外來工有無地位,關(guān)鍵看孩子有無學(xué)位——解決企業(yè)“用工荒”,政府責(zé)無旁貸
作者:張國祥 314
為了緩解“用工荒”,缺工的企業(yè)可以說使盡渾身解數(shù),仍然難以滿足用工需求。各地政府也頻頻出招,幫助企業(yè)緩解用工難,最常見的就是各地政府普遍調(diào)高了最低工資標(biāo)準(zhǔn)。這一招看似幫助企業(yè)營造了更好的用工環(huán)境,增強了當(dāng)?shù)赜霉の?,實則如“畫餅充饑”,對企業(yè)并無實際意義——因為招工難的企業(yè)在此之前早已提高了員工工資。更何況就是加薪也是企業(yè)自掏腰包、政府并未有真正的投入。雖然廣州等地出臺了廉租房向外來工開放的政策,真正要落實還有待時日,并且惠及的人員短期內(nèi)也只能是少數(shù)。雖然東莞等地建設(shè)了不少外來工子弟學(xué)校,我們知道就讀的孩子并未真正享受國家的義務(wù)教育,而更多的學(xué)校還要對外來工子弟收取數(shù)額不等的贊助或其它名目的費用。
不解決外來工及外來工子弟的被歧視地位,沿海地區(qū)的“用工荒”恐怕很難從根本上解決。雖然我們國家早就實行了九年制義務(wù)教育,可是外來工子弟卻不能真正享受。除了外來工本人不能享受國民待遇之外,連他們的孩子也要從小受到歧視。按照國家義務(wù)教育法,這些本應(yīng)該享受義務(wù)教育的孩子,卻因為父母的身份而讓自己從小就失去了應(yīng)有的國民待遇。是誰剝奪了這些孩子們的基本權(quán)利?是他們的父母嗎?顯然不是!是條塊分割的現(xiàn)行體制,是政府官員不作為!
我們知道過去外來工的養(yǎng)老保險不能省際轉(zhuǎn)移,其實政策出臺之初就有不少人看出了這一制度的弊端,可是制度的設(shè)計者們當(dāng)初根本沒有真正為外來工考慮,他們考慮的可能是怎樣積累這筆錢去填補城里人養(yǎng)老金的虧空——當(dāng)初就有勞動部門的負(fù)責(zé)人如此對我說。當(dāng)然外來工們無法改變這一現(xiàn)狀,所以他們只能用腳投票——能夠逃避購買養(yǎng)老保險就盡量逃避。我們欣喜地看到,現(xiàn)在政府終于為農(nóng)民工著想,改變了這一制度的缺陷。由此可以看出,很多事情不是不能而是不為!
難道義務(wù)教育經(jīng)費不能全國統(tǒng)一管理,按就讀學(xué)生發(fā)放嗎?凡中國公民的子女不論他的父母在哪里就業(yè),孩子在哪里讀書,義務(wù)教育經(jīng)費就劃撥到那里不行嗎?我想一定行!只是這樣惠及普通人的政策,精英人物很少想或者想不到或者根本就不去想。
我們國家的法律規(guī)定,保護(hù)婦女兒童的合法權(quán)益,哪怕是非婚生子女都不得在上學(xué)、就業(yè)各個方面給予任何歧視。可是現(xiàn)實呢,這些外來工子女的地位連非婚生子女的地位都不如。各地政府對待外來工子女的做法無異是對中國法律的極大諷刺!
我這樣說,并非因為自己的孩子上學(xué)受到過什么歧視,相反,我上世紀(jì)九十年代初南下廣東的時候,我南下的第一家公司——中國南山開發(fā)股份有限公司給予了我很大的幫助,公司報銷了我孩子在廣州開發(fā)區(qū)小學(xué)的借讀費。但是,能有實力做到這樣的公司畢竟是少數(shù)。在微利中掙扎的廣大中小企-全球品牌-全球品牌網(wǎng)-網(wǎng)-業(yè)根本沒有這個能力。
讓我對外來工子女入學(xué)難產(chǎn)生思考的原因是我的外甥女昨日一家來訪,在談及孩子上學(xué)情況時生產(chǎn)的。雖然我外甥女和她老公在廣東某市打拼多年,不僅已在當(dāng)?shù)刭I房安居,而且還和別人合資開廠,其工廠每年上繳給當(dāng)?shù)氐亩愂斩加惺畮兹f,然而她的孩子在當(dāng)?shù)厣蠈W(xué)仍然要繳贊助費,因為他的戶口不在本地。雖然她有這個承受能力,可是這公平嗎?這合理嗎?
完全有經(jīng)濟能力繳納贊助費的外來工倒也不是什么嚴(yán)重問題,對他們的工作生活也不會產(chǎn)生影響。可是哪些靠微薄工資收入的外來工呢?他們能為子女就讀承受這些“額外”的負(fù)擔(dān)嗎?顯然他們承受不了!承受不了,就只能選擇逃避。
看來,改變外來工的地位、改變企業(yè)“用工荒”,各地政府責(zé)無旁貸!
擴展閱讀
姜上泉老師降本增效:第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)
作者:姜上泉詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù) 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.
作者:王韻壹詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。





