轉(zhuǎn)型期檔案館社會(huì)化遭遇“路徑依賴”
295
關(guān)鍵詞:路徑依賴;社會(huì)轉(zhuǎn)型;檔案館社會(huì)化
關(guān)于“社會(huì)轉(zhuǎn)型”的含義,學(xué)術(shù)上的觀點(diǎn)有很多種。根據(jù)討論的語境,本文傾向于這種解釋,即中國社會(huì)從傳統(tǒng)社會(huì)向現(xiàn)代社會(huì)、從農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)和信息社會(huì)、從封閉性社會(huì)向開放性社會(huì)的社會(huì)變遷和發(fā)展。社會(huì)轉(zhuǎn)型意味著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、政治民主化、文化多樣化。社會(huì)由此成為一個(gè)萬象的圖景。我國社會(huì)從封閉向開放的變遷呼喚各行各業(yè)運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)型與制度的創(chuàng)新。檔案館的開放與公共檔案館的建設(shè)等一系列社會(huì)化運(yùn)作即是在此背景下的適時(shí)應(yīng)對(duì)。
為了推動(dòng)檔案館社會(huì)化,我國近10年來已陸續(xù)出臺(tái)了不少有關(guān)檔案開放與面向公眾服務(wù)的措施和方案,檔案學(xué)者和實(shí)踐工作者也就這個(gè)問題各抒己見,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。這些改革措施和方案在不同層面和不同程度上對(duì)推動(dòng)檔案館社會(huì)化起到了積極的作用。但是反觀現(xiàn)狀,我們發(fā)現(xiàn)檔案館并沒有從根本上脫離原有的運(yùn)行模式,而是在很大程度上沿著原有的軌跡運(yùn)行。
擴(kuò)展閱讀
輿情應(yīng)對(duì):遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置 2025.09.09
輿情應(yīng)對(duì):遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置?8月1日20時(shí)38分,在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴,陷入極度無助、求告無門之后”,河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之
作者:沈志勇詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.
作者:王韻壹詳情
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難? 2025.04.08
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個(gè)普遍存在的復(fù)雜問題,其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是:一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)
作者:王韻壹詳情
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì) 2025.04.07
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并非單純引入技術(shù)工具,而是通過數(shù)字技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯,實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個(gè)維度
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過引入數(shù)字技術(shù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營模式、管理模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式的全面升級(jí),從而提升效率、創(chuàng)
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





