自二十世紀五十年代以來，股權(quán)激勵制度作為一種激勵機制在西方發(fā)達國家盛行。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革，許多企業(yè)也開始嘗試實行股權(quán)激勵制度。股權(quán)激勵制度地引進是否適合我國的企業(yè)？目前我們在其實施中開展了哪些探索？如何有效的發(fā)揮這一激勵機制的效用？面對眾多企業(yè)的切實需求，以及企業(yè)家的種種困惑，12月7日，由北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司主辦的“上市公司股權(quán)激勵研討會”在北京拉開了帷幕。

　　股權(quán)激勵企業(yè)發(fā)展中長期激勵的一種有效方式，越來越被眾多企業(yè)采納和青睞。正略鈞策人力資源專家梁瑞芳女士指出“實施中長期激勵，能夠經(jīng)核心員工的個人利益和企業(yè)的長遠利益緊密的捆綁在一起，充分發(fā)揮激勵、吸引和穩(wěn)定員工的作用。”

　　首先，現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，委托人股東和代理人經(jīng)營者形成了委托代理關(guān)系。這種關(guān)系下，股東追求的目標是資本增值和資本收益的最大化，經(jīng)理人追求的是人力資本的增值和自身利益最大化。

　　其次，由于信息不對襯導(dǎo)致股東難以全面觀察而確知經(jīng)理人的行為，更不易控制。為了克服或防止代理人的“道德風險”和“逆向選擇”，為了使經(jīng)理人利益目標對股東利益目標的偏離得到最大可能的矯正，股東就要出讓部分權(quán)益給經(jīng)理人，使得兩者的利益和目標趨于一致。

　　此外，由于人力資本字技術(shù)密集型企業(yè)和知識密集型企業(yè)的作用日益凸顯，對企業(yè)發(fā)展的作用是生死攸關(guān)的，人力本所有者要求參與企業(yè)聲譽索取權(quán)的分配，因此必須采用一種長期激勵機制，股權(quán)激勵便是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的人力資源激勵機制的產(chǎn)物。

　　在股權(quán)激勵的實施中，以萬科為代表一批國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)走在了時代的前列，率先開始了股權(quán)激勵的探索和實踐。梁瑞芳女士通過國內(nèi)上市公司的典型案例總結(jié)了股權(quán)激勵的七大模式，通過分類、比較、總結(jié)歸納，使我們對股權(quán)激勵目前在國內(nèi)的實施狀況略見一斑。

　　跟隨正略鈞策管理咨詢專家梁女士的講解我們回顧了股權(quán)激勵在中國的發(fā)展歷程。市場經(jīng)濟孕育了股權(quán)激勵，但是這一個新生兒能否在社會主義市場經(jīng)濟下得以健康的成長，需要我們不斷克服種種障礙。在看到成績的同時，我們也不能對這個過程暴露的問題視而不見。2006年1月，新修訂的《公司法》、《證券法》生效，《上市公司官權(quán)激勵管理辦法》出臺施行，使得股票來源和股票流通這兩個根本性障礙得到解決，股權(quán)激勵終于得以步入正軌。希望這一激勵機制在中國市場經(jīng)濟中孕育出豐碩的果實，幫助更多的企業(yè)駛向藍海。

　　主辦方正略鈞策管理咨詢成立于1992年，是中國成立最早、最具規(guī)模和實力的綜合性管理咨詢公司之一，為國內(nèi)外幾百家企業(yè)提供過戰(zhàn)略、人力資源、營銷、信息化等方面的咨詢服務(wù)。此次活動是正略鈞策成立十五周年回饋老客戶系列研討會的第十四次活動。我們期待來自正略鈞策專家人士的更多精彩奉獻。

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