企業(yè)成本的高低影響著企業(yè)盈利的大小,決定著企業(yè)自身發(fā)展的程度。 降低成本是增加利潤的來源,是補償價值的尺度,可以為企業(yè)增加積累,保證企業(yè)的競爭力不斷提高。
　　一、煤炭企業(yè) 成本的特點
　　成本是指為特定目的而發(fā)生的資金耗費。成本是一個用貨幣形式反映企業(yè)經營耗費的概念。煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè),受地質構造、儲存條件、儲量、品位等條件限制,產品成本的特點與其他企業(yè)不同,成本構成復雜。
　　 1、煤炭生產因地質條件的復雜程度等影響,生產中輔助費用高。為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂等事故的發(fā)生,保證生產的正常進行,還必須發(fā)生一些輔助生產和安全保護費用,如通風、排水、防塵等支出。
　　2、煤炭企業(yè)活勞動消耗多,工資成本比重較大。煤炭開采業(yè)在我國一直是勞動密集型企業(yè),普遍用人多,效率相對比較低,同時,因工作環(huán)境惡劣,工人勞動強度大,服務年限短,因而各種補貼、津貼較高,工資成本約占總成本的30%,列全國各行業(yè)的首位。
　　 3、煤炭企業(yè)的原材料可重復利用,用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗,如木材、坑木代用品、專用工具等都不構成產品實體,可以多次地進行回收使用。
　　 二、當前煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
　　 煤炭企業(yè)的經營管理已經由粗放型向集約型轉變,大力推行目標成本管理,逐步分解成本,成效顯著,但隨著安全生產,技術投入,人員安置等方面的支出的加大,煤炭企業(yè)成本管理中暴露出很多難題。
　　1、成本控制措施不力。目前企業(yè)主要是圍繞成本構成要素來進行控制,而忽略了企業(yè)外部因素對企業(yè)成本的影響。往往只重視生產過程的節(jié)約,而沒有向成本與技術、成本與安全、成本與質量的最佳配合上尋求控制;沒有很好地發(fā)揮技術工作在成本控制中的作用。
　　2、成本核算分析不平衡。礦級的成本核算分析只是概括籠統(tǒng)的核算,并沒有形成真正意義上的成本核算分析。礦級成本核算分析的多,而部門、班組成本核算分析少,適應外部會計要求核算的多,圍繞內部管理需要核算的少,致使成本核算資料不能很好地為制定成本控制措施提供依據。
　　3、成本管理方法、手段落后。煤炭企業(yè)雖然建立了成本管理方法體系。卻仍停留在成本核算和簡單的成本分析上,而對其他方法運用較少。成本管理手段信息化程度不高,對成本管理沒有依據市場信息進行科學的預測、分析和決策。三、 降低煤炭企業(yè)成本的傳統(tǒng)方法
　　 現(xiàn)代成本會計的7個主要職能是成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié),成本預測是成本決策的前提,成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證,成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。
　　1、依據不同的成本習性控制辦法。降低成本的途徑是采用變動成本分析法,變動成本分析法是把成本按其性態(tài)分為變動成本、固動成本、半變動成本。變動成本分析法是一種基礎方法,便于利用成本資料進行預測和決策,且可直接進行成本控制和差異原因分析。
　　2、依據事先采取標準作業(yè)的控制辦法,降低成本的途徑又有標準成本或計劃成本法,以及按三要素進行成本差異分析。便于企業(yè)編制予算,促進和簡化成本計算。
　　 3、傳統(tǒng)方法陷入的誤區(qū)。我國傳統(tǒng)降低成本的方法,從范圍上看局限于生產領域;從內容上看局限于制造成本;從時效上看局限于事中和事后成本控制。易使管理者較重視生產成本的控制而忽略對營銷成本、服務成本和后勤成本的控制;忽視了以全局的高度來審視企業(yè)成本;成本分析的方法對沒有納入會計核算范圍的成本行為缺乏分析等等,最終導致成本管理對提高企業(yè)效益的作用甚微,甚至制約了企業(yè)技術進步,誤導企業(yè)發(fā)展。
　　四、降低煤炭企業(yè)成本的途徑
　　煤炭企業(yè)只有加強成本管理, 推動成本管理向戰(zhàn)略型、經濟與技術結合型轉變,具體可從以下方面著手:
　　1、努力提高管理創(chuàng)新和技術進步。雖然我們有激勵創(chuàng)新的政策如合理化建議獎、技術進步獎,但這些在企業(yè)執(zhí)行起來卻大打折扣,標準不科學,甚至流于形式。應大力提倡企業(yè)的創(chuàng)新精神,提高科研成果的轉化率,使其盡快轉化為生產力,最終取得明顯的成本效益。
　　2、 運用作業(yè)成本法降低成本。作業(yè)成本法是以作業(yè)為核心,確認和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè),最終計算出相對準確的產品成本,作業(yè)管理從成本發(fā)生的根源上展開分析,區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè),建立最優(yōu)的動態(tài)增值標準,不斷改進作業(yè)成本效益方式,從而達到持續(xù)降低成本的目標。
　　3、提高全員意識,建立基層成本核算制度。為了適應現(xiàn)代成本會計的發(fā)展,必須實行全方位、全過程、全員管理成本,使決策層和所有部門、單位都重視成本,人人關心成本,提高全員成本效益意識和素質。使各級干部和各類專業(yè)技術人員增強成本意識,正確處理好成本與技術、安全、質量等之間的關系,建立區(qū)隊、班組、崗位的基層點的核算制度。企業(yè)的各項費用都要在基層核算點的成本構成上體現(xiàn)出來,確保企業(yè)利益目標的實現(xiàn)。
　　4、實行預算控制制度,強化目標成本管理。結合企業(yè)的利潤目標和控虧目標,制定出所屬各單位合理、可行、科學的成本控制目標和成本計劃。為調動各單位降低成本的積極性,還可根據產量變化規(guī)律實行彈性目標控制成本。也可以按照企業(yè)目標成本來進行制定,力求使預算在目標成本控制的基礎上做到準確無誤。
　　5、嚴格考核目標成本并與激勵機制相結合
　　成本控制必須和有效的激勵機制緊密結合起來,才能達到預期的目的。煤炭企業(yè)一方面要嚴格考核,另一方面實行徹底的成本否決權。即目標成本指標一旦確定下達,一般在一年內不變動,為鼓勵努力降低成本,在完成目標成本的基礎上再有降低再嘉獎,而且到年底再根據成本降低額計提效益獎;反之完不成成本指標,扣發(fā)獎金。
　　市場經濟條件下,企業(yè)成本的高低直接影響企業(yè)經濟效益的好壞。因此,加強成本管理,降低商品綜合成本, 是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵,煤炭企業(yè)只有加強企業(yè)成本管理,才能在市場競爭中獲得發(fā)展,立于不敗之地。

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