為什么中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人走馬燈似地遭遇滑鐵盧之戰(zhàn)？因?yàn)橹袊?guó)職業(yè)經(jīng)理人從一開(kāi)始就是拖著病蔫蔫的身子坐上高級(jí)白領(lǐng)交椅的，這種病蔫蔫表現(xiàn)出的短視癥、彷徨癥、貪婪癥、狡詐癥、夢(mèng)游癥、腎虛癥，使他們屢敗麥城。

　　2003年職業(yè)經(jīng)理人精英頻頻被殺出局的震蕩在人們的心頭還余波未息，2004年盛夏時(shí)節(jié)華晨中國(guó)四高管拋股謀反的傳聞?dòng)稚鯂虊m上。中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)也匆匆，去也匆匆，一個(gè)個(gè)悲情詠唱“走麥城”，這是怎么啦？

　　中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人走馬燈似地遭遇滑鐵盧之戰(zhàn)，是意料之中的事，因?yàn)橹袊?guó)職業(yè)經(jīng)理人從一開(kāi)始就是拖著病蔫蔫的身子坐上高級(jí)白領(lǐng)交椅的，這種病蔫蔫的狀態(tài)主要有如下癥狀：

　　短視癥。由于職業(yè)經(jīng)理人角色的定位決定了他們比較短視，很多職業(yè)經(jīng)理人前瞻性不夠，他們把追求自身的利益放在了價(jià)值取向的首位。因此，在選擇企業(yè)的時(shí)候，都會(huì)盡量選擇收益高的，而企業(yè)業(yè)績(jī)一旦下降，他們就會(huì)選擇離開(kāi)。很少有人把企業(yè)作為自己的事業(yè)來(lái)做。

　　彷徨癥。中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人，很多曾經(jīng)風(fēng)光過(guò)的，現(xiàn)在都消失了。其實(shí)職業(yè)經(jīng)理人生涯一直都充滿了彷徨和恐懼—我今天已經(jīng)干到總經(jīng)理了，如果不干了，去干什么？企業(yè)的擁有者有落地性，有歸屬感。但職業(yè)經(jīng)理人這方面比較弱。職業(yè)經(jīng)理人有著深厚的雇傭心理。他們?cè)谄髽I(yè)高層生存，總感覺(jué)“高處不勝寒”。其實(shí)，生存是需要講求技巧的，而晉升更不像名片上增加一個(gè)頭銜那般輕巧。即使你今天能拿到20萬(wàn)元的年薪和得到相應(yīng)的頭銜，那么明天呢？他們感覺(jué)自己像機(jī)器一樣，每天被任務(wù)推著轉(zhuǎn)，精力嚴(yán)重不足。對(duì)老板來(lái)講，職業(yè)經(jīng)理人的位置總是需要一個(gè)不知疲倦、精力充沛的家伙。 職業(yè)經(jīng)理人稍有松懈，目前的職位就有可能難保。

　　貪婪癥。一些職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)大量經(jīng)濟(jì)誘惑的時(shí)候，往往會(huì)失去平衡的心態(tài)。只是從自身的付出來(lái)評(píng)價(jià)自己，認(rèn)為自己應(yīng)該得到多少利益，而不去考慮這些利益是不是屬于自己，是不是侵犯了出資人或者是其他人的利益。正是職業(yè)經(jīng)理人這種普遍存在的不平衡心態(tài)和貪得無(wú)厭的欲望，使他們利令智昏地踐踏雇主和雇員之間的契約，使得出資人對(duì)職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生了不信任，兩者的關(guān)系變得越來(lái)越惡化。

　　狡詐癥。在整個(gè)社會(huì)道德風(fēng)尚不太干凈的環(huán)境里，某些職業(yè)經(jīng)理人已難有成熟的商規(guī)與道德規(guī)范，倒是憑狡詐得逞于一時(shí)。誠(chéng)如留美博士趙波所言：由于缺乏機(jī)制與道德約束，使茍營(yíng)者易于取巧，成熟的商規(guī)難以張揚(yáng)，一種可正面參照的普遍性原理與榜樣空白，促使權(quán)謀的作用被無(wú)限擴(kuò)大、變異和神化，同時(shí)也使傳統(tǒng)文化中的糟粕被催化得無(wú)以復(fù)加。

　　夢(mèng)游癥。職業(yè)經(jīng)理人好做夢(mèng)，這山望著那山高，在人才大戰(zhàn)中，一有風(fēng)吹草動(dòng)，他們就反水叛變，反過(guò)來(lái)炒老板的魷魚，而且會(huì)帶走“一營(yíng)叛兵”。一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料表明，職業(yè)經(jīng)理人在白領(lǐng)階層中跳槽最為頻繁，他們奉行“此處不留人，自有留爺處”的商業(yè)哲學(xué)，見(jiàn)好就收，功成身退，不好就撤，另謀高就。中國(guó)知名的職業(yè)經(jīng)理人平均2.3年跳槽一次，很少有人在老板手下干滿5年的。

　　腎虛癥。職業(yè)經(jīng)理人很忙碌，公司卻不會(huì)在他們身上花費(fèi)太多的投入來(lái)培訓(xùn)，通常是要求你來(lái)了就要有產(chǎn)值，要“馬兒跑得快”，又要“馬兒不吃草”。實(shí)際中我們發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)有部分職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)始逐漸不適應(yīng)市場(chǎng)的要求了，他們所具備的經(jīng)營(yíng)能力已經(jīng)不足以應(yīng)付目前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)了。但是他們又不愿從職業(yè)經(jīng)理這個(gè)位置上退出來(lái)，排擠一些新成長(zhǎng)起來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人，并且還利用自己曾經(jīng)輝煌的歷史與出資人討價(jià)還價(jià)。

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