煮酒三國之呂蒙之死和職業(yè)經(jīng)理的離任
作者:陳彥華 246
在周瑜,魯肅英年早逝之后,呂蒙接替魯肅成為大都督一職。在東吳,大都督一職全掌軍事,是戰(zhàn)時最高軍事統(tǒng)帥,可謂一人之下,萬人之上。當(dāng)過大都督的有四人,周瑜周公瑾,魯肅魯子敬,呂蒙呂子明,陸遜陸伯言。這四個人堪稱東吳國之棟梁。然而從周瑜開始,在這個職位上混的壽命都不長,周瑜壽命最短,去世時僅36歲,魯肅46歲去世,呂蒙42歲去世,只有老板孫權(quán)的哥哥孫策的女婿——陸遜活的時間最長,享年63歲,當(dāng)過大都督一職的人平均壽命47歲,而諸葛亮那么勞累還活了54歲。
周瑜是因為拿不下荊州抑郁而死,魯肅是為了維護(hù)孫劉聯(lián)盟勞累而死,呂蒙是殺了關(guān)羽瘋病猝死,陸遜是卷入立嗣之爭憂憤而死,各有死因,但呂蒙之死最為奇怪。在新版《三國》中雖對呂蒙之死的具體情況一筆帶過,但呂蒙發(fā)青的嘴唇,呂蒙死后,孫權(quán)暫時擱置大都督一職似乎在揭示著呂蒙的真正死因。
呂蒙的書讀了不少,在軍事實踐上更是憑借“白衣過江”最終拿下東吳夢寐以求的荊州,但他萬萬不該的是斬殺了一代名將關(guān)羽。當(dāng)時呂蒙為了麻痹關(guān)羽,自己詐病,并且舉薦當(dāng)時還沒有什么名氣的一介書生——陸遜做大都督。孫權(quán)在召見陸遜告知委任后,陸遜建言,周瑜最痛恨的是孔明,呂蒙最痛恨的是關(guān)羽,但在劉備心里,關(guān)羽的地位比孔明要重要,奪了荊州,劉備不一定會反目,但是殺了劉備的結(jié)義兄弟關(guān)羽,那就是十個荊州也無法贖回的,劉備一定會興兵復(fù)仇,那時東吳危矣! 請主公一定要讓呂蒙拿下荊州后原地駐防,不可追殺關(guān)羽。一語道醒夢中人,孫權(quán)立即命呂蒙傳達(dá)他的命令: 萬不可追殺關(guān)羽!
呂蒙呢,置老板的命令于不顧,在曹兵對關(guān)羽已是追而不擊的情況下,仍然沒有認(rèn)識到自己在玩火,反而被所謂的勝利沖昏頭腦,為泄一己之私憤而喪失理智,竟然圍殲關(guān)羽,在關(guān)羽自殺的情況下還割了關(guān)羽的頭顱,這種瘋狂的行為已經(jīng)完全喪失了作為大都督應(yīng)有的戰(zhàn)略水準(zhǔn)和心智水準(zhǔn)。在呂蒙得勝班師后,孫權(quán)是啞巴吃黃連有苦說不出,但面子上還要表彰呂蒙的功勞,可是很快呂蒙在慶功宴上瘋病猝死。
可以說呂蒙之死是必然!一則死于對老板孫權(quán)的不服從,在孫權(quán)已明令不準(zhǔn)追殺關(guān)羽的情況下,仍然一意孤行追殺關(guān)羽;二則死于對老板戰(zhàn)略意圖的不理解不執(zhí)行,在曹強(qiáng)孫劉弱的大形勢下,孫劉兩家仍然有聯(lián)合抗曹的必要,然而呂蒙卻不明白孫劉聯(lián)盟的重要性;另外在天下皆知劉關(guān)張?zhí)覉@結(jié)義,不求同生但求同死的情況下,在曹兵追而不擊關(guān)羽的情況下,仍然喪失理智斬殺關(guān)羽。由于呂蒙不理解老板孫權(quán)的戰(zhàn)略,所以就不執(zhí)行老板的戰(zhàn)略,進(jìn)而就不服從老板的命令了。
當(dāng)下職業(yè)經(jīng)理頻繁離任已成行業(yè)趨勢,筆者曾就職的一家上市公司,一年內(nèi)更是更換了4個事業(yè)部老總。職業(yè)經(jīng)理頻繁離職的原因有很多,除了業(yè)績的因素之外,因為不理解老板的戰(zhàn)略意圖,不服從老板而導(dǎo)致君臣失和而離職也是一個主因。即使業(yè)績突出,也僅是暫留一時,只有君臣同道,君臣相和,企業(yè)才能健康發(fā)展,職業(yè)經(jīng)理才能最大程度的施展自己的才華。
筆者曾就職的某肉制品公司因為運(yùn)作得當(dāng)發(fā)展迅猛,在全國建立了7座基地,以基地為中心輻射周圍三百公里市場,同時加大了自營店加盟店連鎖店的投入力度。在公司發(fā)展迅猛的形勢下,老板引進(jìn)了許多職業(yè)經(jīng)理,這時有一位陳博士被引進(jìn)到公司做副總裁負(fù)責(zé)宣傳運(yùn)營等事務(wù)。陳博士通過報表發(fā)現(xiàn)幾家自營店虧損嚴(yán)重,連續(xù)幾個月如此,于是他了解了相關(guān)情況,發(fā)現(xiàn)這幾家店所在的位置人流量不大根本不適合在那里開店,為了減少公司損失,他做出了關(guān)閉這幾家店的決定。但是老板從國外回來后,卻對陳博士大發(fā)雷霆,原來這些店要么是離政府家屬院不遠(yuǎn),要么在出入市府的必經(jīng)之路上。老板開這幾家店要的不是利潤,為的是政府公關(guān),運(yùn)作政府相關(guān)政策支持資源。陳博士卻并不認(rèn)同,認(rèn)為做企業(yè)靠的是業(yè)績靠的是利潤,即使運(yùn)作政府資源靠的是納稅靠的是解決就業(yè)的數(shù)量,在雙方難以達(dá)成一致的情況下,陳博士被迫黯然離去。在老板眼里這些店的意義已經(jīng)不是戰(zhàn)術(shù)上盈利了,而是戰(zhàn)略上的在政府面前做出形象,爭取政府政策支持了,不明白這一點,君臣失和,結(jié)局自然是職業(yè)經(jīng)理黯然離去。
