企業(yè)創(chuàng)始人要學(xué)華盛頓——再論管理體系和流程管理

 作者：張國(guó)祥    281

美國(guó)首屆總統(tǒng)華盛頓建立國(guó)家之后，沒有貪戀權(quán)位，沒有無(wú)限期任職，而是在任期屆滿時(shí)，立即退位，過上了普通公民的生活，而他建立的集體領(lǐng)導(dǎo)體制（國(guó)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)美國(guó)，總統(tǒng)只是國(guó)家權(quán)力的象征），為僅有二百多年歷史的美國(guó)奠定了一條迅速崛起的康莊大道。國(guó)體不是我等小民可以妄加評(píng)論的事情，但是我從中發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)成功的老板們卻完全可以從中吸取經(jīng)商辦廠的教訓(xùn)。如果開疆拓土的老板們?cè)诮⒘俗约旱钠髽I(yè)之后，能夠退出管理層（如果你確有管理才能那又當(dāng)別論），為企業(yè)建立一套好的-全球品牌網(wǎng)-體制，讓你的企業(yè)像“美國(guó)”這家大公司一樣基業(yè)長(zhǎng)青，快速發(fā)展，似乎是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。特別是那些風(fēng)光平均三二年的中小企業(yè)，選擇這一方式可能對(duì)延續(xù)企業(yè)發(fā)展更有利。

現(xiàn)在全國(guó)各地高速公路越建越多，開車行走越來(lái)越快?？墒侨绻咚俟啡鄙俾窐?biāo)或者是路標(biāo)標(biāo)識(shí)有誤，那么開車人士就不僅不能享受高速公路的方便快捷，反而可能要因?yàn)樽咤e(cuò)路而花費(fèi)更多時(shí)間?？梢姼咚俟吩俸茫瑳]有清楚準(zhǔn)確的路標(biāo)就無(wú)法體現(xiàn)高速公路的優(yōu)越性。同樣的道理，奔馳、寶馬車好，如果行走在鄉(xiāng)間土路上，你也無(wú)法快速行進(jìn)，決定車速快不快的先決條件是路好不好。路好，車速才能快；路不好，車速就快不起來(lái)。

企業(yè)管理也是如此。一個(gè)人很能干，但是如果沒有一個(gè)好的管理體系，他即使是寶馬，也不能發(fā)揮寶馬的快速作用，因?yàn)槟愕泥l(xiāng)間小路限制了他的速度。如果一個(gè)企業(yè)建立健全了一個(gè)好的管理體系，即使你的車不是名牌，但也比在鄉(xiāng)間小路上跑得快。人才的作用能否充分發(fā)揮，關(guān)鍵在于企業(yè)管理體系好壞。企業(yè)有了好的管理體系，也就是說(shuō)有了高速公路，但如果路標(biāo)沒豎好或豎的地方不正確，高速公路的作用也不能充分發(fā)揮。要讓高速公路充分發(fā)揮作用，還需要加上清楚、準(zhǔn)確的路標(biāo)。企業(yè)管理體系的路標(biāo)就是流程。企業(yè)運(yùn)行的流程優(yōu)化完善了，路標(biāo)就清楚、準(zhǔn)確了。是人上了這條高速公路就都不會(huì)迷路了，速度自然而然就快起來(lái)了。

一個(gè)企業(yè)有了好的管理體系，再加上簡(jiǎn)潔高效的流程，你企業(yè)的所有人員就都能高速行進(jìn)，并能充分發(fā)揮作用。

因此，如果一個(gè)企業(yè)的管理體系健全，流程清楚簡(jiǎn)潔，那你的企業(yè)就可以說(shuō)打造了一個(gè)不因個(gè)人作用而影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的、路標(biāo)清晰準(zhǔn)確的高速公路。你的企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展就是可以期待的了。

創(chuàng)業(yè)成功的老板們，如果你期待企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，不妨試試。
張國(guó)祥
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