人才向老板進諫的時機選擇

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 企業(yè)老板有時也很開明,需要別人進諫,那么是不是進諫者遵循老板要求坦誠陳述已見就萬事大吉呢?如果真是這樣順理成章,古人也就不會一而再再而三的討論進諫了,進諫是門千百年來學問,不只是中國,全世界莫不如此。不信任的人來進諫,容易被認為是毀謗,而已獲取信任的人不來進諫,又會不認為不忠。而是否被信任,人才的自我感覺與君王的感覺又不總能一致。
  其實人的才能器度各不相同,懦弱的人雖然懷著忠直之心,但不能說出來;被離遠的人,擔心不受信任不敢說;心中只考慮個人利益的人,憂慮的是否利于自身,因而不敢說。

  現代企業(yè)與相關不大。企業(yè)老板在對待進諫方面的水平相當低:1)企業(yè)老板在主席位一坐,請大家暢所欲言,大家沒有一人反應,老板自鳴得意,看來我是最能干的,你們老是你們如何能干,你們可以講嗎?2)老板總算等到有人發(fā)言了,一看是企業(yè)新來的員工,你剛到企業(yè)來,主要是熟悉學習,等了解企業(yè)后再講吧,對企業(yè)都不了解能講什么呢?不要浪費時間了。3)這時一個老員工終于發(fā)言了,老板說,你的發(fā)言已是老生常談,沒有任何新意,不要再重復了。會議的進諫如此,背后的進諫又如何呢?老板設了信箱,公開了電話,沒有人進諫有意義的進言,相反為一些馬屁手提供了新的途徑。
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