打造核心競(jìng)爭(zhēng)力：某精細(xì)化工企業(yè)人力資源托管記

 作者：陳光第    352


第一節(jié) 背景

2008年，一家擬上市中型的精細(xì)化工企業(yè)，找到我司尋求咨詢服務(wù)。2008年年中，雙方簽訂合約，由我司為其提供連續(xù)3年的管理咨詢服務(wù)，每期一年為限。一年后的2009年6月底，因服務(wù)效果突出，雙方續(xù)約。


該企業(yè)雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，但顯得像個(gè)大孩子，身體發(fā)育了，心智尚未成熟。多年來，利潤(rùn)時(shí)好時(shí)壞，增產(chǎn)不增收。企業(yè)沒有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力(核心競(jìng)爭(zhēng)力專題：沒有形成自己的產(chǎn)品體系，產(chǎn)品單一造成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)渠道費(fèi)用較高。

該企業(yè)是國(guó)內(nèi)大批精細(xì)化工企業(yè)的典型代表，擁有多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，占據(jù)了細(xì)分領(lǐng)域較大份額的市場(chǎng)，擁有穩(wěn)定的外貿(mào)客戶以及長(zhǎng)期穩(wěn)定的訂單。

他們也面臨著相同的困境：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈；行業(yè)產(chǎn)能過剩，不做大就等死；環(huán)保投入非常大，規(guī)模不足吞噬了大份額利潤(rùn)；原材料、人工、能源等價(jià)格不斷上升，成本壓力很大；企業(yè)管理水平低，人才供給不足。

針對(duì)這種具有“客戶B2B型”“產(chǎn)品同質(zhì)化”“生產(chǎn)線高投入”的行業(yè)特征，“管理弱”“科研弱”“人才弱”的企業(yè)特征的客戶，項(xiàng)目組準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展思路，與企業(yè)達(dá)成默契共鳴，“精確打擊”，以“規(guī)模+成本”四個(gè)字厘定發(fā)展戰(zhàn)略，以“標(biāo)準(zhǔn)+執(zhí)行”樹立執(zhí)行策略，直接促使企業(yè)構(gòu)建規(guī)范化的管理體系以及強(qiáng)力、高效、精確的制度執(zhí)行機(jī)制與文化，直接支撐企業(yè)的“內(nèi)部擴(kuò)產(chǎn)，外部并購(gòu)，控制成本”的發(fā)展路線圖，獲得了客戶深度認(rèn)同和廣泛授權(quán)。

為客戶的服務(wù)中，項(xiàng)目組不拘泥于形式與咨詢業(yè)的“潛規(guī)則”，以客戶利益與需求出發(fā)，不僅僅擬定方案，而且直接斡旋推動(dòng)各項(xiàng)管理變革的進(jìn)行。

圍繞戰(zhàn)略主題，2009年項(xiàng)目組發(fā)起了多項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。不僅僅提供咨詢方案，而且直接幫助客戶把方案落地見效。其中一項(xiàng)重要戰(zhàn)略舉措，就是人力資源托管。

作為一家年收入在10億的大中型民營(yíng)企業(yè)，連普工都短缺，高級(jí)人才更是短缺，極大的限制了企業(yè)的發(fā)展。而人才的培養(yǎng)速度較慢，已經(jīng)跟不上企業(yè)對(duì)人才和管理的渴求。

該公司近年的產(chǎn)能擴(kuò)張速度在100%以上，外部還在不斷的尋找并購(gòu)整合機(jī)會(huì)，各方面對(duì)人才的需求量是非常大的。沒有等待自己的HR成熟的時(shí)間。怎么辦？

人資托管就成為雙方不二選擇。

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