國有企業(yè)改革中的幾點反思

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這篇文章是信手拈來的，希望能對朋友們有些提示。

反思一：國有企業(yè)改革是不是簡單地靠政府劃撥做大，這樣的企業(yè)有生命力嗎？曾經李鵬親自掛牌的公司也流產了，其他還說什么？

反思二：將一個部劃分為兩個具有政府管理職能的公司能形成有效競爭嗎？從管理角度看，更容易形成地域壟斷和寡頭競爭，寡頭競爭的壟斷價格甚至可能比獨家壟斷更高，因為不好約束。

反思三：現(xiàn)在形成大的集團公司的方式，其實是把政府層次從一級分成了兩個級別。

反思四：政府對各公司還應該有多少業(yè)務管理職能，近日民航要成立三大集團，三大集團還沒有成立，許多管理條文已經下發(fā)了，其中部分嚴重影響了公司的運作和決策，這如何形成有效競爭？

反思五：國企改革為的是誰的利益？好象為了企業(yè)更快具備強大的競爭力的改革并不多，更多的是……

反思六：國家的國有企業(yè)管理職能如何與針對所有企業(yè)的法律法規(guī)相結合，如何體現(xiàn)國家的主人地位？

反思七：新成立的集團之間如何形成友好合作，難道靠政府的條文和調節(jié)嗎？看看電信領域，聯(lián)通的固話網(wǎng)已經失敗了，現(xiàn)在長途業(yè)務也開始受到挑戰(zhàn)，原因就是固話網(wǎng)絡的壟斷，改革如何改變這個局面，如果僅僅成立更多的公司的話，那樣只會加大政府部門調節(jié)和管理的難度！

反思八：國有企業(yè)要和誰競爭，應該在政策上傾斜嗎？民營企業(yè)沒有政策傾斜發(fā)展很快，國有企業(yè)有傾斜，反倒不好過，這是什么原因？

反思九：靠國家政策調整組合成的500強有多強？什么時候能正常強起來？

不說了，今年將是國家體制改革和國有企業(yè)改革最重要的一年，希望能夠盡快建立合理的管理體系，從而保證國有企業(yè)盡快具備與國際競爭對手競爭的能力。
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