新法下違紀(jì)員工處理四步走
317
勞動(dòng)者從原用人單位到新用人單位工作的工作年限分兩種情況算
根據(jù)勞動(dòng)合同法實(shí)施條例的規(guī)定,第一種情況,勞動(dòng)者非因本人原因從原用人單位被安排到新用人單位工作的,勞動(dòng)者在原用人單位的工作年限合并計(jì)算為新用人單位的工作年限。第二種情況下,如果原用人單位已向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,新用人單位在依法解除、終止勞動(dòng)合同計(jì)算支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工作年限時(shí),不再計(jì)算勞動(dòng)者在原用人單位的工作年限。
用人單位設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)可以簽訂勞動(dòng)合同嗎?如果員工拒簽勞動(dòng)合同,企業(yè)是否支付其兩倍工資?勞動(dòng)者不與用人單位訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的,用人單位可否與勞動(dòng)者終止勞動(dòng)關(guān)系?是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?勞動(dòng)者提出訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的,單位就必須與其訂立嗎?實(shí)施條例對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的含義及范圍界定。等問(wèn)題,程老師均詳細(xì)、權(quán)威的解讀。
新法下違紀(jì)員工處理四步走
程向陽(yáng)指出,在新法下對(duì)于違紀(jì)的員工處理可以分為四步處理:第一,違紀(jì)的證據(jù)收集,包括證據(jù)的收集和舉證責(zé)任的分析。證據(jù)的收集應(yīng)主意全面、及時(shí)、必要時(shí)要有本人書(shū)面對(duì)經(jīng)過(guò)的陳述、相關(guān)部門(mén)調(diào)查的配合。勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解與仲裁法第六條關(guān)于舉證責(zé)任的規(guī)定:發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議,當(dāng)事人對(duì)自己提出的主張,有責(zé)任提供證據(jù)。與爭(zhēng)議事項(xiàng)有關(guān)的證據(jù)屬于用人單位掌握管理的,用人單位應(yīng)當(dāng)提供;用人單位不提供的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)不利后果。
第二,與違紀(jì)員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同,應(yīng)主意先提出協(xié)商一方負(fù)有提供協(xié)商合同的責(zé)任和義務(wù)。第三,單方面解除勞動(dòng)合同,用人單位解除勞動(dòng)合同,工會(huì)認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?,有?quán)提出意見(jiàn)。如果用人單位違反法律、法規(guī)或者勞動(dòng)合同,工會(huì)有權(quán)要求重新處理;勞動(dòng)者申請(qǐng)仲裁或者提起訴訟的,工會(huì)應(yīng)當(dāng)依法給予支持和幫助。第四,辦理離職交接手續(xù)。
處理違紀(jì)員工應(yīng)注意的問(wèn)題,不要用辭退、開(kāi)除、除名的字眼。收集違紀(jì)事實(shí)依據(jù),且能被仲裁認(rèn)可的證據(jù)。處理違紀(jì)員工,用人單位負(fù)舉證責(zé)任。制定明確的規(guī)章制度,處理違紀(jì)員工適用條款要明確、易懂,不產(chǎn)生歧義;
辭退員工要做一個(gè)明亮、圓滑、堅(jiān)硬的水晶球
程向陽(yáng)強(qiáng)調(diào),辭退員工對(duì)人力資源經(jīng)理來(lái)說(shuō)是比較棘手的問(wèn)題,但是只要能做到明亮、圓滑、堅(jiān)硬的水晶球就能處理好這些問(wèn)題。明亮的含義公正、公平、平等,依據(jù)明確切員工認(rèn)可的公司規(guī)定,有充分的依據(jù)。圓滑的含義了解和順應(yīng)被辭退員工的心理,采用正當(dāng)且恰當(dāng)?shù)氖侄翁幚恚ㄈ缂以L),消除員工的心理對(duì)抗。堅(jiān)硬的含義做事有原則,不推脫,果斷面對(duì)。
擴(kuò)展閱讀
優(yōu)化考核方式,減少員工抵觸 2024.08.22
考核,是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒(méi)少干,老板錢(qián)沒(méi)少給。但是,現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢(qián)養(yǎng)了一幫廢物,而員工
作者:潘文富詳情
00后員工的試用期工資怎么定 2024.06.04
員工來(lái)上班,先得把錢(qián)的事情說(shuō)清楚,這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說(shuō),這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了,試用期工資發(fā)多少,這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個(gè)錢(qián)是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工
作者:潘文富詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 2024.04.19
公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證
作者:潘文富詳情
如何快速滅掉新員工的工作熱情 2023.08.21
員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理
作者:潘文富詳情
新員工的基本入職流程 2023.05.26
從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進(jìn)行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來(lái)的履歷、文化程度、專(zhuān)業(yè)對(duì)口、表達(dá)能力等方
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本 53
- 2姜上泉老師人效提升咨 64
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27386
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266