朋友在國內(nèi)某知名蜂產(chǎn)品公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，近日非常開心的告訴筆者一件“喜事”：自從公司新聘的CEO到任后，公司員工的月度工資全部按時(shí)、全額兌現(xiàn)了！以前公司業(yè)績也是很不錯(cuò)，但是習(xí)慣拖欠、緩發(fā)員工工資，弄得民怨沸騰卻又投訴無門。



　　現(xiàn)在，朋友的公司就工資發(fā)放及時(shí)制定了六大準(zhǔn)則：



　　1、每月15號(hào)，發(fā)放公司員工上月的工資。



　　2、遇到節(jié)假日、雙休日，工資發(fā)放只能提前、不能順延。



　　3、員工工資如有遲發(fā)，主管工資發(fā)放的領(lǐng)導(dǎo)和員工按200元/天/人進(jìn)行扣罰，遲發(fā)一天各扣200元，遲發(fā)兩天各扣400元……依次類推。



　　4、如遇公司資金鏈緊張或斷裂，負(fù)責(zé)公司資金鏈的領(lǐng)導(dǎo)和員工扣罰2000元/人，并緩發(fā)其上月工資，責(zé)令其盡快恢復(fù)公司資金鏈。



　　5、如遇到公司資金鏈緊張或斷裂，公司需提前3天向全體員工發(fā)郵件、短信息告之，并需要得到全體員工同意，方可緩發(fā)員工工資。



　　6、如遇到公司資金鏈緊張或斷裂，公司提前3天告之后，仍有部分員工急需用錢，公司通過股東會(huì)籌集、抵押或變賣資產(chǎn)、或通過銀行借貸，務(wù)必保證員工工資按時(shí)、足額發(fā)放。　　



　　筆者乍聽此言，亦深有感觸！



　　工資發(fā)放及時(shí)，說起來容易，做起來真的很難（針對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說）！



　　然而，對(duì)于中國的絕大部分勞動(dòng)者來說，公司工資就是他們?nèi)粘Ｉ铋_銷和養(yǎng)家糊口的絕大部分來源（甚至是唯一來源）。工資與每個(gè)員工利益息息相關(guān)。



　　每個(gè)公司都明白這一點(diǎn)，但很多公司總是想法設(shè)法拖延、緩發(fā)工資。很多公司給員工發(fā)放工資，僅僅是一個(gè)模糊的“時(shí)間”概念：



　　“月底發(fā)工資”——很多時(shí)候就會(huì)讓員工等到下下個(gè)月月初才發(fā)工資，理由是銀行要正常作息，周末沒有上班，所以發(fā)放工資順延！



　　“月中發(fā)工資”——很多時(shí)候就變成月底才發(fā)員工上月工資，反正只要不是下個(gè)月，那么就是屬于“月中”這個(gè)區(qū)間！



　　“15號(hào)發(fā)工資”——經(jīng)常會(huì)被順延到20號(hào)左右才發(fā)工資，反正發(fā)工資的那幾天，總讓員工等得心癢癢的，不能安心工作！　

　

　　近年來，越來越多的公司都在加強(qiáng)“公司文化建設(shè)”，冀望打造人性化、規(guī)范化、科學(xué)化的公司環(huán)境，謀求“中國品牌”、“世界品牌”。這些思路是很不錯(cuò)的；但是，光有“說”是不行的，還必須有切實(shí)的“行動(dòng)”，并且能夠讓員工真真切切感受到這些，融入到公司文化中去，這樣才會(huì)真正逐步增強(qiáng)我們公司的凝聚力、向心力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。



　　工資發(fā)放及時(shí)，就是這樣一個(gè)很小、但卻很真實(shí)、很貼心的行動(dòng)！工資發(fā)放及時(shí)，能夠很好的彰顯老板魅力！

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