這幾年和中國的本土企業(yè)接觸多了，沉浸于這些企業(yè)的不同發(fā)展軌跡，常常產(chǎn)生深深的感慨：為什么企業(yè)和企業(yè)之間的差異這么大呢?為什么有的企業(yè)眼看著就快速發(fā)展起來，而有的企業(yè)怎么使勁也徘徊不前，說他們的經(jīng)營水平低吧，也不盡然，有的企業(yè)在某些方面做得還不錯，但為什么就是做不大呢?
　　一個至深的體會就是：人不同，就決定了企業(yè)的不同!這樣說可能太空泛，會使人摸不著頭腦，那么我再具體一些：是人的性格不同，決定了企業(yè)命運的不同，決定了企業(yè)未來是做大還是做小!平時我們常常聽到的性格決定命運，在這里找到了印證。

　　第一，這些企業(yè)都有著一個大氣而富有遠見的領導人，往往也就是企業(yè)的創(chuàng)始人，他們胸中對于企業(yè)的未來都有著一個遠大的夢想和愿景，天性中就有一種放眼全天下、一覽眾山小的氣概。

　　第二，這些企業(yè)領導人非常執(zhí)著乃至于偏執(zhí)，對于自己所從事的行業(yè)都有著一種深深的熱愛，數(shù)十年如一日都在做著同樣的事情。比如雅客陳天獎之于糖果，娃哈哈宗慶后之于飲料，波司登高德康、美特斯邦威周成建之于服裝，納愛斯莊啟傳、立白陳凱旋之于洗化等等，這份執(zhí)著轉化為了對他們自己事業(yè)的一份堅持，無論遭遇多大的挫折也沒有放棄，就算失敗了也不過是從頭再來。

　　第三，這些企業(yè)領導人都非常強勢，當然這些強勢并非完全意味著態(tài)度上的強勢，而是更多地體現(xiàn)在一種勢在必行的精神面貌上，這種精神長久以后就會深深地附著在企業(yè)身上，化為一種影響整個組織的指導綱領和企業(yè)文化，縱然這些企業(yè)在管理上還不夠完善，但這種強勢的文化也會幫助企業(yè)去彌補管理上的一些漏洞。

　　第四，這些領導人的決策都非常果斷，從來不拖泥帶水，對于他們來說，寧愿因為快速決策而出錯，也不愿在遲緩中喪失機會，看準了就做，沒做成就再看，看好了再做，從不放棄，正是這種果斷才使得這些企業(yè)屢屢把握住眾多稍縱即逝的機會，而這其中的奧妙絕不是那些優(yōu)柔寡斷的企業(yè)能夠想得通的!

　　以上幾點并非是過分夸大這些企業(yè)家個人的作用，重點在于為廣大的企業(yè)提供一點啟示：究竟企業(yè)怎么樣才能夠做大做強，如果僅僅依靠規(guī)范化的管理體系，但是缺乏企業(yè)家以及企業(yè)的性格塑造，那我想一個企業(yè)或許會中規(guī)中矩，不犯什么大的錯誤，但是絕不可能成為一個優(yōu)秀的企業(yè)!

　　我堅信：成功一定有理由，而大成功的理由一定不在企業(yè)的專業(yè)水平上，而是在于企業(yè)的性格，在于企業(yè)家有沒有將個人的性格轉化為整個企業(yè)的性格!如果有志于做大做強的企業(yè)能夠充分體會到這點，從而有意識地去塑造企業(yè)性格，并且根據(jù)企業(yè)性格來搭建企業(yè)的核心領導團隊，那么我想中國還能夠涌現(xiàn)出更多的優(yōu)秀企業(yè)。

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