來(lái)如此。正式依靠這樣的合體，這種團(tuán)隊(duì)人文，海印打下了剛起步的一片小菜園，隨后不斷擴(kuò)張一發(fā)不可收拾，也便就有了今天的海印股份，也有了海印人都不愿意提的核心機(jī)密“海印模式”了。當(dāng)然，這個(gè)“海印模式”恰如佛學(xué)之南禪，不立文字而薪火相傳。除了有限的兩三個(gè)創(chuàng)業(yè)元老，便是無(wú)人可知，無(wú)人可及，或知之皮毛，或知之不齊，或及之不類，或及之不切！因此，也就沒有天書手冊(cè)了。但，如果有心人一旦感悟其核心優(yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)人文，那就很多東西都可迎刃而解。下面我將十幾年前寫的一篇文章貼出來(lái)，大家試著從中看看其“海印模式”所內(nèi)化的團(tuán)隊(duì)人文。

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