微利時(shí)代如何打造手機(jī)店賺錢機(jī)器

 作者:周鑫    121

------談2010后手機(jī)零售商業(yè)模式



周鑫認(rèn)為微利時(shí)代(后營(yíng)銷時(shí)代),所有的營(yíng)銷手段、策略都如一個(gè)人吃西藥,短時(shí)間內(nèi)藥到病除,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,并無(wú)本質(zhì)上的變化。生存依然是問題。唯有通過商業(yè)模式的創(chuàng)新,中國(guó)的手機(jī)零售商才能走出發(fā)展的低谷,周鑫教練為全國(guó)零售朋友開了6大處方,僅供參考。

周鑫處方一:數(shù)碼類產(chǎn)品一站式購(gòu)物平臺(tái),此處方的核心策略點(diǎn)是通過產(chǎn)品多元化的方式,來(lái)彌補(bǔ)手機(jī)利潤(rùn)下滑這一事實(shí),例如08年周鑫幫中域電訊咨訊后,中域電訊已由傳統(tǒng)的單一產(chǎn)品模式向產(chǎn)品多元化轉(zhuǎn)變,并已取得了卓越的業(yè)績(jī)。

周鑫處方二:差異化定位策略,如今的競(jìng)爭(zhēng),超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是比對(duì)手做的更好、更快、更多;因?yàn)闊o(wú)論是“質(zhì)”的變化還是“量”的變化都是有限的。而唯有創(chuàng)造新的定位,新形象、新產(chǎn)品定位、新團(tuán)隊(duì)的插位營(yíng)銷概念,才能在區(qū)域市內(nèi)有一席之地。例如2010年3月份,周鑫教練為海南駿明通訊做的策劃,“你就是第一,創(chuàng)新定位”。當(dāng)?shù)赜袀€(gè)小地方品牌叫什么王者通訊的,我說你不要想著去-全球品牌網(wǎng)-超越它,而是要研究當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的習(xí)慣,重新樹立自己的定位。王者走的是專業(yè)化路線,那我們就走時(shí)尚路線嗎?正好符合海南未打造國(guó)際旅游島的市場(chǎng)訴求。所以周鑫再次強(qiáng)調(diào)“你就是第一,創(chuàng)新定位”。

周鑫處方三:做終端零售服務(wù)商而不是銷售商。手機(jī)產(chǎn)品由0到7億用戶的成長(zhǎng)僅用了10年多時(shí)間。在產(chǎn)品需求成上升階段時(shí),依靠賣產(chǎn)品賺“硬”件的錢是合理的。當(dāng)產(chǎn)品處于相對(duì)飽和階段,用戶的成長(zhǎng)空間變小,同時(shí)由于更多人的進(jìn)入,市場(chǎng)份額變低。所以,此時(shí)成為“手機(jī)”產(chǎn)品的服務(wù)商成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。然而目前能夠在全國(guó)樹立“服務(wù)”策略的公司很少,都還處于形式階段。周鑫認(rèn)為,手機(jī)零售終端作為與消費(fèi)者溝通的最后一環(huán),可以通過延伸服務(wù)價(jià)值鏈,為客戶創(chuàng)造更多手機(jī)終端延伸服務(wù)來(lái)獲得盈利。這才是最終歸宿。

周鑫處方四:傍大款盈利模式,周鑫在手機(jī)店賺錢(賺錢專題:智慧里有講到,在后營(yíng)銷時(shí)代,“杠桿借力”成為新的營(yíng)銷理念。因?yàn)檫@是一個(gè)消費(fèi)者重疊的時(shí)代,所以與其與馬賽跑,不如“騎”在馬上更容易成功。手機(jī)零售終端可以“傍”的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈大款,一是運(yùn)營(yíng)商,一是手機(jī)品牌廠商。所以成為其戰(zhàn)略合作服務(wù)商,可以獲得大量的資源,節(jié)省更多的成本。實(shí)現(xiàn)盈利。

周鑫處方五:隱形冠軍模式。店鋪好位置已成為稀缺資源,人力成本逐年增加,流失現(xiàn)象日趨嚴(yán)重??梢圆捎盟^的“隱形冠軍”零售模式,不需要好店鋪位置,也不需要人海促銷戰(zhàn)。操作思路,有一個(gè)新產(chǎn)品展示廳,通過培訓(xùn)兼職直銷人員的銷售方式。只要在每個(gè)城市建立1-3個(gè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)即何實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)作。

周鑫處方六:社區(qū)店贏利模式。以社區(qū)為單位,通過為社區(qū)人員提供手機(jī)維修、保養(yǎng)、美容、充值、軟件定制、無(wú)線增值等服務(wù),取得社區(qū)人員的信任,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售。

總之,所謂微利時(shí)代如何造手機(jī)店賺錢機(jī)器,突破點(diǎn)就是在盈利模式的創(chuàng)新上。如何更快、更好、更多的將你的“產(chǎn)品”(泛指有形產(chǎn)品與無(wú)形產(chǎn)品,如服務(wù)。)變?yōu)楝F(xiàn)金。這就是好的盈利模式。

周鑫
 如何打造 手機(jī)店 微利 機(jī)器 賺錢 打造 時(shí)代 如何 手機(jī)

擴(kuò)展閱讀

勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


你能否利用渠道和推廣帶來(lái)持續(xù)的新流量,是決定你能否持續(xù)賺錢的關(guān)鍵。 抖音平臺(tái)是大家公認(rèn)的、首屈一指的流量渠道,所以抖音讓全網(wǎng)為之瘋狂。 但不同的平臺(tái),有不同的邏輯,用好平臺(tái)的前提是充分研究好平臺(tái)

  作者:mys5518詳情


想通過抖音打造長(zhǎng)期品牌的人,同時(shí)想在內(nèi)容平臺(tái)上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長(zhǎng),才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個(gè)規(guī)則,一個(gè)在明,一個(gè)在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后,會(huì)覺

  作者:mys5518詳情


有人說,在抖音賺錢很難。不是出爆款很難,而是平臺(tái)要你持續(xù)穩(wěn)定地輸出內(nèi)容,這個(gè)很難。 抖音網(wǎng)紅比不了電視電影明星,那是因?yàn)樵诙兑艏t得快,過氣更快,想一直紅,那很難。 我們常說看人、讀心。在短視頻平臺(tái)鮮

  作者:mys5518詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有