【論文摘要】人力資源配置是企業(yè)人力資源管理過程中的一個非常重要環(huán)節(jié)?？茖W合理地配置企業(yè)的人力資源，是企業(yè)管理者特別是老企業(yè)的管理者不能忽視的重要工作。
【論文關鍵詞】人力資源配置；能級對應；“結(jié)構合理”

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源配置是企業(yè)人力資源管理過程中的一個非常重要的環(huán)節(jié)。人力資源配置不在于一個企業(yè)擁有多少學歷高、職稱高的人員，關鍵在于人力資源的搭配要合理。只有將企業(yè)人員的知識結(jié)構、年齡結(jié)構、專業(yè)結(jié)構合理的搭配，并與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點相適應，才能提高企業(yè)人力資源的整體配置效率，充分發(fā)揮企業(yè)整體協(xié)同優(yōu)勢，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，得以實現(xiàn)企業(yè)的既定目標。本文主要從企業(yè)人力資源管理中存在的問題淺談合理配置企業(yè)人員的原則和意義。

　　 1、“能級對應”是企業(yè)人力資源配置的基本原則，是調(diào)動、激發(fā)員工積極性、發(fā)揮其最大工作能量的前提。
所謂“能級對應”，簡單地說，就是將有能力的人放到合適的工作崗位上。雖然說起來比較容易，但對許多企業(yè)、特別是對在我國計劃經(jīng)濟體制下發(fā)展起來的一些老企業(yè)來說，做起來還相當困難，“因人設崗”、“照顧關系”等是企業(yè)以往普遍存在的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的存在，嚴重地影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的效率和企業(yè)目標的實現(xiàn)。
　　“能級對應”就是要采取“因崗定人”、“因事設人”，就是要根據(jù)工作分析來確定企業(yè)完成各項工作所需的工作技能、責任和知識，確定各項工作的任務和性質(zhì)，進而確定所需的工作崗位，再以工作崗位的需要為出發(fā)點，配備所需人員。當然，能級對應原則不僅指避免能力不足的人員上崗，還應重視能力定位原則，即避免能力過高的人員被安排在普通工作崗位所造成的人力資源浪費。
　　另外，在實行“因崗定人”時，還要同時引入競爭機制，無論是在招聘員工時，還是在員工績效考核時，都要嚴格實行競爭上崗。這就要求企業(yè)領導和人力資源管理部門一定要去除老的用人陋習，一切以企業(yè)利益出發(fā)，認真把握用人的能級對應原則，只有這樣，才能充分調(diào)動全體企業(yè)員工的工作積極性。

　　2、“結(jié)構合理”是企業(yè)人力資源配置的基本要求，是使企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展充滿活力的保證。
　　人力資源配置的過程，實質(zhì)上是使人員結(jié)構逐步合理化的過程。由于企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及目標任務都可能在不斷地變化，而人員老化、員工和管理人員知識過時、專業(yè)單一，都會使企業(yè)人員觀念落后、技術落后、管理落后，不僅影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的增長，發(fā)展緩慢，還很可能是企業(yè)發(fā)展的嚴重障礙。

“結(jié)構合理”就是要求人員配備上不僅要考慮個人因素，更要考慮群體素質(zhì)，即企業(yè)人員的知識新穎、知識結(jié)構合理，老中青年齡結(jié)合，技術、管理、綜合等各類人員比例得當。只有這樣配置才能使企業(yè)人員整體素質(zhì)提高，從而可以不斷增強新產(chǎn)品的研究開發(fā)能力，提高勞動生產(chǎn)率，才能使企業(yè)得到長期的可持續(xù)發(fā)展。
　　因此，“結(jié)構合理”是企業(yè)人力資源配置的基本要求，企業(yè)要通過恰當有效的人員選擇、員工再教育、績效考評、內(nèi)部退休、崗位輪換等多種方法和渠道來適時地培養(yǎng)、選拔、調(diào)配人員，使企業(yè)人員結(jié)構不斷變化，以適應企業(yè)發(fā)展新的需要。

　　 3、“人員流動”是人力資源結(jié)構合理配置的有效途徑，是企業(yè)保持長遠生命力不斷發(fā)展的法寶。
　　長期以來，我國對企業(yè)人員實行的是統(tǒng)一計劃調(diào)配管理的方式，使企業(yè)一方面許多職位得不到合格人員，形成人員奇缺的現(xiàn)象，另一方面，又有許多專業(yè)人員專業(yè)不對口，用非所長，形成人員浪費現(xiàn)象。人員缺乏與人員積壓并存，急切地呼喚著人員流動，合理的人員結(jié)構調(diào)整，也需要人員流動來實現(xiàn)。
　　在當今國際競爭環(huán)境的動態(tài)特征日趨明顯，市場和技術的迅速變化中，企業(yè)的人員流動日益頻繁，人力資源的流入、流出和其在企業(yè)內(nèi)的流動，已經(jīng)成為人力資源管理的一項越來越重的任務。
　　企業(yè)應對瞬息萬變的競爭環(huán)境，就應該對員工進行動態(tài)的管理，以使員工的流動能夠通過人才的合理流入和企業(yè)人才的內(nèi)部流動來滿足需要。人員流動的理想結(jié)果就是要達到員工和企業(yè)“人適其事、事得其人、人盡其才、事竟其功”。即：讓人才自身在企業(yè)中能夠得到合適自己特長、匹配自己能力、獲得自己滿意的工作，在工作中創(chuàng)造最大的價值；讓企業(yè)有效利用人力資源、充分發(fā)揮員工積極性，為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。
　　為保證企業(yè)需要的人才的獲得，不僅要尊重企業(yè)人員自然流動，還要抑制企業(yè)人員的盲目流動和人才外流。要在堅持隊伍穩(wěn)定、保留人才的基礎上，不斷調(diào)整人員結(jié)構。因為企業(yè)人力資源的穩(wěn)定，對于保證企業(yè)各項工作的開展、維系企業(yè)正常經(jīng)營也同樣重要。因此，企業(yè)必須盡可能地為員工提供物質(zhì)和精神兩方面需求的滿足，并為其提供較大的發(fā)揮自身能力和特長的空間，才能既留住了本企業(yè)人才，又吸引了大批優(yōu)秀人才注入本企業(yè)，使企業(yè)人力資源不斷趨于最佳配置狀態(tài)。這就要求企業(yè)企業(yè)管理者應該以戰(zhàn)略性的眼光來對待人才流動，不僅要采用靈活合理的、有利于吸引保留和開發(fā)自己所需的人員的人力資源管理制度，還需要創(chuàng)造具有凝聚力的企業(yè)文化和有效的激勵機制，不僅在企業(yè)內(nèi)部建立相應的人才流動管理機制，而且還應該對外樹立良好的企業(yè)形象，吸引運用更多的社會人力資源為企業(yè)服務，使企業(yè)擁有長遠的生命力。
　　人力資源配置，在人力資源管理中、特別是在整個企業(yè)管理中，僅僅只是一小部分管理工作，但它涉及企業(yè)目標的落實，影響到企業(yè)運營成本的降低和效率的提高，關系到企業(yè)的發(fā)展，科學合理地配置企業(yè)的人力資源，是企業(yè)管理者、特別是老企業(yè)的管理者不能忽視的重要工作。

擴展閱讀

版權聲明：