大城鎮(zhèn)發(fā)展與規(guī)劃綱要
230
提出一個解決三農(nóng)問題新思路
提供一個小城鎮(zhèn)建設新模式
探索一個推動小城鎮(zhèn)建設的新機制
二、規(guī)劃思路與要點
1、以規(guī)?;⒓s化為切入點,以現(xiàn)代科技為輔助手段,引入市場化機制,整合各方資源,以共有制模式,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化,切實提高農(nóng)民收益;
2、以農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化為支點,拉動農(nóng)村消費,帶動小城鎮(zhèn)建設,提高農(nóng)民生活質(zhì)量,縮小城鄉(xiāng)差距。以產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化的方式推進小城鎮(zhèn)建設。
3、以服務中心城市、示范帶動偏遠農(nóng)村作為新的經(jīng)濟增長點,找到適合自身發(fā)展的商業(yè)模式,繁榮鄉(xiāng)村經(jīng)濟,實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化統(tǒng)籌發(fā)展目標;
4、以文化創(chuàng)新小城鎮(zhèn)品牌建設,提升品位、促進旅游,為小城鎮(zhèn)的長遠發(fā)展提供持久的恒動力;
5、以政府為規(guī)劃主導,以企業(yè)為運營主體,兼顧農(nóng)民及利益相關者的權(quán)益,創(chuàng)新機制,加速推進小城鎮(zhèn)建設。
三、操作模式
化零為整,破舊立新,統(tǒng)一規(guī)劃,集約聯(lián)營
科學規(guī)劃,合理定位
依據(jù)大城鎮(zhèn)現(xiàn)有資源優(yōu)勢以及市場需求和發(fā)展趨勢,科學定位產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu),合理布局,以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心,整合大城鎮(zhèn)現(xiàn)有資源,促進大城鎮(zhèn)經(jīng)濟的快速穩(wěn)定發(fā)展。
明晰產(chǎn)權(quán),轉(zhuǎn)換資源
對農(nóng)村現(xiàn)有集體資產(chǎn)、私有資產(chǎn)包括農(nóng)用地、宅基地等進一步確權(quán),有效保護農(nóng)民利益。
村民以確權(quán)的土地作為資產(chǎn)入股,以資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為資本,授權(quán)由村委會或其他農(nóng)村合作組織集中經(jīng)營。
化零為整,集中流轉(zhuǎn)
在明晰產(chǎn)權(quán)后,對現(xiàn)有農(nóng)用地按產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營標準進行重新整理,化零為整,按照產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要求集中流轉(zhuǎn),招商引資,實行集約化、規(guī)?;?jīng)營。農(nóng)民以經(jīng)營土地作為資源入股,換取社?;蚱髽I(yè)經(jīng)營股份。新的經(jīng)營性企業(yè)為村集體、村民與商家(農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè))所共有,實現(xiàn)新型農(nóng)村經(jīng)濟的共有制。
失地后的農(nóng)民按照新的居住規(guī)劃,就近就業(yè),轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)工人。
破舊立新,拆院建鎮(zhèn)
以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心,統(tǒng)一規(guī)劃,集中建設,以拆遷補償方式,將農(nóng)民從傳統(tǒng)農(nóng)家小院遷入新型小城鎮(zhèn),由農(nóng)民過渡為有居住產(chǎn)權(quán)證的新市民。享受城市化的文化、教育、醫(yī)療服務,提高了生活品質(zhì)。
通過集中合并,既增加了可利用土地面積,又在對舊宅基地的深度整理后,進一步盤活土地資源,提升了土地利用價值。并以集中使用、公開出讓的方式產(chǎn)生經(jīng)濟效益。
這樣,在不增加農(nóng)民負擔的前提下,既改善了農(nóng)民生活、居住水平,又發(fā)展了當?shù)氐慕?jīng)濟,解決了農(nóng)民服務社會化的問題。同時深層次拉動了農(nóng)村的消費市場,以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的自然需求方式,完成了農(nóng)村的小城鎮(zhèn)建設。有別于目前流行的城鎮(zhèn)工業(yè)化、城市化建設的模式,也改變了通路、修廁等簡單的扶貧式投資模式。
統(tǒng)一招商、集約聯(lián)營
在統(tǒng)一規(guī)劃并盤活現(xiàn)有土地資源后,由政府或政府委托運營企業(yè)依據(jù)規(guī)劃統(tǒng)一招商,以集約聯(lián)營模式,帶動農(nóng)民致富,實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟快速穩(wěn)定發(fā)展。
