像星巴克一樣注重客戶感受
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在我們的企業(yè)還在象迷失方向的風箏一樣在胡亂的飛的時候,真正的跨國公司已經(jīng)明確了自己的發(fā)展方向,他們真的是所向無敵嗎,真的是無所不知,真的是強壯有力,這些都不是重要原因,原因在于他們非常理解客戶,注重客戶感受,他們很清楚知道客戶是企業(yè)產(chǎn)品走向的決定。在這方面遠的不說,近得我們來關(guān)注星巴克,以前我們更多關(guān)注星巴克的服務(wù)和文化,現(xiàn)在我們更應(yīng)該關(guān)注星巴克對待客戶感受,星巴克對于客戶感受方面也是該公司成功的原因之一,星巴克真正的長久的原因是因其提供的產(chǎn)品都非常適合于消費者的定位和口感,而這些榮譽都跟他們長久注重客戶感受有密切的關(guān)系,眾所周知星巴克每推出一款新的咖啡,都會十分注重客戶感受的反饋,任何人去星巴克去消費咖啡時,都會額外的品嘗一些新款的咖啡,并告知自己對該產(chǎn)品的感受,更為重要的是星巴克十分重視二次法則,在該店里如果你第二次要了同樣的咖啡,那么你就會被問其你對該款產(chǎn)品感受,為什么會喜歡該種類的咖啡,這款咖啡給您有什么感受?并為星巴克填寫一張調(diào)查問卷,然后他們把客戶感受總結(jié),以討論那種新品應(yīng)該進入市場。
究其原因,我們不難看出,星巴克公司并未將重心放在感受客戶上,而是十分重視客戶感受,這是兩個截然不同的定位,感受客戶是我們作為廠商去評價客戶,重心還是以廠家為主,而客戶感受,完全是將重心移到客戶,把客戶真正的感受作為企業(yè)發(fā)展的基石,了解客戶真正原因,現(xiàn)今的中國企業(yè)更應(yīng)該學習星巴克的遞進式的客戶感受方式。
其一。星巴克的客戶感受是通過系統(tǒng)的體系管理,星巴克無時不在重視客戶感受,但又讓客戶不會覺得做作,那么貼近顧客是最重要的學問,走進星巴克的客戶都有一種很放松的感覺,而在我們中國的企業(yè)有誰會真的注重客戶感受,體系組建已經(jīng)成為中國企業(yè)所必須學習和必須重視的法則。強調(diào)客戶感受是為了更好的把握客戶,了解客戶,熟悉客戶,進行與產(chǎn)品對接,是讓客戶真正了解產(chǎn)品屬性,同時也讓產(chǎn)品尋找到客戶的屬性,好的產(chǎn)品,核心買點也只有一個屬性,這個買點只有客戶才能真正領(lǐng)略到他們的需求。
其二、星巴克的客戶感受是通過服務(wù)標準化來體現(xiàn)的,星巴克一直以服務(wù)聞名于世界,服務(wù)也是他們對客戶感受的一種回報,重視服務(wù),了解服務(wù)內(nèi)涵是星巴克最提倡的,他們完全關(guān)注客戶的感受,例如:星巴克的服務(wù)一直是以客戶感受為己任,我們曾經(jīng)關(guān)注星巴克的一個換咖啡的細節(jié),筆者曾經(jīng)親身經(jīng)歷一場換咖啡的感受,因筆者失誤誤點了一款焦糖瑪琪朵的咖啡,可該款咖啡是兩種狀態(tài),一種是冷的,一種是熱的,可筆者并未考慮完善,點了熱的焦糖瑪琪朵,而筆者并不喜歡,但服務(wù)人員送上來,筆者就把自己的想法告訴給服務(wù)人員,服務(wù)人員微笑的說,沒關(guān)系先生,我們馬上去給您換冷的焦糖瑪琪朵,請稍等一下,筆者感覺到星巴克的真正的服務(wù),可反過來回想一下中國的企業(yè)那,從百盛集團的蘇丹紅事件,而隱瞞消費者,造成消費者對
其產(chǎn)品的不信任,并且不誠實的告知消費者,這只是中國企業(yè)的一個縮影,又有多少這樣企業(yè)活在消費者的市場里,我們口口聲聲說顧客是上帝,可給上帝的服務(wù)和感受都是打折扣的,那么客戶也是會給企業(yè)一個評估的,注重客戶感受的企業(yè)才能踏實的活在客戶心中。
其三、星巴克的客戶感受源于企業(yè)的一流培訓體系,對于培訓我們中國企業(yè)一直在做,可對培訓內(nèi)涵卻并未體會,星巴克整體服務(wù)人員的心理、態(tài)度、手法、執(zhí)行都是在于該企業(yè)重視實效性培訓,但培訓決不是一日之功,星巴克的體驗客戶感受的實戰(zhàn)培訓是值得中國企業(yè)學習,在真正了解客戶感受的培訓才是企業(yè)真正的功夫所在,真正的培訓是要貼近市場,貼近客戶的培訓,沒有靠近上述兩個元素的培訓,只能說是花拳銹腿,真正了解客戶感受的企業(yè)才能成為明日之星。真正懂的客戶感受的企業(yè)才是中國企業(yè)的未來。
客戶感受是一門真正使企業(yè)了解自己的一面神鏡。關(guān)注客戶感受、領(lǐng)略客戶感受、認知客戶感受是我們中國企業(yè)成熟的標志。
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