是她拯救了我面臨破產(chǎn)的廣告公司

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2008年6月4日，在北京廣告展會上，我們第一次相遇。應該算得上是一見鐘情吧！

　　當時她在一個并不起眼的地方，偶然間我們目光相對。她美麗的外表以及高雅的氣質(zhì)著實讓我心里一陣顫抖。這一次我并沒有主動上前搭訕，只有眼神上的交流。因為公司上的問題，讓我心情一直很壓抑?？嘈慕?jīng)營三年的廣告公司危在旦夕，在展會逛了快兩個小時了一無所獲。打算回公司的時候，走著走著突然發(fā)現(xiàn)又來到了剛才見到她的那個展柜。

　　她仍在剛才的地方，這一次我主動上前搭訕，和她進行了一次很徹底的交流。我們真的很談得來，從她那里我認清了自己的一個重大錯誤。對呀！為什么我的公司會變成這樣？在當今社會，廣告行業(yè)迅猛發(fā)展，按道理說應該是很有發(fā)展前景的。為何我的公司卻一直不景氣呢？是她讓我認清了在管理模式上出了很大的問題。于是我出高價購買了“她”——《廣告公司積分制管理手冊》

　　回到公司便開始苦心研究這套管理模式，三天時間便對她有了大致的了解。2008年6月8日，便對公司的管理上實行了一次大的改革。我推行了積分制管理。雖然本公司只有23名員工，但通過這次改革，我發(fā)現(xiàn)員工的積極性比以前更高了。更值得一提的是，此套管理完全杜絕了“吃閑飯”的現(xiàn)象。這是管理行業(yè)的一大創(chuàng)舉，一場新的管理革命已經(jīng)來臨，它能為你指引廣告投資方向，迅速擴大企業(yè)規(guī)模，快速形成健康企業(yè)文化，有效的增加執(zhí)行力度。讓你輕輕松松做老板。從公司的改革到現(xiàn)在快接近兩個月了，公司有了很大轉機，平均每個月總收入竟然比以前翻了三倍。這都歸功于“她”。

　　前些天我特地去拜訪了《積分制管理手冊》創(chuàng)始人李嶸先生。此行讓我受益匪淺，從李總那我學到太多太多的東西。我相信通過這次的改革，我的公司也會像群藝培訓（李嶸先生所創(chuàng)辦的廣告公司）那樣迅速發(fā)展起來。

　　雖然寫的不多，但是寫出了我的心聲。我相信如果每個公司都使用這套管理模式，那么我敢保證中國的廣告行業(yè)將會越來越輝煌。

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