企業(yè)新員工指導(dǎo)人制度

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一、為使新員工盡快了解公司，認同公司，盡快進入工作角色，同時也為加強對新進員工的考核，保證招聘質(zhì)量，特制定新員工指導(dǎo)人制度。

二、新員工指導(dǎo)人制度的執(zhí)行部門是用人部門。具體操作人是新人的指導(dǎo)員。

三、新員工報到后，由部門負責(zé)人為其安排指導(dǎo)人，指導(dǎo)人原則上為員工的科長，也可以為司齡2年以上的其他員工。

四、指導(dǎo)人職責(zé)：

1、對新員工進行工作安排與具體工作指導(dǎo)；

2、對新員工的生活等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感，讓他們在試用期中發(fā)揮最大的潛能；

3、對新員工的思想狀態(tài)進行跟蹤，并對之進行公司入司培訓(xùn)及公司企業(yè)文化方面的宣導(dǎo)；

4、對新員工進行每月考核，包括思想品質(zhì)、工作進度、工作能力等方面；

5、對新員工的情況向部門經(jīng)理及人力資源部門進行定期及不定期的反饋；

6、對新員工是否達到轉(zhuǎn)正條件提出決定性意見。

五、由部門負責(zé)人對新員工指導(dǎo)人指導(dǎo)效果進行考核。

 新員工 指導(dǎo) 員工 制度 企業(yè)

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