做企業(yè)文化的管理,就是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鋈?/h3>
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企業(yè)文化成為一時(shí)風(fēng)云,每家企業(yè)都在一夜之間創(chuàng)造出了一系列關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨,企業(yè)愿景,企業(yè)精神等等概念,創(chuàng)意設(shè)計(jì)一系列完美的標(biāo)志和應(yīng)用,然后就掛在網(wǎng)上,做成手冊(cè),裝飾在公司……讓人瞻仰!
作為一個(gè)品牌策劃者,當(dāng)然會(huì)很高興能看到企業(yè)有所覺(jué)悟,但是僅僅如此而已,更多的是一聲嘆息!我們的企業(yè)是否明白做企業(yè)文化的目的是什么?做企業(yè)文化的要求是什么?
企業(yè)文化的管理,就是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鋈?!企業(yè)文化的創(chuàng)建就是人格的創(chuàng)建!就是要追求想到、說(shuō)道、做到!為的是建立自己的人生觀世界觀,然后讓自己的言行舉止都以這些個(gè)觀念為準(zhǔn)則統(tǒng)一步調(diào)的不斷奮斗,而良好的人格的創(chuàng)建,就是為了讓更多的人為之期待,為之信賴!說(shuō)到此,我們是否會(huì)明白在企業(yè)文化培育過(guò)程中哪些該做哪些不該做?
企業(yè)文化的管理在更多程度上是一種感性的理解。讓LV去大街上發(fā)小禮品?讓一茶一坐來(lái)找老大媽敲鼓唱歌?讓華為去參加鄉(xiāng)村運(yùn)動(dòng)會(huì)?讓新開(kāi)元去贊助極限運(yùn)動(dòng)?讓阿里巴巴的員工去干苦力,干農(nóng)活?可以做嗎?有些人說(shuō)可以做,有些人會(huì)說(shuō)不可以做!但真正的關(guān)鍵還是如何做的問(wèn)題。
說(shuō)起來(lái)這些都是小事,我們更多的注意點(diǎn)是不要去做錯(cuò)事!這是對(duì)企業(yè)管理者和維護(hù)者最基本的要求。錯(cuò)事做了讓人對(duì)你改觀,或者忘記都需要時(shí)間,需要金錢,甚至是血的代價(jià)!
萬(wàn)科捐款事件,蒙牛劣質(zhì)牛奶事件,都人為成就了企業(yè)人格的淪陷!三鹿倒閉了,冠生園關(guān)門了……這就是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇鷥r(jià)!
不過(guò)說(shuō)歸說(shuō),人畢竟是人,企業(yè)畢竟是企業(yè),人約束自己都難,何來(lái)去用心的約束自己呢?如果所有企業(yè)都用心的約束自己,這個(gè)社會(huì)環(huán)境是不是太和諧了呢?無(wú)小人何來(lái)君子乎?
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