四、規(guī)劃原則
以產(chǎn)業(yè)規(guī)劃為核心,勾勒大城鎮(zhèn)整體規(guī)劃;
以現(xiàn)代小城鎮(zhèn)為標準,規(guī)劃城鎮(zhèn)居民衣食住行體系;
以發(fā)展的眼光,為大城鎮(zhèn)未來預留下長遠的發(fā)展空間;
規(guī)劃采取一步到位、分步實施策略,要做到階段目標與長遠規(guī)劃完美結(jié)合。
五、規(guī)劃要求
生態(tài)化原則
生態(tài)是全球關注的熱點,也是大城現(xiàn)有資源中少有的亮點之一,是達成對接大都市、融入大都市的一把金鑰匙。生態(tài)是大城鎮(zhèn)通向未來的敲門磚,更是大城鎮(zhèn)的生命之本、立足之本。因此在規(guī)劃中不僅要十分注意保護好現(xiàn)有的良好的生態(tài)環(huán)境資源,還要進一步規(guī)劃設計更多的生態(tài)項目,增加大城鎮(zhèn)的綠色亮點,著力做好水的文章。
高起點、高標準
在小城鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、生活規(guī)劃上都要有開闊的視野、發(fā)展的眼光,以國際化的思維模式,高起點定位、高標準規(guī)劃,打造現(xiàn)代化宜居樂業(yè)的綠色生態(tài)小城鎮(zhèn)。
短期效應與長遠發(fā)展相結(jié)合
在產(chǎn)業(yè)定位項目策劃上,既要關注眼前的經(jīng)濟效益,又要十分注重長遠的發(fā)展效應。沒有現(xiàn)實的經(jīng)濟效益難于推進小城鎮(zhèn)建設的步伐,沒有長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光,小城鎮(zhèn)的發(fā)展將失去持久的動力。因此,要全力抓好產(chǎn)業(yè)龍頭項目、重點項目、文化品牌項目的規(guī)劃與建設,處理好長線項目和短線項目的關系。
耕地保護
最大限度保護基本農(nóng)田,新增建設用地要以荒地、山地為主,并做好農(nóng)田整理和墾荒計劃,做到占補平衡。
城鎮(zhèn)化規(guī)劃設計不能簡單模仿城市化
小城鎮(zhèn)的規(guī)劃設計不宜簡單模仿城市化建設,在設計中,既要挖掘地方建筑居住文化特色,又要體現(xiàn)出鄉(xiāng)土鄉(xiāng)村文化的風情,并要適當引入現(xiàn)代生活元素。
六、發(fā)展定位
立足宜春金三角融入南昌大都市
對接鄱湖生態(tài)圈打造城鎮(zhèn)新概念
以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為主體,以輻射農(nóng)村和服務中心城市為兩翼,建設一個宜居、宜商的現(xiàn)代綠色小城鎮(zhèn)。
打造:文化大城生態(tài)大城宜居大城休閑大城樂業(yè)大城
1、立足宜春金三角
樟樹市、豐城市、高安市是宜春市經(jīng)濟發(fā)展的金三角,不僅占宜春市經(jīng)濟發(fā)展之先,在江西省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中也占有舉足輕重的地位,經(jīng)濟發(fā)達、資源豐富、思想活躍。因此,大城的發(fā)展要牢牢立足于這個發(fā)達的平臺,充分利用金三角地區(qū)豐富的農(nóng)業(yè)資源,以更加超前的發(fā)展思路,整合創(chuàng)新,引領宜春金三角走向新的繁榮。
2、融入南昌大都市
充分利用大城鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢與交通優(yōu)勢,融入南昌大都市的經(jīng)濟、文化生活圈,以先進的理念、個性化的特色以及優(yōu)良的綠色生態(tài)環(huán)境,為省會中心城市提供高品質(zhì)的生活服務,包括居住、休閑、健身、娛樂以及菜籃子服務等。精心設計、量身打造,滿足都市居民對鄉(xiāng)村生活方式的欲求、對綠色生活質(zhì)量的欲求,在為都市提高優(yōu)質(zhì)服務的同時,實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的無縫對接,相輔相成,共同發(fā)展。
3、對接鄱湖生態(tài)圈
鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟圈是國家重點扶持的國家級經(jīng)濟發(fā)展體,也是下一階段江西省重要的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。大城作為鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟圈中的一份子,要充分抓住這一寶貴的發(fā)展機遇,主動對接,高標準、高起點融入鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟,讓大城成為鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟圈中一個閃光的亮點,一個重要的節(jié)點。
4、打造城鎮(zhèn)新概念
