2009年，是充滿傳奇色彩的一年，人們的工作與生活發(fā)生著難忘的變化，值得回憶的不單單是由美國(guó)次貸危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，雖然全球經(jīng)歷了浩劫，但在全世界人民的共同扶持下，全球經(jīng)濟(jì)已恢復(fù)，正朝著好的方向發(fā)展著。

每個(gè)人的生活都在發(fā)生著意想不到的變化，望著2009年的臺(tái)歷，思索著2010年的每一個(gè)方格，每個(gè)方格里面的紋理，如何填充呢？如何在有限的方格里畫(huà)上彩色的一筆呢？

想總歸是想，想的時(shí)間可以長(zhǎng)，但行動(dòng)的時(shí)間必須短。

今天讀著《南方都市報(bào)》，在A13版報(bào)道了這樣一個(gè)消息，在美國(guó)《時(shí)代》周刊評(píng)選年度人物時(shí)，該雜志認(rèn)為中國(guó)工人拯救了世界金融危機(jī)，并刊登了7名中國(guó)女工的照片，肖紅霞是其中一位，她是深圳一家電子廠的車間主管，14年前來(lái)到廣東打工，肖紅霞介紹道，其所在的工廠自2008年下半年開(kāi)始，工廠訂單明顯減少，工作時(shí)間縮短，更準(zhǔn)確地說(shuō)是加班時(shí)間少了，由于農(nóng)民工的工資結(jié)構(gòu)就是最低工資加上加班費(fèi)，還有獎(jiǎng)金。“沒(méi)有加班費(fèi)，就意味著工資少了40%，工資少了，空余時(shí)間多了，于是出去玩，每月成了‘月光族’”，公司效益下降也影響到員工福利，一般往年年底的員工分紅沒(méi)有了。

最為普遍的是，許多“大企業(yè)”訂單少了，就會(huì)裁人。人家還真不說(shuō)裁人，往往說(shuō)是放長(zhǎng)假，將來(lái)生意好了，歡迎員工再回公司工作。話是這樣說(shuō)，但在放長(zhǎng)假前，工資已結(jié)算得清清楚楚，到時(shí)候根本就沒(méi)有了工作。在離開(kāi)公司時(shí)，員工很清楚，不吵不鬧，大部分員工回家后再?zèng)]有回來(lái)，這就是中國(guó)員工，也是具中國(guó)特色的員工，因此，成為感動(dòng)世界的人物，雖然沒(méi)能成為感動(dòng)中國(guó)的人物。

在此情況下，南都傳播研究院聯(lián)合麻省理工學(xué)院黃亞生、中山大學(xué)政務(wù)學(xué)院郭巍青兩位教授的研究團(tuán)隊(duì)共同發(fā)布《金融危機(jī)下的農(nóng)民工收支狀況》調(diào)查報(bào)告。研究于2009年7月起實(shí)施，對(duì)珠三角五市（廣州、佛山、深圳、東莞和珠海）的1500名農(nóng)民工進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)論為：


（1） 加了班白干活

（2） 存了錢(qián)也不多

（3） 罰款額小增幅高

（4） 卷鋪蓋大搬家

從調(diào)查數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，從2007年起，農(nóng)民工每月、每周、每天的工作時(shí)間均值，這三

個(gè)指標(biāo)都在增加，但小時(shí)工資下降了，從2007年的8.0258元/小時(shí)，降至2009年的6.9658元/小時(shí)。調(diào)查者同時(shí)發(fā)現(xiàn)，2009年加班費(fèi)收入為0元者為839人，但工作時(shí)間為1-8小時(shí)者有640人。也就是說(shuō)，其中199人加班，但是沒(méi)加班費(fèi)。

　　也許報(bào)告不足以反映整個(gè)社會(huì)，但卻可以折射出某些社會(huì)陰暗的角落。作為企業(yè)的人力資源管理工作者能做些什么呢？是應(yīng)值得思考的問(wèn)題，而且是該思考的時(shí)候了。

　　金融危機(jī)過(guò)后，在全球經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的過(guò)程中，作為人力資源管理者(管理者專題：可為農(nóng)民工做些什么？

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