快消品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷三大利器

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快消品是日常用品,依靠消費(fèi)者高頻次和重復(fù)的使用與消耗,并通過(guò)市場(chǎng)規(guī)?;瘉?lái)獲得利潤(rùn)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值,典型的快消品包括日化用品、食品飲料、煙草等。而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái),給傳統(tǒng)營(yíng)銷帶來(lái)了很大沖擊,于是快消品紛紛觸網(wǎng)成了不少企業(yè)的選擇。
贏道顧問(wèn)快消品營(yíng)銷中心通過(guò)理論總結(jié)、實(shí)踐檢驗(yàn)及市場(chǎng)反饋而提煉出一套行之有效的快消品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)體系。一是針對(duì)快消品文化傳播、品牌年輕化,開(kāi)發(fā)年輕群體使用的“酷品牌”體系;二是針對(duì)快消品具體的產(chǎn)品、活動(dòng)、事件進(jìn)行推廣的“F4話題營(yíng)銷”;三是針對(duì)快消品網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷傳播的“Feava IMC”。
三套體系構(gòu)成了快消品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的三大利器,幫助企業(yè)在不同階段、不同層面,選擇更適合企業(yè)發(fā)展的策略和方法。
酷品牌:2.0時(shí)代的品牌法則
該體系是針對(duì)快消品文化傳播、品牌年輕化,開(kāi)發(fā)年輕群體而使用的,以快速、文化、時(shí)尚為品牌創(chuàng)意點(diǎn),以溝通、互動(dòng) 、體驗(yàn)為策略出發(fā)點(diǎn),以動(dòng)漫、視頻、游戲?yàn)閭鞑ソ佑|點(diǎn),打造具有銷售力的品牌文化,把握消費(fèi)者的心,“酷隨他動(dòng) ”,打造獨(dú)有的品牌附加價(jià)值,賣“酷產(chǎn)品”,賣“酷文化”,賣“酷體驗(yàn)”,與年輕人加強(qiáng)溝通和互動(dòng),增強(qiáng)他們對(duì)品牌文化的認(rèn)同和產(chǎn)品的嘗試消費(fèi)。
Feava IMC:讓快消品更快銷
“Feava IMC”中文即為:“飛舞”整合營(yíng)銷傳播。“Feava” 是五個(gè)單詞的首字母組合,即“Focus”(話題)、“Event”(事件)、“Activity”(活動(dòng))、“Video”(視頻)、“Animation”(動(dòng)漫),也構(gòu)成了五種營(yíng)銷模式,即話題營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、活動(dòng)營(yíng)銷、視頻營(yíng)銷和動(dòng)漫營(yíng)銷。
該體系通過(guò)多種話題、事件、活動(dòng)、動(dòng)漫、視頻的組合運(yùn)用、持續(xù)展開(kāi),并依托多種互聯(lián)網(wǎng)傳播平臺(tái)與渠道,采取文字、圖片、聲音、動(dòng)畫(huà)等多種形式,進(jìn)行推廣內(nèi)容的多樣化創(chuàng)造、海量式投遞、互動(dòng)式參與及病毒式傳播,無(wú)限地?cái)U(kuò)大品牌和產(chǎn)品信息的目標(biāo)受眾到達(dá)范圍,加深品牌和產(chǎn)品在目標(biāo)受眾群體中的印象,與目標(biāo)受眾形成深度溝通,誘發(fā)目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)品牌產(chǎn)生信任,對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生興趣,形成購(gòu)買意向,促成購(gòu)買行為的發(fā)生。通過(guò)半年度/年度合作模式,實(shí)現(xiàn)1500萬(wàn)—2.5億的受眾到達(dá)量,幫戶客戶實(shí)現(xiàn)品牌的快速成長(zhǎng)和產(chǎn)品銷售量的有效提升。
F4話題營(yíng)銷:?jiǎn)雾?xiàng)推廣的制勝法寶
該體系針對(duì)快消品具體的產(chǎn)品、活動(dòng)、事件進(jìn)行推廣,以媒體公關(guān)傳播、新聞事件營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)論壇推廣、網(wǎng)絡(luò)專題推廣為主要構(gòu)成,充分挖掘主流媒體和主流社區(qū)的受眾影響力,同時(shí)借助搜索引擎的抓取功能和延伸效應(yīng),得到搜索結(jié)果的良好表現(xiàn),保障推廣信息的延續(xù)傳播。系統(tǒng)化、立體化、層層遞進(jìn)的營(yíng)銷策略構(gòu)成將完全確保推廣效果的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)季度/半年度合作模式,幫助客戶實(shí)現(xiàn)50萬(wàn)—500萬(wàn)的受眾到達(dá)量,面向新產(chǎn)品推廣、招商推廣、品牌推廣或者公益活動(dòng)推廣提供有效、有力支持。
當(dāng)然,煙酒、食品、飲料、日化品等具體在推廣和執(zhí)行的過(guò)程中,會(huì)遇到不同的問(wèn)題,需要具體問(wèn)題具體分析。這只是贏道顧問(wèn)快消品營(yíng)銷中心在實(shí)踐中總結(jié)的常規(guī)利器,不可能包治百病,需要更多有效、有針對(duì)性的解決辦法。

 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 品網(wǎng) 大利 利器 三大 營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)

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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

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不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無(wú)法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

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作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會(huì)編制一套營(yíng)銷規(guī)范管理制度出來(lái),內(nèi)容厚達(dá)上百頁(yè),所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

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據(jù)貴州電視臺(tái)旗下民生欄目《百姓關(guān)注》報(bào)道,端午假期,“村超”舉辦地貴州榕江縣共接待游客35.89萬(wàn)人次,同比增長(zhǎng)345.84,實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入4.44億元,同比增長(zhǎng)404.55。據(jù)機(jī)構(gòu)預(yù)估,受“村

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