企業(yè)經(jīng)營管理之我見系列博文之七：可持續(xù)發(fā)展為何成了管理體系的前提

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　在管理理論和實踐中，我們常常一廂情愿地把可持續(xù)發(fā)展作為所有企業(yè)的目標，把“百年企業(yè)”作為所有企業(yè)的愿景，難道真是這樣嗎？



　　前一段時間去華東地區(qū)調研，當?shù)氐钠髽I(yè)界給我上了一課，當我們談及可持續(xù)發(fā)展時，他們問：“為什么要可持續(xù)發(fā)展？”我們回答：“品牌建設的需要，減少交易成本的需要，……。”他們說：“我們做生意沒有那么多的想法，只是看到了機會，幾個親屬、朋友湊點錢，抓住這個機會，做一個企業(yè)，賺到錢后，競爭激烈了就關掉它，歇一歇，等待機會，在重新來過。”我們無語。

　　他們有很好的現(xiàn)金流，也有較為雄厚的資金保障，他們眼光獨到，賺錢能力強。但是沒有可持續(xù)發(fā)展的愿望，與其把他們看作是企業(yè)的經(jīng)營者，不如說是企業(yè)的投機者。行為無所謂褒貶，只是目的不同，不可強求一類，因為世界是多元化的，經(jīng)營思路也會當然的多元化。

　　從愿望角度是這樣，從能力角度也是一樣。面對還在生死線上掙扎的企業(yè)，你要求他關注可持續(xù)發(fā)展，無異于對一個餓著肚子的人談實現(xiàn)共產主義后的按需分配。他們首要任務是如何活下去，除此之外，其他對于他們都是奢望。

　　所以筆者認為，在生存期的企業(yè)使用的管理體系越少越好，因為：

　　其一，管理是有成本的，管理效果往往是以犧牲效率為代價的。就有如交通管理，交通秩序的建立是以犧牲交通工具的行駛速度為代價的，同時維護交通秩序的一系列行為和設備都是有成本投入的。

　　其二，通常情況下，生存期的企業(yè)規(guī)模都比較小，管理跨度不大，所以體系性管理的運用也就出現(xiàn)了大馬拉小車的浪費，在這種時空下，管理藝術比管理科學更管用。

　　正應了《孫子·虛實》中的：“夫兵形象水，水之行，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛。水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。”

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