人才戰(zhàn)略更要關(guān)注人才的“軟實力”

 559

我國拉開了新一輪人才戰(zhàn)略的大幕,全國各地媒體開始紛紛報道各地的人才情況,如北京市(由于區(qū)位優(yōu)勢而形成自然而然的人才容易聚集區(qū))今天在電視中報道了北京市屬單位擁有多少院士、多少國務(wù)院津貼人才、多少高級職稱者等等,眼花繚亂。但我感到一絲憂慮。按照目前的報道看,我們很多地方仍然按照原來的人才標準聚集人才,注意力更多的關(guān)注人才的“硬實力”,如是不是院士、是不是正高職、是不是擁有博士學(xué)位、是不是國務(wù)院特殊津貼人士等等。如果繼續(xù)按照如此“硬實力”聚集人才的話,我覺得就沒有必要這樣大動干戈了,多少年來,我們就一直這樣做著、就這樣重視著人才。尤其是北京、上海這樣的大城市,淘盡更多的院士、教授、名校海歸、博士,是很容易的事情。如果按此標準衡量人才戰(zhàn)略的話,我們也不要如此大動干戈,因為我們國內(nèi)的教授、博士等總量估計已經(jīng)超過美國的數(shù)量,與日本、德國等相比,更不在話下;讓院士數(shù)量增加也不是什么困難的事情。

我擔(dān)心出現(xiàn)新的人才大躍進,就像數(shù)年前我們的大學(xué)規(guī)模大躍進、最近幾年的博士大躍進!

我真誠的希望應(yīng)該更關(guān)注人才的“軟實力”,也就是擁有胸懷廣闊、善知識價值觀、創(chuàng)新思維活躍、愿意潛心創(chuàng)業(yè)、愿意潛心學(xué)問、掌握更卓越方法論的人才。讓兩院出現(xiàn)更多在國際相關(guān)領(lǐng)域具有聲望的權(quán)威,而不是又擁有部級待遇又擁有院士頭銜的國內(nèi)全能者;讓北大擁有更多的公認大師,-全球品牌網(wǎng)-而不是更多的教授和博士;讓企業(yè)界出現(xiàn)更多的年輕智慧創(chuàng)業(yè)者,而不是大量僅僅靠資源崛起的富豪;讓政界出現(xiàn)更多干練高效的公務(wù)員,而不是一做事就推三阻四的博士學(xué)歷、碩士學(xué)歷的所謂精英者;讓人文社會科學(xué)出現(xiàn)更多謙遜、學(xué)貫中西、充滿人文關(guān)懷的傅佩榮、星云大師(對不起,這兩位都是臺灣的),而不是一批牛氣沖天、動輒在課堂上訓(xùn)人罵人嘲諷人的所謂大師!

我覺得人才戰(zhàn)略的核心不僅僅是人才的“硬實力”,更重要的是人才的“軟實力”!也就是不僅關(guān)注人才是干什么的,而是他們是如何干的!

 更要 實力 戰(zhàn)略 人才 關(guān)注

擴展閱讀

再談包頭市講師團人才引進蘿卜崗輿情處置:錘子不應(yīng)輕輕落下8月9日,由包頭市紀委監(jiān)委、市委組織部等部門組成的包頭市委調(diào)查組公布了“包頭市講師團人才引進有關(guān)問題”調(diào)查通報:經(jīng)查,講師團人才引進中存在因人設(shè)

  作者:沈志勇詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計:實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計是一種系統(tǒng)化的方法,構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu),包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計的框架下制定公司戰(zhàn)略,能將

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計之戰(zhàn)略定位是明確其目標客戶、核心競爭力和發(fā)展方向的過程。一個清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競爭

  作者:王韻壹詳情


從哈佛大學(xué)教授約瑟夫?奈提出amp;軟實力amp;(Soft Power)概念以來,國人廣泛關(guān)注。在十七大報告中,軟實力以amp;提高國家文化軟實力amp;的表述形式出現(xiàn),與之相關(guān)的重要論述還包括am

  作者:鄧正紅詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有