領(lǐng)導(dǎo)要做癡情高手：?jiǎn)T工的激情也是財(cái)富
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遺憾的是，有些企業(yè)管理者不善于調(diào)動(dòng)和運(yùn)用員工的激情，不大知道實(shí)施“激情管理”的重要性，甚至把“激情管理”視為對(duì)員工情緒的“遷就”，不屑為之。
其實(shí)，善于調(diào)動(dòng)和運(yùn)用激情，可以將員工工作的積極性放大，讓員工創(chuàng)造出意想不到的業(yè)績(jī)。原微軟（中國(guó)公司）的一位總裁，就是一個(gè)善于調(diào)動(dòng)和運(yùn)用員工激情的管理者，他以這樣的管理風(fēng)格和能力，給公司創(chuàng)造了巨大財(cái)富，先后三次獲得總公司授予的總裁杰出獎(jiǎng)、最高榮譽(yù)獎(jiǎng)。
員工激情從何而來(lái)？一是來(lái)自管理者的相親相識(shí)，知人善任。知人善任能夠讓員工感到自身的價(jià)值所在，激發(fā)出沖天的干勁。二是來(lái)自管理者無(wú)微不至的關(guān)懷，這說(shuō)白了就是要對(duì)員工投入真情。真情所至，金石為開(kāi)。有家化妝品公司最重要的管理理念，就是讓員工快樂(lè)地工作。讓員工快樂(lè)就是投入感情，投入愛(ài)。企業(yè)愛(ài)員工，員工必然愛(ài)企業(yè)；企業(yè)使員工快樂(lè)，員工使企業(yè)活躍，企業(yè)就大有希
望獲得發(fā)展。三是來(lái)自對(duì)員工的尊重。美國(guó)生產(chǎn)力研究中心在一篇報(bào)告中指出：“意識(shí)到自己工作杰出是非常重要的自我激勵(lì)因素，所以，管理者應(yīng)賦予員工更多的權(quán)利與責(zé)任。”賦予員工更多的權(quán)利與責(zé)任就是尊重員工，把員工當(dāng)成企業(yè)的主人。一旦員工感到責(zé)權(quán)利緊密聯(lián)系在一起，就會(huì)迸發(fā)出全新的工作熱忱和創(chuàng)新能量。從這個(gè)意義上講，員工的激情也是企業(yè)一筆不小的財(cái)富。
人力資源專(zhuān)家指出，未來(lái)企業(yè)的經(jīng)理不只是簡(jiǎn)單地發(fā)號(hào)施令就能大功告成的，而是要成為“煽情高手”才能實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。“煽情高手”，“煽”的應(yīng)是員工的激情。抓住了員工創(chuàng)業(yè)的激情，就等于抓住了企業(yè)成功的金鑰匙。缺此，則難算合格的企業(yè)管理者。
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作者：李慶軍詳情
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