以農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化作為小城鎮(zhèn)建設的動力,以服務大都市作為大城經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟增長點,齊頭并進,既快速發(fā)展了大城經(jīng)濟,切實提高了農(nóng)民的收入,實現(xiàn)了城鄉(xiāng)一體化的統(tǒng)籌發(fā)展,又為大城的長遠發(fā)展提供了持久的動力。同時,以創(chuàng)新的手段,打造大城的文化亮點,以文化來提升大城的品牌形象,為大城的發(fā)展注入新的活力。
七、大成鎮(zhèn)三農(nóng)現(xiàn)狀
大城鎮(zhèn)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)人口萬,勞動力人口萬,自然村個,人均可支配收入萬元,總面積平方公里,其中基本農(nóng)田畝、荒山林地畝、水面畝、建設用地畝、集體用地畝
八、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
建設好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化兩個重點項目
做好文化大城、服務大城兩篇文章
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點項目
大城的經(jīng)濟主體是農(nóng)業(yè),要進一步發(fā)展經(jīng)濟,要打造無污染的生態(tài)大城,農(nóng)業(yè)依然是大城基礎產(chǎn)業(yè)的唯一選擇。如何做好農(nóng)業(yè)這篇文章?在思維方式上,我們選擇跳出大城來思考大城的方式,把大城作為江西農(nóng)業(yè)、中國農(nóng)業(yè)的一個節(jié)點,思考農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的問題。以高起點的規(guī)劃,讓大城在中國農(nóng)業(yè)的版圖上,不僅是高安的大城,更是江西的大城、中國的大城!
1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園——以招商引資方式,引進臺灣及國外先進的農(nóng)業(yè)科學技術(shù)以及先進的經(jīng)營管理理念,產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與科技示范相結(jié)合,集約聯(lián)營,調(diào)整高安市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),帶動農(nóng)民致富,幫助完成從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的的轉(zhuǎn)型以及產(chǎn)業(yè)化升級,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化。
2、大城現(xiàn)代綠色農(nóng)產(chǎn)品物流中心——規(guī)劃建設國家級農(nóng)產(chǎn)品物流中心項目,建設中南部地區(qū)最大的綠色農(nóng)產(chǎn)品物流市場,與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園示范園相輔相成,互為犄角。
中國農(nóng)村從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的根本區(qū)別,就在于是否構(gòu)建現(xiàn)代流通體系。中國農(nóng)村未來二三十年中,最大的經(jīng)濟問題將不再是生產(chǎn)問題而是流通問題。解決好流通問題就解決了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟進一步發(fā)展的瓶頸。
現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流中心將引進現(xiàn)代化市場交易模式(網(wǎng)上拍賣、電子交易、農(nóng)交所等),以市場來組織、指導我省農(nóng)業(yè)的科學化生產(chǎn),降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風險,協(xié)調(diào)政府、金融機構(gòu)、科研單位、商戶、農(nóng)業(yè)合作社、農(nóng)戶等多方關系。以標準化生產(chǎn)與檢測手段,保障綠色食品安全,讓大城成為江西綠色農(nóng)產(chǎn)品走出江西、走向全球的最大的門戶。并逐步將大城打造成為中國農(nóng)業(yè)的市場化總部(與中央扶貧機構(gòu)等相關部門配合,變簡單扶貧為長效機制)。
文化大城
文化是企業(yè)的無形資產(chǎn),是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的恒動力,更是品牌的靈魂。在現(xiàn)有條件下,該怎樣打造大城的文化亮點?一是創(chuàng)新,無中生有;二是挖掘,整理運用;三是整合,深度提煉。讓大城變身為一個有文化的大城,有故事的大城,有品位的大城。
文化項目設計:
養(yǎng)生文化——中華養(yǎng)生園
創(chuàng)意文化——藝術(shù)山莊、元青花展覽館、藝術(shù)家紀念館、森林劇場、采茶戲院
鄉(xiāng)村文化——現(xiàn)代農(nóng)莊、新農(nóng)家樂、贛鄱農(nóng)耕文化園
教育文化——宜春師專分校、引進與擴大職業(yè)化教育。
服務大城
A、宜居
