怎樣擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

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創(chuàng)業(yè)者在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好以后，要制定一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的靈魂，記載了創(chuàng)業(yè)的所有內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)種類、資金規(guī)劃、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部管理規(guī)劃等，這些在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中都是不可缺少的因素。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)具備的內(nèi)容包括：

　　創(chuàng)業(yè)種類：

　　包括創(chuàng)辦項(xiàng)目的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。

　　資金規(guī)劃：

　　資金的分配情況會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例，要記載清楚，同時(shí)想申請(qǐng)貸款的話要說(shuō)明貸款的具體用途。

　　階段目標(biāo)：

　　階段目標(biāo)包括創(chuàng)業(yè)的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)。明確目標(biāo)，可以讓創(chuàng)業(yè)者清楚自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)預(yù)估：

　　記載預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，一般應(yīng)說(shuō)明事業(yè)成立后前后三每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字可以讓創(chuàng)業(yè)者精確計(jì)算利潤(rùn)，并知道什么時(shí)候能達(dá)到收支平衡。

　　行銷策略：

　　了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里，銷售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里，主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位。

　　可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：

　　在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受各種各樣的挫折，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中存在著無(wú)數(shù)隱藏著的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中不可缺少的一項(xiàng)。

　　其他：

　　包括創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望等內(nèi)容。
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