1.企業(yè)本身的業(yè)務性質

企業(yè)本身的業(yè)務性質決定整個工資系統(tǒng)的幅度、標準和工資結構。比如說做軟件開發(fā)的企業(yè)跟生產洗發(fā)水的企業(yè)工資標準肯定不一樣，而且工資結構也不一樣，因為業(yè)務性質不一樣。

●企業(yè)工資系統(tǒng)的幅度，指單一職位可能的最高工資和可能的最低工資之間的范圍。

●職位的工資標準指單一職位不同任職員工可能拿到的是各種工資總和的平均值。

●職位的工資結構，指某一工資類型中單一職位的總工資的各組成部分。



2.企業(yè)的體制

所謂體制，民營企業(yè)是一種體制，國營企業(yè)是一種體制，股份企業(yè)是一種體制，合資公司也是一種體制，不同的體制有不同的工資結構、標準和幅度范圍。外資企業(yè)和合資企業(yè)相對來講，工資的標準比較高，本土企業(yè)可能會稍低一點，在本土企業(yè)中，民營企業(yè)、私營企業(yè)跟國營企業(yè)又有區(qū)別，因為這些不同的企業(yè)經營模式不一樣，每個人的工作量，每個相同的職位要求的技能、要求的資歷都不一樣，所以會有不同的工資標準。



3.市場行情

參照企業(yè)所在市場的行情來確定具體的工資系統(tǒng)。

企業(yè)工資系統(tǒng)的設計有一個市場導向，在做所有薪資福利工作時，都要看企業(yè)所在的地區(qū)市場和行業(yè)市場以及企業(yè)的定位。一個是市場，一個是企業(yè)本身的市場份額，兩者結合起來，企業(yè)的總體工資水平處在同行業(yè)里什么樣的位置，落實到具體的職位上是多少錢，這樣就基本上確定下來了。



【總結】

本講從薪資管理經理的角度介紹了工資系統(tǒng)設計的一些思路和方法。一個是企業(yè)的職位體系應該包括哪些內容、怎樣建立以及它是如何決定工資系統(tǒng)的；二是企業(yè)的體制、業(yè)務性質和市場行情是決定企業(yè)工資系統(tǒng)的主要因素。

擴展閱讀

版權聲明：