在家電行業(yè),奧克斯掌門鄭建江曾因為高舉價格利器勇揭行業(yè)內(nèi)幕被譽(yù)為“攪局者”。其實完成這一切的是他的總經(jīng)理吳方亮。吳方亮及其團(tuán)隊在2002年發(fā)布《空調(diào)成本白皮書》,暴露行業(yè)成本之謎以致同型號產(chǎn)品市場價被拉低三分之一;2003年4月在空調(diào)產(chǎn)品降價30%后,又火熱發(fā)布《空調(diào)技術(shù)白皮書》,對行業(yè)內(nèi)偽高科技全力炮轟;就是在類似這樣的一個一個炮轟后,奧克斯空調(diào)的銷量從2000年的20萬套上升到2004年的250萬套,位列全國三甲,從一個地方品牌成長為全國一線品牌,一時間風(fēng)光無限。
然而在炮轟偽高科技后,吳方亮團(tuán)隊再也沒有達(dá)到類似高度。鄭堅江拿到的絕對利潤越來越薄,品牌和技術(shù)的進(jìn)步又喪失了方向。集團(tuán)銷售從2006年起,不增反降。正所謂成也蕭何敗蕭何,鄭堅江只有放棄蕭何。而吳方亮就是一個“蕭何”,據(jù)說他臨走時曾給奧克斯高層做工作希望留下,但鄭堅江的新戰(zhàn)略里已經(jīng)明顯不需要這種純低價沖殺的風(fēng)格了。
職業(yè)經(jīng)理能從多大程度上理解老板的戰(zhàn)略意圖并創(chuàng)造性的開展工作和老板配合得當(dāng)將最終決定職業(yè)經(jīng)理在該公司的職業(yè)生涯的長短。三國如此,當(dāng)下亦如此!
擴(kuò)展閱讀
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
為什么80%的職業(yè)經(jīng)理人還是“窮人” 2024.02.17
前言 不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會中,富人、小資和窮人的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人
作者:馮建軍詳情
經(jīng)銷商行政經(jīng)理崗位工作范疇說明 2023.05.11
在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗
作者:潘文富詳情
中國太平保險浙江公司《打造陽光心態(tài), 2023.04.26
2021年10月23日,中國太平保險浙江公司《打造陽光心態(tài),職業(yè)幸福感提升》EAP關(guān)愛培訓(xùn)圓滿完成!旨在塑造員工的陽光心態(tài)激勵、提升職業(yè)幸福感、快樂高效的工作,“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
作者:郭敬峰詳情
再次返聘!某國有銀行《職業(yè)情商EQ修 2023.04.26
2021年11月5日,某國有銀行《職業(yè)情商EQ修煉》課程圓滿結(jié)束!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師再次返聘精彩分享:“情壓管理技巧、情商EQ修煉秘笈,高效溝通藝術(shù)、現(xiàn)場解疑答惑”。
作者:郭敬峰詳情
讓銷售成為受人尊敬的職業(yè) 2023.04.12
社會浮躁下的市場經(jīng)濟(jì),俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因為你不是唯一的菜呀。無論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷售隊伍的時候。我曾經(jīng)問過大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說不喜歡,還有一部
作者:蔣觀慶詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。
- 1不講道理才是硬道理 165
- 2HP大中華區(qū)總裁孫振 234
- 3經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 90
- 4姜上泉老師人效提升咨 101
- 5姜上泉老師降本增效咨 98
- 6中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27421
- 7姜上泉老師:泉州市精 226
- 8姜上泉老師降本增效咨 14751
- 9倒逼成本管理—降本增 18615