宜居大城既體現(xiàn)在它的高品質(zhì)與高品位上,體現(xiàn)在人性化的服務上,更體現(xiàn)在大城優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境上。我們要充分運用好大城生態(tài)景觀優(yōu)勢,打造宜居的新標準。讓陽光、水、空氣、綠色、健康、文化成為未來健康居住的標桿。結(jié)廬在人境(?),而無車馬喧,在這里,呼吸的是新鮮的空氣,品嘗的是綠色時蔬,入目的是山水花草,體驗的是農(nóng)耕勞作,對飲的是明月清風。以超大型居住社區(qū)中華養(yǎng)生園為代表,輔之以中低檔住宅配套,大城將成為新時代都市居民與鄉(xiāng)村農(nóng)民共同向往的世外桃源。
宜居項目設計——中華養(yǎng)生園(超大型高檔文化社區(qū))、藝術(shù)山莊、陶瓷文化園、現(xiàn)代農(nóng)莊、老年公寓、鄉(xiāng)村民居、安居工程等
B、休閑
休閑是未來都市生活的一個重要組成部分,而鄉(xiāng)村休閑則是未來都市居民最熱衷的休閑方式之一。對于大城來說,休閑則是大城服務于都市的一個主要手段,是能夠迅速見效第三產(chǎn)業(yè)。它不僅能夠快速發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟,幫助農(nóng)民增收致富,同時它也是宣傳大城、宣傳高安的一張高效名片。
休閑生活涵蓋了生活的方方面面,包括觀賞性休閑、娛樂性休閑、文化性休閑、健身性休閑、養(yǎng)生性休閑、體驗性休閑等等,在項目的選擇設計上,既要有打造個性品牌的特色項目,也要有大眾喜愛農(nóng)家樂餐飲、采摘、垂釣等普通項目。
休閑項目設計:
觀光休閑——打造20里農(nóng)業(yè)景觀大道和大規(guī)模的森林公園。并以大規(guī)模的景觀農(nóng)業(yè)設計為基礎,形成四季農(nóng)業(yè)景觀帶,供游人觀光、采摘。(以規(guī)模取勝)
藝術(shù)休閑——以藝術(shù)山莊為基地,設計常規(guī)性與非常規(guī)性藝術(shù)休閑活動,包括展覽、講座、報告會、藝術(shù)品鑒賞、文物交易以及其他群體性藝術(shù)活動等等。(以特色取勝)
運動休閑——以高爾夫、狩獵為主打造高端運動休閑;以賽車為主打造戶外休閑運動;以斗牛為主設計與牛相關的激情參與游戲,以“牛氣”吸引游客,推廣高安“牛”文化(與產(chǎn)業(yè)結(jié)合)。
打造“激情高安”的休閑品牌。讓“到大城,玩激情”,成為戶外運動愛好者的休閑口號。(以個性文化取勝)
文化休閑——策劃贛鄱農(nóng)耕文化公園,打造鄉(xiāng)村文化休閑精品。本項目將重點挖掘、整理24時節(jié)氣傳統(tǒng)農(nóng)耕祭典及歡慶儀式,傳承中華民族千年農(nóng)耕文化,選擇幾個大的節(jié)氣,如立春、芒種、清明等,邀請省有關領導主持,每年舉辦大型活動儀式,由電視臺進行現(xiàn)場直播,一年四季,熱點不斷,令人期待。在這里,我們還可以穿越時空隧道,還原歷史,為都市男女主辦古漢盛唐的婚典慶禮,歡享中華民族五千年的美好祝福。(以精品取勝)
?。ㄚM鄱農(nóng)耕文化園將從從策劃上全面超越宜春的“天工開物園”,并以交通區(qū)位上的優(yōu)勢,后來居上,成為江西旅游的新熱點。)
鄉(xiāng)村休閑——以農(nóng)莊方式提供高品質(zhì)的鄉(xiāng)村休閑一條龍服務(吃、住、采摘、垂釣、農(nóng)耕體驗、娛樂),打造新的農(nóng)家樂模式。(以創(chuàng)新模式取勝)
九、居住規(guī)劃與布局
一個中心城鎮(zhèn)+3-5個副中心城鎮(zhèn)
未來的大城鎮(zhèn)將主要由一個現(xiàn)代化中心城鎮(zhèn)(5萬人口規(guī)模)和3、5個副中心城鎮(zhèn)(3--5萬人口規(guī)模)組成。按常住十萬人口來總體布局,考慮三十萬人的接待能力。中心與副中心的設置與定位,要與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃相適應,既要服務于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供足夠的人力資源,也要為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造相應的生活居住條件。最終依據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃定位,將形成各具經(jīng)濟特色的生活中心、商業(yè)中心、服務中心。
十、道路規(guī)劃
道路的規(guī)劃既要合理通暢,四通八達,又要服從于產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局,適應農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要,同時要十分注意有效地保護基本農(nóng)田和原有生態(tài)及地形地貌。
十一、運行機制
以政府為規(guī)劃主導,宏觀控制,以企業(yè)為運營主體,推進落實。改變過去政府大包大攬一手抓的模式,充分調(diào)動全社會的力量,參與到新農(nóng)村建設中來。以市場化模式,高效、高速推進小城鎮(zhèn)建設,探求解決三農(nóng)問題與小城鎮(zhèn)建設的新機制。
十二、大城未來的三農(nóng)模式(目標)
農(nóng)業(yè)
