人力資源背景調(diào)查行業(yè)發(fā)展的春天到了
作者:崔學(xué)良 375
在微軟公司網(wǎng)站的招聘主頁上也清楚地顯示:“微軟會(huì)對新招聘的工作人員在其入職前進(jìn)行背景調(diào)查。”很顯然,微軟將會(huì)對員工的職業(yè)背景和學(xué)歷背景進(jìn)行調(diào)查。但是,唐駿在1994年進(jìn)入微軟時(shí),尚未獲得西太平洋大學(xué)的博士文憑。但2002年唐駿出任微軟中國區(qū)總裁之時(shí),他的學(xué)位記錄是怎樣的?微軟的人事部門是否對他的學(xué)位說明作過核實(shí)?我們就不得而知了。有媒體記者聯(lián)系了微軟的公關(guān)部門,負(fù)責(zé)微軟全球公關(guān)事務(wù)的瓦格納•埃斯特洛姆(Waggener Edstrom)公關(guān)公司的一位經(jīng)理表示會(huì)在調(diào)查后給予回復(fù)。但是,還沒有接到微軟方面的消息。這對于全球知名的微軟公司來說,還沒有建立起一套完善的人力資源背景調(diào)查的體系。其實(shí)對于最近被方舟子搞的暈頭轉(zhuǎn)向的唐駿來說,如果此時(shí),作為唐駿老東家的微軟,如果能夠站出來,展示一下,對唐駿的背景調(diào)查的證明材料的話,對于唐駿來說,無異于雪中送炭。
最近,被媒體炒的“外焦里嫩”的唐駿來說,現(xiàn)在,可能誰都沒有唐駿能夠深刻的感受到,職業(yè)背景的調(diào)查將是如何的重要。通過唐駿的學(xué)歷門事件來說。讓人們對學(xué)歷以及職業(yè)背景的認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的高度。作為具有中國打工的皇帝之稱的唐駿,在如此高頻度的關(guān)于學(xué)歷背景的問題面前,似乎有點(diǎn)難以招架。其實(shí),唐駿完全不必被現(xiàn)在的窘境所困擾,唐駿只要與國際上最知名的職業(yè)背景調(diào)查公司提出一個(gè)第三方調(diào)查協(xié)調(diào)即可,通過,專業(yè)的職業(yè)背景調(diào)查的機(jī)構(gòu),對自己的背景進(jìn)行調(diào)查和肯定,最終,用專業(yè)的三方機(jī)構(gòu)的專業(yè)報(bào)告,來證實(shí)自己的學(xué)歷以及職業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷。
在國內(nèi),很少有企業(yè)對員工進(jìn)行系統(tǒng)的背景調(diào)查工作,有的只是,人力資源部門的人員根據(jù)員工出具的職業(yè)歷程,進(jìn)行簡單的電話回訪即認(rèn)為完成了背景調(diào)查工作。有些企業(yè)對員工的背景調(diào)查,則通過“私人偵探”機(jī)構(gòu),對員工背景進(jìn)行調(diào)查,這種對于無視員工隱私,甚至專門調(diào)查員工隱私的背景調(diào)查,讓很多員工無法接受。甚至對員工的個(gè)人隱私造成極大的影響。
即使,在國內(nèi)很多企業(yè),即使對員工的調(diào)查與實(shí)際情況有所差異的情況下,很多企業(yè)也采取了容忍甚至妥協(xié)的方式,如果員工的個(gè)人能力已經(jīng)達(dá)到了公司的要求,那么對于背景的認(rèn)知將不會(huì)影響實(shí)際的對員工的使用。在美國,對于公司而言,如果背景調(diào)查查出應(yīng)聘人的真實(shí)情況和他應(yīng)聘時(shí)申報(bào)的情況不一樣的話,特別是對于刻意造假的行為,用人單位絕不容忍,應(yīng)聘人會(huì)失去工作機(jī)會(huì),并將有可能記錄在個(gè)人的資信檔案之內(nèi)。
在國內(nèi)很少有人力資源背景調(diào)查的專業(yè)機(jī)構(gòu),即使是從事這個(gè)行業(yè)的人員來說,由于客戶需求認(rèn)知的差異,人力資源背景調(diào)查的業(yè)務(wù)也很難滿足自身運(yùn)營的需要。對于具有高度社會(huì)影響力的唐駿學(xué)歷門事件來說,相信,將有越來越多的企業(yè)將會(huì)高度重視員工的職業(yè)經(jīng)理和學(xué)歷。那么對于國內(nèi)的人力資源背景調(diào)查機(jī)構(gòu)來說,將得到難得的發(fā)展的機(jī)遇。
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