百度競價排名真相啟示錄 -2008年度十大企業(yè)文化啟示錄9

 466

事件回放:

2008年11月15日、16日,央視新聞30分節(jié)目連續(xù)播出了《記者調(diào)查:虛假信息借網(wǎng)傳播 百度(相關(guān)專題:百度加盟)競價排名遭質(zhì)疑》和《記者調(diào)查:搜索引擎競價排名能否讓人公平獲取信息》的新聞。調(diào)查顯示,劣藥、假名醫(yī)等垃圾信息出現(xiàn)在百度的搜索結(jié)果中,且排名靠前,至此,“百度競價排名” 過多地人工干涉搜索結(jié)果并涉嫌惡意屏蔽的重重黑幕瞬間暴露在公眾眼前。16日當(dāng)晚,百度緊急發(fā)出道歉公告,稱:“部分網(wǎng)站利用競價排名推廣虛假醫(yī)藥信息,是百度對銷售運(yùn)營體系管理不善造成的,百度對此表示真誠的歉意”,“我們意識到,百度公司肩膀上承載著巨大的社會責(zé)任,而如果我們僅僅一心撲在技術(shù)和研發(fā)上,不重視我們商業(yè)模式的優(yōu)化,不重視我們對銷售隊伍的培訓(xùn),我們就不能對社會、對廣大網(wǎng)民、對廣大信任我們的客戶負(fù)起責(zé)任”。 這是2008年百度先后遭遇淘寶網(wǎng)公開宣布屏蔽百度搜索鏈接、某律師向國家工商總局申請對百度進(jìn)行反壟斷調(diào)查、百度被披露涉嫌收取300萬元保護(hù)費(fèi)屏蔽三鹿“毒奶粉”負(fù)面新聞等之后的首次公開致歉。百度的信任危機(jī)由此全面爆發(fā),并迅速引起了資本市場的連鎖反應(yīng),美國時間的當(dāng)周一,百度股價在納斯達(dá)克收盤時大跌44.8美元,跌幅達(dá)25.04%,市值較上周五蒸發(fā)了14億美元。

事件分析:

作為全球中文第一大和中國用戶首選的搜索引擎商,百度在中國大陸占據(jù)絕對優(yōu)勢的65%的市場份額,這里包含著廣大社會公眾對它毫無保留的信賴和期待,而這種公信力正是作為網(wǎng)絡(luò)媒體的百度最值得珍惜的生存之本和寶貴財富。此外,正如百度所意識到的,作為影響資訊品質(zhì)的行業(yè)壟斷者,百度擔(dān)負(fù)著更大的社會責(zé)任。

縱觀隨處可尋的百度文化宣傳資料,其中談到了“百度企業(yè)文化”就是“用戶導(dǎo)向——堅持以用戶需求為導(dǎo)向”;談到了百度核心價值之一就是“為人們提供最便捷的信息獲取方式”,百度的使命是“為網(wǎng)絡(luò)用戶提供最高端的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù),創(chuàng)造中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的經(jīng)營奇跡;使百度在品牌、用戶滿意度、經(jīng)營業(yè)績方面成為同行業(yè)的領(lǐng)先者;提高中國互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)成分,努力幫助更多的互聯(lián)網(wǎng)公司更快地盈利”;也談到了百度的遠(yuǎn)景是“成為最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)中文信息檢索和傳遞技術(shù)提供商,成為中國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)企業(yè)在全球同行業(yè)中的優(yōu)秀代表”;還談到了百度的競爭觀念是“結(jié)果導(dǎo)向,保證能力,確定方向,實(shí)施負(fù)責(zé)”;

然而,唯獨(dú)沒談到的是“誠信經(jīng)營”和“擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任,為人們盡可能提供客觀、真實(shí)的信息”的理念。不難想象,一旦缺少這兩項關(guān)鍵理念的正確導(dǎo)引和行為規(guī)范,百度的“狂熱地追求更好的搜索技術(shù),追求給網(wǎng)民帶來最好的搜索體驗,追求為人們提供最便捷的信息獲取方式”、“以為互聯(lián)中國提供及時、豐富的信息,為網(wǎng)友提供最好的上網(wǎng)體驗,改變?nèi)藗兊纳罘绞綖槭姑?rdquo;的承諾才會走向一種極端,對“信息的需求者和提供者,究竟誰是百度的用戶”這一命題的思考和選擇才會發(fā)生本質(zhì)性偏移。

由此可見,百度檢討競價排名事件的問題根本,絕非出在不重視“商業(yè)模式的優(yōu)化”和“銷售隊伍的培訓(xùn)”上,而是“擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任”和“誠信經(jīng)營”的理念沒有在公司范圍內(nèi)得以明確樹立與執(zhí)行。如果我們依然不能真正意識到這一點(diǎn),就不可能最終解決商業(yè)模式應(yīng)該朝什么方向優(yōu)化、對研發(fā)與營銷人員應(yīng)該培訓(xùn)什么的問題,今后還會犯類似的錯誤。這也不是李彥宏面對“百度不給錢就封殺網(wǎng)站”的質(zhì)疑和批評時,僅憑一句“公司從來沒干過,以后也不會干”的表白就能夠保證的。

入選啟示:

我們在追求事業(yè)進(jìn)步、創(chuàng)造財富神話的同時,千萬不要忘記,任何一種傳統(tǒng)或新型商業(yè)模式都必須遵守基本商業(yè)規(guī)則的約束,都不能逾越誠信的道德底線。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,誠信為本和擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任的理念絕不能缺位,否則將后患無窮。

 企業(yè)文化 競價排名 啟示錄 競價 真相 啟示 百度 年度 排名 十大 文化 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

湖南湘陰肖新良“翻案”的輿情治理啟示2025年6月25日,隨著湖南省高院作出的終審判決,歷時2年,3次審判,湖南湘陰肖新良終于迎來“翻案”。事件的起因是2023年7月,當(dāng)?shù)卣苿拥氖姓脑旃こ讨邪l(fā)生

  作者:沈志勇詳情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有