以集約化、規(guī)模化經(jīng)營模式取代傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的家庭個體耕作模式,以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技為手段,以市場為杠桿,調(diào)整農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu),實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化。
農(nóng)民
轉(zhuǎn)變角色,由傳統(tǒng)農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人,每月領取工資,由農(nóng)民過渡為市民,由個體承包經(jīng)營戶轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)業(yè)企業(yè)合作股東,每年分享紅利,實現(xiàn)農(nóng)民從“三無”(無工資、無社保、無產(chǎn)權(quán))到“三有”的革命性轉(zhuǎn)變。切實提高農(nóng)民收益,改善了農(nóng)民生活水平。
農(nóng)村
農(nóng)村經(jīng)濟由現(xiàn)在的個體勞動經(jīng)濟模式,轉(zhuǎn)化為多方共有、合作共享、共同發(fā)展的共有制經(jīng)濟模式,以市場為導向,以股權(quán)為紐帶,由政府為主導,龍頭企業(yè)為主力,帶領千家萬戶的農(nóng)民共同奔小康。
未來的鄉(xiāng)村也由過去3、5成群的原始自然村落,轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一規(guī)劃的現(xiàn)代化小城鎮(zhèn),既便于政策的落實與管理,農(nóng)民服務社會化,又能讓農(nóng)民享有城市化的現(xiàn)代生活與服務,改善了農(nóng)村落實貧困的面貌,保障了農(nóng)村的穩(wěn)定。
結(jié)束語:探求城鄉(xiāng)一體化的小城鎮(zhèn)發(fā)展模式是我們的初衷,也是我們規(guī)劃的出發(fā)點與落腳點。模式創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新是我們的追求,我們對規(guī)劃的基本要求是:個性鮮明、聚焦效應、教化功能、示范價值、經(jīng)濟效益。我們期待:“集宜居之大城、享樂業(yè)于高安”早日成為現(xiàn)實。
擴展閱讀
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
專賣店的年度生意規(guī)劃包括哪些內(nèi)容點 2024.03.05
潘文富關于生意的發(fā)展,有幾個基本點:1.生意的發(fā)展,不在乎起步時的規(guī)模大小,關鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步,要么前進,要么后退,萎縮,甚至關門。3.基于成本的固定增長和競爭的加劇,生意只
作者:潘文富詳情
學習華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應用于公司
作者:曹揚詳情
民營醫(yī)院的發(fā)展,有多少風雨在穿行? 2023.04.25
民營醫(yī)院在中國的發(fā)展歷經(jīng)10年了,當我們對中國民營醫(yī)院的發(fā)展進行歷程回顧時,我們似乎無法真正快樂起來。以一種理性的思維去梳理中國民營醫(yī)院的發(fā)展,我們似乎完全可以看到民營醫(yī)院發(fā)展的風雨飄搖與動蕩不安。但
作者:李名梁詳情
民營醫(yī)院的發(fā)展,有多少掣肘因素? 2023.04.25
中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心長期研究與咨詢的經(jīng)歷表明,目前民營醫(yī)院的發(fā)展大環(huán)境總體良好。但由于方方面面的因素,民營醫(yī)院在發(fā)展過程中還存在不少瓶頸制約。從外環(huán)境看,社會對民營醫(yī)院的不理解,老百姓對服務質(zhì)
作者:李名梁詳情
民營醫(yī)院的發(fā)展:究竟面臨多少問題? 2023.04.25
中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過長期的專題調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當前中國民營醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問題?!?1、醫(yī)院的經(jīng)營管理機制問題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國有醫(yī)院,要適應市場經(jīng)濟的要求;符合國家和社會、經(jīng)濟
作者:李名梁詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設的基本 58
- 2姜上泉老師人效提升咨 70
- 3姜上泉老師降本增效咨 56
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27391
- 5姜上泉老師:泉州市精 191
- 6姜上泉老師降本增效咨 14726
- 7倒逼成本管理—降本增 18588
- 8中國郵政重慶公司降本 263
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 271