煤礦企業(yè)文化實施方案范文

 213

根據(jù)《xxxxxxx企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》安排和xxx企業(yè)文化推進大會精神,為全面加強礦工會企業(yè)文化建設(shè)工作,使其成為全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則,xxx制定的企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案,是在《xxx企業(yè)文化綱要》的基礎(chǔ)上制定的,同時較好地體現(xiàn)了xx企業(yè)文化的特點,我們結(jié)合xxx工作實際,特制定xxx企業(yè)文化建設(shè)實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以xxx企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃為指導(dǎo),以全面貫徹落實企業(yè)理念文化和行為文化為目標(biāo),以員工對企業(yè)文化理念的認識、認同和共同遵守為主線,以強勢推行為手段,全面系統(tǒng)地宣貫《xxx企業(yè)文化綱要》,確保我礦企業(yè)文化理念為全體員工所認同和遵從,成為員工信奉的精神信條,為xxx企業(yè)文化建設(shè)順利推進奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),確保企業(yè)文化建設(shè)在我隊順利開展,特成立礦工會企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。

(一)企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長;xxx

副組長:xxx xxx

成 員:xxx xxx

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

1、負責(zé)制定本單位企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案,按照活動實施方案全面開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

2、組織全體員工認真宣傳貫徹學(xué)習(xí)《xxx企業(yè)文化方案》、《xxx企業(yè)文化綱要》,組織全體員工開展全面系統(tǒng),高強度的培訓(xùn),考試、講評,全面提升全體員工的企業(yè)文化綜合素質(zhì);全面推進全隊企業(yè)文化創(chuàng)建工作。

3、制定具有xxx文化特征的共同愿景,崗位標(biāo)準(zhǔn),崗位職責(zé)和理念口號等。

4、負責(zé)組織本單位的各種主題實踐活動。開展勞模、先進忠于企業(yè)的大討論,出版通訊物,刊出櫥窗,在《xxx》中設(shè)企業(yè)文化建設(shè)專欄。

5、負責(zé)本單位企業(yè)文化氛圍營造,并根據(jù)礦上的安排做好企業(yè)文化的各項工作。

三、工作目標(biāo)

1、通過強勢推進企業(yè)文化建設(shè),形成推動本單位各項工作的核心競爭力,通過強化管理,建立適應(yīng)我隊管理的規(guī)章制度,員工行為規(guī)范。

2、全面貫徹落實《xxx企業(yè)文化綱要》,開展全面系統(tǒng)、高強度培訓(xùn),形成良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

3、通過對xxx和礦企業(yè)文化理念的層層宣貫,形成有xxx文化特征的共同愿景,崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和區(qū)隊口號。

4、通過宣貫培訓(xùn),理念考試和工作講評,提高員工對企業(yè)文化理念的認識。通過制度規(guī)范,推進行為養(yǎng)成,使企業(yè)核心價質(zhì)理念,基本(本文來自點亮網(wǎng)http://www.dianliang.com,轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。)價質(zhì)理念,格言,員工行為公約,各種行為規(guī)范為員工所認知,熟記,掌握。

四、工作內(nèi)容和方法步驟

2、營造本單位的企業(yè)文化氛圍,制作各種宣傳牌板,此項工作按xxx要求進行。

3、從8月10日開始到8月25日,給全體員工全面貫徹xxx企業(yè)文化推進大會精神,必須做到逐字逐句貫徹到位。

5、組織全體員工利用政治學(xué)習(xí)及科務(wù)會議,學(xué)習(xí)《xxx企業(yè)文化綱要》以及礦企業(yè)文化推進年動員大會上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話精神,宣傳學(xué)習(xí)要嚴(yán)格遵守全員參加,全面覆蓋,自上而下的原則,認真做到時間,人員內(nèi)容三落實。認真解讀《文化綱要》使每一名員工達到熟知,熟記。

6、在宣傳學(xué)習(xí)《xxx企業(yè)文化綱要》的同時,組織員工開展深入廣泛的學(xué)習(xí)討論活動,每次討論時要制定討論議題,討論結(jié)果認真記錄。

7、抓好愿景對接,在組織員工認真學(xué)習(xí),深入討論,廣泛交流,悉心領(lǐng)會《文化綱要》的文化內(nèi)涵和精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上,提出適合xxx崗位特色的花共同愿景,此項工作在8月底完成。

8、根據(jù)xxx的工作實際,對照《文化綱要》中企業(yè)文化理念的要求,修改和完善礦工會各工種崗位責(zé)任制,崗位責(zé)任制要細化到每一個操作環(huán)節(jié),每個工種崗位,員工對各自的崗位責(zé)任能熟知并遵從,根據(jù)崗位責(zé)任制,按照精細化管理的要求,結(jié)合各崗位實際,制定嚴(yán)格明確的崗位操作標(biāo)準(zhǔn),此項工作9月底完成。

9、結(jié)合工作,學(xué)習(xí)的實際,組織全體員工開展座談討論,并提出礦工會企業(yè)文化口號。

10、根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)建的要求,在9月10日前,組織全隊員工撰寫個人工作“座右銘”,并建檔管理。

11、組織全體員工結(jié)合個人工作學(xué)習(xí)、思想實際提出學(xué)習(xí)計劃,制定學(xué)習(xí)目標(biāo),確定學(xué)習(xí)內(nèi)容,并形成書面材料建檔備查,此項工作在8月底完成。

12、為確?!段幕V要》中各種理念為員工所認識,掌握、認同,xxx組織開展企業(yè)文化月度講評活動,成立講評領(lǐng)導(dǎo)小組,制定講評制度,每月確定講評內(nèi)容,每月必須開展一次。

13、制定學(xué)習(xí)考勤考核獎懲等管理制度。堅持每天上班學(xué)習(xí)20分鐘,對遲到、早退人員在績效考核中扣除分值,為了檢驗學(xué)習(xí)效果,每月考核一次,考試成績及格者給予50元獎勵,不及格者給予50元處罰。14、建立全員企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)及接受教育檔案。加強對員工自我學(xué)習(xí)活動效果的檢查指導(dǎo)和考核,并將學(xué)習(xí)和考核情況記入本人檔案,作為今后各項工作考核的依據(jù)。
 企業(yè)文化 實施方案 范文 煤礦 方案 實施 文化 企業(yè)

擴展閱讀

對于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點,在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國外運、陜投集團、美卓集團、溫氏集團、崗宏集團、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


2024年4月11日—4月13日,在第232期無錫3天2夜降本增效方案班訓(xùn)戰(zhàn)時,蘇州某機械企業(yè)總經(jīng)理分享,去年下半年他們公司虧損,利潤率負2,經(jīng)過半年的降本增效,今年公司利潤率達到了3。他很有感慨地說

  作者:姜上泉詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有