國有企業(yè)薪酬體系的誤區(qū)及對策

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近來，為幾家國有大型企業(yè)做了人力資源管理的咨詢項目，從中發(fā)現(xiàn)了一些共性的問題，在此與大家共同探討。
　　在人力資源管理體系中，薪酬制度是與員工切身利益直接相關的，因此也是員工最關心的。但在幾家國企中，薪酬體系都存在嚴重的誤區(qū)或功能性缺陷。

　　其一，薪酬體系與人力資源其他體系，如績效、職位割裂開，或沒有建立科學的聯(lián)系。如與績效管理相關聯(lián)的部分（一般10-20%），基本上是平均主義，大家都是85%的工資，不但沒有起到激勵作用，反而使員工認為，干好干壞都是扣錢，滋生了不滿與惰性。

　　其二，忽視內部公平與外部公平。所謂內部公平，是內部各職位薪酬差距相對的合理性，外部合理性是指與其它企業(yè)同等職位相比薪酬的合理性。由于企業(yè)沒有很好的明晰為什么付酬的問題，因此，從內部看，是平均主義大鍋飯、或論資排輩，盡管都是同一層面的管理者，但職位貢獻明顯有差別，而實際上沒有對此加以區(qū)別。從外部看，往往一般可替代性強的員工薪酬水平高于市場水平，而關鍵技術人才和中高層管理人才遠遠落后于市場水平。

　　要解決上述問題，我們提出以下對策：

　　1、首先要建立科學的職位體系，并按價值創(chuàng)造理論進行公平、公正的職位評估，一般采用“要素計點法”。通過評價，給出了職位的價值“分數(shù)”，以職位的價值創(chuàng)造作為進入職級與薪級的主要依據(jù)；

　　2、改變現(xiàn)有的薪資結構，采用“職級-薪級”的矩陣式薪資體系；根據(jù)責任與貢獻的層級，確定不同的固定/浮動比例；在薪酬體系中，給出員工晉升的雙通道。

　　3、建立科學、合理、高效的績效管理體系，并真正與薪酬掛鉤。業(yè)績管理系統(tǒng)包括公司整體、部門和個人三個層面。其中，整體與部門指標，可采用平衡記分卡的辦法確定，但如何把衡量指標細化到每個職位是個難點。如，高管層實施年薪制，年度考核；其它管理人員實施季度考核；研發(fā)人員的獎勵和研發(fā)項目完成情況直接掛鉤；生產(chǎn)工人采用計件獎勵的辦法。

　　解決國企薪酬體系的問題要抓住三個重點：薪酬要反映職位價值、薪酬模式的合理性、績效與薪酬的掛鉤。但是，由于企業(yè)的基礎管理還沒有完全到位，很多配套的措施不健全，要想在現(xiàn)實中落實這些辦法，一般需要借助專業(yè)咨詢公司的力量，完成管理平臺的建設。
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