經(jīng)營要懂得深耕細(xì)作

 作者:黃佛偉      94

今天拜訪了一位在當(dāng)?shù)匚褰鹗袌鲞\(yùn)作的很成功的經(jīng)銷商C,C在所在的地級(jí)市經(jīng)營五金照明類產(chǎn)品已達(dá)22年,從當(dāng)初的小五金店,發(fā)展為今天各大品牌云集的地級(jí)市物流中心,在當(dāng)?shù)匚褰鹫彰魇袌稣紦?jù)數(shù)一數(shù)二位置。在交談過程中,有些觀點(diǎn)筆者很是認(rèn)同,尤其提到經(jīng)營的深耕細(xì)作。

C說,他們之所以能發(fā)展到今天的規(guī)模,很大程度上得益于他們的服務(wù),抱著深耕細(xì)作的信念,以服務(wù)街坊鄰居的心態(tài)經(jīng)營市場,剛開始,也走了很多彎路,吃過很多虧,但逐漸在當(dāng)?shù)亟⒆约旱目诒螅聵I(yè)才得到較大的發(fā)展。由于自己沒有生產(chǎn)產(chǎn)品,作為各廠家的產(chǎn)品地級(jí)市代理,處于中-全球品牌網(wǎng)-間位置的他一開始遇到兩難問題,比如有些特定產(chǎn)品發(fā)到下面五金店,遇到不講理的店主拒絕收貨,而廠家又不給予退貨,這些損失只能自己承擔(dān);還有些裝修公司在拖欠貨款后一夜之間搬走的等等,在經(jīng)歷過這些后,C逐步建立起自己穩(wěn)定的客戶群,開始慢慢樹立自己的品牌。

所謂深耕細(xì)作,C是這樣說的,雖然目前公司物流體系比較全面,但還很多相對(duì)較偏僻的地方?jīng)]有覆蓋到,還有空白市場沒開發(fā),另一方面目前合作的客戶還很多產(chǎn)品不是由他供應(yīng),這說明還有很大的市場份額可以爭取,而爭取這些市場份額的資本就是口碑、服務(wù)!產(chǎn)品再好,服務(wù)態(tài)度差的話,也會(huì)失去客戶!反之,客戶認(rèn)可你的為人、你的服務(wù)態(tài)度,就算產(chǎn)品出現(xiàn)某些問題,客戶也會(huì)給予機(jī)會(huì)改正!對(duì)于客戶多次投訴服務(wù)態(tài)度不好的員工,公司堅(jiān)決給予辭退。對(duì)于合作多年的客戶,根據(jù)信譽(yù)的高低給予不同額度信用度,以緩解客戶的特殊情況時(shí)的資金壓力,他說,欠款不是問題,關(guān)鍵是承諾還款期限一到的話要遵守信用及時(shí)還款,對(duì)于一拖再拖一推再推的客戶逐步考慮放棄合作,以免越陷越深。他跟廠家合作也是,主要是看中廠家的信譽(yù),他本人不賭博不炒股,所以資金流不會(huì)出現(xiàn)大起大落,讓廠家放心,也讓下面的客戶放心。

企業(yè)之所以發(fā)展,很大程度上取決于決策者的想法。

 深耕 細(xì)作 懂得 經(jīng)營

擴(kuò)展閱讀

三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國的GE專業(yè)多元化,海爾的

  作者:蔣觀慶詳情


  為什么海底撈如此火爆?  為什么胡慶余堂成為百年老店?  為什么亞馬遜花12億美元收購美捷步?  因?yàn)?,都有一個(gè)共同的成功密碼:客戶價(jià)值  企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、邁向卓越的不二法門是什么?只能是客戶價(jià)值。

  作者:高定基詳情


  美國羅斯??偨y(tǒng)有句名言:“不當(dāng)總統(tǒng)就當(dāng)廣告人”。于是,很多激情青年鉆入這一行業(yè)并為之奮斗著。其中的滋味艱辛外行人是體會(huì)不到的,為客戶挑燈夜戰(zhàn)熬通宵是家常便飯,甚至一天24小時(shí)包括睡覺做夢都想著客戶

  作者:董栗序詳情


 最近看了劉佳主演的26集《大磨坊》電視劇感受很深,隨聯(lián)想到企業(yè)的經(jīng)營與管理,與大家分享?! 」适麓笾虑楣?jié)是這樣的:清朝末年,膠東小縣,依山傍海,交通要道,商賈云集。水道爺創(chuàng)下磨坊產(chǎn)業(yè)卻舉步為艱。臨死

  作者:董栗序詳情


系列專題:培訓(xùn)公司成長之惑  隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益成熟和企業(yè)間競爭的加劇,學(xué)習(xí)充電成為企業(yè)經(jīng)營管理的必需品和推進(jìn)器,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織更是把企業(yè)的培訓(xùn)風(fēng)推上了高潮,隨之全國各地的培訓(xùn)公司也如雨后春筍般冒了出

  作者:董栗序詳情


系列專題:培訓(xùn)公司成長之惑隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益成熟和企業(yè)間競爭的加劇,學(xué)習(xí)充電成為企業(yè)經(jīng)營管理的必需品和推進(jìn)器,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織更是把企業(yè)的培訓(xùn)風(fēng)推上了高潮,隨之全國各地的培訓(xùn)公司也如雨后春筍般冒了出來,

  作者:董栗序詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有