企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何管理新員工？
355
有的人需要對(duì)吸收新員工到公司工作承擔(dān)責(zé)任。如果負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的經(jīng)理能按下面這些方法去做，新員工將求之不得。
準(zhǔn)備一份就職計(jì)劃。
把新員工介紹給將和他一起工作的同事。
督促其他員工滿懷熱情坎迎新員工。
把新員工介紹給將要和他發(fā)生聯(lián)系的所有經(jīng)理人員。
準(zhǔn)備一份名單，寫清楚所有同事的名字、職務(wù)、電話號(hào)碼和住址，以便新來的人盡快記住誰是誰。
給他們重要的、供聯(lián)絡(luò)之用的電話號(hào)碼，比如你的、保安部門的。
在一個(gè)公共場(chǎng)合表示對(duì)新員工的歡迎。
安排新員工對(duì)整個(gè)公司做一次參觀。
向新來的員工介紹公司一些最重要、最基本的注意事項(xiàng)。比如，通訊聯(lián)絡(luò)、請(qǐng)假制度、安全保衛(wèi)、停車位置、保險(xiǎn)和緊急疏散等。
告訴新員工如何使用公司的設(shè)備，比如，電話、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、打包機(jī)和電子信箱等。
告訴他們這些設(shè)備都放在哪里。
保證他們的工作環(huán)境干凈整齊一切都已準(zhǔn)備停當(dāng)。
說清楚對(duì)他們第一個(gè)月的工作有何期望。
和新員工討論，他工作的第一個(gè)月你可以給他哪些支持。
給他一把辦公室的鑰匙。
討論公司最主要的戰(zhàn)略。 說明本公司的主要產(chǎn)品和服務(wù)。
介紹公司的機(jī)構(gòu)。
討論與公司環(huán)境和顧客有關(guān)的獨(dú)特的問題。
給他們一張公司日常工作的時(shí)間表。
給新來的員工一段時(shí)間讓他們“消化吸收”聽到看到的種種信息。
新員工上班兩個(gè)星期后向他們提出若干問題。
告訴他們?nèi)绾渭訌?qiáng)相互間的交流和溝通。
擴(kuò)展閱讀
中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完善 2024.11.15
對(duì)于求職者來說，簡(jiǎn)歷就是敲門磚，對(duì)招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點(diǎn)，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可
作者：潘文富詳情
倒逼成本管理—降本增效中國(guó)行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者：姜上泉詳情
優(yōu)化考核方式，減少員工抵觸 2024.08.22
考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工
作者：潘文富詳情
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià)，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動(dòng)持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺
作者：潘文富詳情
管理寓言故事：擠牛奶的姑娘 2024.06.07
寓言故事：一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí)，便可以拿這
作者：李文武詳情
00后員工的試用期工資怎么定 2024.06.04
員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工
作者：潘文富詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 54
- 2姜上泉老師人效提升咨 65
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27387
- 5姜上泉老師：泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266
